某体育学校射击馆建筑声学、装修工程(绿色环保施工).pdf
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1、某体育学校射击馆建筑声学、装修工程(绿色环保施工)第一章工程概况.4第一节工程概况.4第二节编制目的.4第三节质量要求.5第二章 项目经理及组织机构.6第一节 项目管理组织机构.6第二节 主要管理人员职责.9第三章施工部署或总平面布置.14第四章施工进度计划及措施.14第一节施工进度计划.14第二节工期控制措施.16第三节冬雨季施工措施.19第五章施工方案.19第一节施工技术准备.19第二节施工测量放样工程.20第三节轻钢龙骨石膏板吊顶工程.20第四节铝垂片吊顶工程.23第五节墙、柱面工程.24第六节E-300喷涂及油漆工程.25第七节地砖工程.26第八节人造草坪工程.27第九节电气安装工程.
2、30第十节金属装饰条安装工程.32第十一节其他分项工程.32第六章质量安全保证措施.33第一节构成装饰工程质量的要素.33第二节装饰工程质量控制制度.34第三节采用专用的防火设备.36第四节在室内装饰中采用非燃材料.37第五节在装饰结构上进行防火处理.37第六节装饰施工多发事故.38第七节防火措施.38第八节安全用电要点.39第九节预防物体打击事故的措施.39第十节防止机械伤害事故要点.40第十一节防止高空坠落要点.41第十二节主要安全管理制度.41第七章主要材料供应计划.41第一节材料的采购、检验和使用原则.41第二节材料及半成品检验制度.43第三节本工程主要装饰材料技术标准.43第四节材料
3、的检测管理流程.46第五节采购计划作业流程.47第六节本工程装饰材料使用环保型材料.48第八章施工机械配备情况.54第一节设备一览表.54第二节保证措施.55第九章劳动力安排.57第一节施工准备.57第二节指导思想及实施目标.58第三节 施工劳动力安排.59第十章半、成品何护措施.60第一节半、成品保护管理.60第二节成品保护组织措施.62第三节 成品保护的实施方法.63第十一章文明、环保施工措施.67第一节文明施工及工地标准化管理.67第二节 文明卫生管理措施.68第三节“绿色”环保装饰施工.69附:施工现场平面布置图 施工进度计划网络图 施工进度计划横道图第一章工程概况第一节工程概况本工程
4、为XX市*学校射击馆建筑声学、装修工程,设三个射 击馆分别为:10米射击馆、25米射击馆、50米射击馆。总面积为 5168.41 m%射击馆的声学特点,射击馆的声源为运动枪械击发生后的声响,它是以直达声的方式呈球形向四周传播,其发声的频率在音频段的 500HZ-4000HZ之间,我们根据上述两上特点,进行降噪、消声设计,目的在于消除各种声缺陷,如颤动回声、反射声、语言模糊、噪声干 扰等声音不良现象的出现。第二节编制目的、编制目的为xx市*学射击馆建筑声学、装修工程施工提供指导性施工 方案,用于工程的施工组织与管理,以确保优质、高速、安全、文明 地完成该工程的施工任务。二、编制依据:1、依据建设
5、单位发出的工程招标文件等有关事项说明;2、依据本工程招标答疑纪要;3、根据设计说明及施工图纸;4、依据我公司对施工现场的勘察情况以及我们长期以来积累的同类工程的施工经验;5、依据现场实地踏勘情况,工程地点周边环境情况及与本工程 施工相关的资料。三、本工程技术标的编制说明:我公司针对xx市*学射击馆建筑声学、装修工程技术标编制 依据的内容和要求,结合以往在类似的施工经验,通过认真仔细地学 习和研讨,在分析了多种有可能影响施工的因素和本工程总承包的特 点以及我们企业的综合实力等各项优势后,确定了我们的目标,认真 细致地编制了 xx市*学射击馆建筑声学、装修工程的施工组织设 计。本技术标重点突出了施
6、工组织、施工进度、施工方案、质量保证 措施、工期保证措施、安全施工措施、文明、环保施工措施等,力争 施工组织周到严谨,施工管理严格细致,责任落实具体到位,确保以 一流的科学管理,一流的施工技术,一流的施工速度,一流的工程质 量和一流的服务宗旨,圆满完成本工程全部施工任务,向业主封交一 份满意的答卷。第三节质量要求严格遵照国家颁发的建筑工程施工及验收规范、各种装饰工程施 工及验收规范、工程质量检验评定标准和设计要求组织施工,保证质 量符合设计要求和质量达到国家现行工程质量检验标准规定的合格 标准。根据建筑业推广应用10项新技术及省建设厅推广新技术、结合 本工程情况,推行以新技术、新工艺、降低成本
7、。XX市*学射击馆建筑声学、装修工程工期短,因此要求做到 以下几点:1、施工全过程要做到安全生产、文明施工。施工现场材料、设备 堆放整齐,保持场地卫生。采取安全防护措施,防止人员坠落和落物 伤人等安全事故。2、加强现场消防保卫工作,做好场内物资保管,严防火灾。3、采取可靠施工措施,缩短工期和降低造价。以上构成了本工程的施工特点,这些特点是我们编制此施工组织 设计的重点。第二章 项目经理及组织机构第一节 项目管理组织机构 一、施工项目管理组织机构体系:根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和合同要求,建 立适应工程施工的项目施工管理组织体系。本工程实施项目负责制,选派我公司既富有经验又有综合
8、管理能 力的 同志担任该工程项目经理,并由公司一些经验丰富的技术 人员组成项目经理部。在建设单位和公司指导下,负责对本工程的工 期、质量、安全、成本等实施计划、组织协调、控制和决策,对各生 产要素实行动态管理。二、施工项目管理组织机构图(见下图):三、工程施工项目经理部人员组成:项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、管理经验 丰富的工程技术人员组成,坚持合理分工与密切协作相结合,做到精 干高效。(一)、配备原则为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面 有效控制,顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目 标,我们在本工程施工过程中,建立起在业主单位总协调管理下的
9、完 整的项目管理体系,以总公司为坚强后盾,实行项目经理负责制,建 立健全岗位责任制,明确责、权、利,从施工计划安排、施工现场综 合布置、施工工序搭接、协调,施工质量的控制监督及施工现场的管 理各方面进行控制。(二)、人员配备情况1、项目施工技术工人配备情况本工程按施工进展情况及工序分类,以公司劳务部门为劳动力资 源坚实后盾,及时组织充足的技术工人进场。2、项目经理部组成人员配备情况(见下表)项目经理简历表:姓名性别男年龄职务项目经理职称工程师学历参加工作时间16从事项目经理年限直接参与管理的已完工程项目情况招标人项目名称建设规模开、竣工日期工程质量8000M204年8月-04 年12月合格40
10、00M205年5月-05 年8月合格14000M205 年 11 月-06 年1月合格2500M206年5月-7月合格35400M205年3月-8月合格管理(技术)人员组成表:序号姓名工种职务从业时间1项目工程师项目经理11年2现场技术员技术员8年3材料管理员材料员6年4计划管理员资料员5年5安全管理员安全员10年6质量工程师质检员20年第二节主要管理人员职责一、项目经理职责:1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各 项规章制度,自觉保护企业和职工的利益,加强与业主和监理的合作,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术
11、方 案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。3、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制月施工计划,包 括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订 供需合同,并严格履行。4、科学组织和管理进入项目的人、财、物资源,做好人力、物力 和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。5、组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度,搞 好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司经理报 告工作。6、严格财经制度,加强财务、预算管理,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7、对工程项目有经营决策和生产指挥权,凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。
12、8、在与项目部协调的基础上,有聘任项目部管理班子成员和施工 班组的权利。9、有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权,以及按 合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10、有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。二、技术负责职责:1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度 以及项目的技术管理制度。2、组织有关人员熟悉图纸及合同等技术文件,对图纸及施工中出 现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决,并及时 办理文字洽商手续。3、组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并 定期检查施工方案的实施情况。4、监督检查施工记录、材料试验记录及施
13、工试验记录,看是否符 合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采取预防措施。5、组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较 多、设计要求较高的复杂部位的交底。6、工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报 告。7、处理项目工程质量缺陷,发生质量缺陷应以书面形式及时上报,并制定措施认真处理。8、开展新技术推广应用,针对施工项目中所涉及的新工艺、新技 术、新材料,根据设计及使用功能的要求,认真研究,反复推敲,掌 握新工艺、新技术、新产品的做法,解决好施工技术难题。9、组织开展技术培训学习,总结交流技术经验。对于技术要求复 杂的项目,应组织参观学习和技术培训,并编制工艺流程。三
14、、施工员的职责:1、认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安 全技术措施。2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中 间验收及竣工结算等,监督技术资料整理归档。3、切实做好操作班组任务交底和技术交底,在成品、半成品的制 作上检查把关,力求降低消耗。4、定期召开班组质量安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和 季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5、组织电器及机械设备等安全技术验收,落实保养措施。6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。7、参加第周一次的安全检查并做好整改工作。8、负责技术复核、隐蔽验收的签字工作。四、质检员职责
15、:1、向所有检查范围的工种,在施工前进行规范和质量要求技术交 底。2、及时进行隐蔽工程验收和复核,同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。3、对不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不符合部位不隐 蔽、不漏检并重新评定质量等级。4、组织管辖区内的质量互检,按细则实施奖罚。5、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收,禁止不合格品的 使用。6、负责质量核定的签字工作。五、安全员职责:1、贯彻安全的各项规定,并模范遵守。2、参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。3、深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事 故隐患,分析安全动态、不断改进安全管理
16、和安全技术措施,定期向 项目经理汇报安全生产的具体情况。4、负责对职工进行安全生产的三级教育,做好施工中的安全技术 交底宣传工作,会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工 作。5、正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各 级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6、负责对现场安全设施的检查验收,指导维护工作。7、参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类 似事故的重复发生。六、材料员职责:1、遵纪守法,拒腐、抵歪风。2、及时了解市场信息,要做到四勤:“眼、耳、嘴、腿”勤,材 料要三比一算“比质量、比服务、比运距、算材料的价格”。3、根据工程进度、材料计划,及时组织
17、充足施工材料进场。4、配合质量员对进场材料进行检查验收,杜绝以次充好的劣质建 材进场用于工程。5、及时提交有关的材料质量证明书。6、根据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应计划,并及 时提供,负责对进场材料的安全性能检测。7、负责材料验收的签字工作。七、资料员职责1、根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底资料 编写任务。及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。2、协助班组、质量员,督促做好原材料试验报告。及时督促并配 合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。3、认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证,确保资料与工程进度同步,并在施工和今后维修中负责项目部
18、技术资料、安全 资料的检查和指导,要求相关人员及时有效做好记录资料。第三章施工部署或总平面布置针对本工程的具体情况,为保证安全、低耗、优质、高效地完成 本工程的施工任务,拟从质量、安全、工期、成本四方面着手,制定 如下施工管理目标:质量目标:确保优良、争创样板安全目标:无重大伤亡,伤亡事故,轻伤事故率控制在1%。以下,实现“五无”(即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾)。工期目标:根据甲方有关要求,并结合我单位的施工力量,工期 控制在40天以内。具体工期以我公司中标后与建设单位签署的合同 为准。成本控制:通过加强管理,减少不必要的开支等措施,力争在保 质保量的情况下降低工程施工成本。施工总
19、平面布置图具体详见附图。第四章施工进度计划及措施第一节施工进度计划一、施工进度计划我公司根据投标工期及结合本工程特点,我们对施工程序和关键 工序进行了科学合理的安排,施工工期为 天,计划2007年 月 日开工,2007年 月 日竣工。具体开工日期和竣工日期以中标后合 同共期为准。具体工期安排详见附图:施工进度计划网络图、施工进度计划横道图 二、管理措施(1)中标后,积极地做好各项施工准备工作,保证按时开工,顺 利地施工。(2)在“项目管理”的基层上实行“目标管理”,根据质量目标、安全目标、工期目标,新技术推广应用目标等,在工程施工中采取“工 序管理”模式,随时随地按国家质量标准跟踪检查,力争一
20、次完成,确保分项工程按期完成。(3)认真做好施工前期各项准备工作,严格执行计划管理切实抓 好各计划的落实,保证计划确定的阶段目标。(4)做好劳动力安排,根据工作和实际情况,满足劳动力的需要,确保下道工序按期或提前进入。在节假日必须确保现场劳动力充足,做到早预测、早安排、早落实,保证施工顺利进行。(5)施工所需的机械设备、物资、材料、构配件要按形象进度提 出计划,材料部门要保证提前供应到现场。(6)积极推广先进的施工工艺和施工方法,加快工程进度。(7)施工过程中加强劳动力的管理,提高工作效率,在安装阶段确保作业,以加快施工进度,保证按期竣工。第二节工期控制措施为了将施工进度计划落到实处,实现我公
21、司对本工程的工期总目 标,我们采取如下计划保证措施:一、施工组织措施(1)为了保证施工计划的顺利实施,首先我公司要求做好事前、事中和事后的控制。事前控制,就是要对施工段的合理划分、科学地组 织好流水施工,安排各流水段的劳动力;事中控制,就是在整个施工过 程中及时检查各项工程及控制点的进度实施情况;事后控制,就是要在 抓紧进度的同时,不能忽视工程的质量问题,发现问题及时纠正。(2)建立工期目标责任制及检查制度项目经理、施工作业班组之间签订承包合同,按计划目标明确 规定合同工期,相互承担的经济责任、权限和利益。根据签订的合同工期,不同层次人员负有不同进度控制职责,分工协作,形成一个纵横连接的施工项
22、目控制组织系统。(3)公司、项目部设专职计划统计员,一直到作业班组都设有人 员负责检查汇报,统计整理实际施工进度的有关资料,与计划进度比 较分析和进行调整。(4)进度计划向职工交底,发动职工实施计划我们将在计划实施前进行充分的计划交底落实,使有关人员都明 确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调 一致,将计划变成职工的自觉行动,充分发动群众,发挥群众的干劲 和创造精神。二、施工技术方面的保证措施(1)编制科学的施工组织设计、施工方案,做好技术交底。我方按照“方案先行,样板引路”的施工原则,本工程将编制详 细的、有针对性和可操作性的施工方案。施工方案做到覆盖面全,内 容详细,
23、配以图表,图文并茂,并做到生动、形象,调动作业层学习 施工方案。从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉 和掌握,避免施工中发生技术事故;避免应用新技术、新材料、新结 构缺乏经验,造成返工,从而保证不会因质量影响施工进度。使工程 施工有条不紊的按期保质的完成。(2)广泛采用新技术、新工艺、新设备要想提高生产率,创造高质量、高速度,先进的施工工艺、材料、技术和设备是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点,采用先进 的施工技术和材料,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各阶 段工期目标和总工期目标。三、施工管理方面的措施(1)建立进度协调例会制度,保证各项计划的落实建立例会制度,使施工各
24、方面信息交流渠道畅通,问题及时解决 并从开工之日起,每日召开碰头会,协调内部管理事务;每日下午召 开有监理共同参加的生产便会,总结日计划完成情况,发布次日计划;每周召开业主、监理方、施工方工地例会,分析工程进展形势,互通 信息,协调各方关系,制定工作对策。(2)劳动力管理措施凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人,在工程施工的重要阶段,组织管理人员、操作人员实行轮班作业的方式,确保进度按照 计划执行。季节性、节假日劳动力调配,加强劳动力的组织、调配,做好 节假日的劳动力安排。保证在此期间施工顺利进行。建立合理分配制度,根据按劳分配原则实行多劳多得,奖优罚 劣,分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜
25、,对在本工程的施工进 度提高上做出重大贡献的要予以重奖。(3)加强现场平面布置管理在施工总平面设计时,为使场地分配、仓库位置确定,我们采用 场地分配优化法,对现场布置进行优化计算。减少动力损失,节约建 设投资、加快临时设施建造速度,在施工紧张的情况下,使现场保 持秩序井然,施工进度得到保证。四、组织协调及配合方面的措施首选是理顺各施工工序之间的协调关系,其次要协调各专业施工 的关系,要精心组织,合理安排施工顺序,避免窝工、待工现象。同 时我们将及时与业主、监理、设计及有关方面加强配合与协调,每周 一次现场例会,对现场的进度问题、技术问题、洽商变更、质量问题 以及中间检验等能够及时快捷的解决。五
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