员工工薪酬标准及考核办法..doc
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4、中须具有竞争力,才能吸引和稳定优秀人才。2、激励性,内部各职位的薪酬标准须适当拉大差距,起到奖优罚劣的激励作用。3、经济性,薪酬总额的增长应低于公司利润的增长,人均薪酬的增长应低于公司员工劳动生产率的增长,且薪酬标准随公司经营状况的好坏进行调整。4、公平性,薪酬应体现按贡献、按职责分配的原则。5、合法性,薪酬必须符合国家和当地的法律法规。三、工资1、公司高管人员实行年薪制,其薪金及考核办法由公司股东会确定。2、部门经理级别及以下员工实行以岗位工资为主的工资体系(特聘员工以谈判方式确定工资薪酬待遇),其工资包括基础工资、岗位工资和司龄工资三部分,岗位从助理到部门经理共设5级岗位、17个岗位职别(
5、详见工资标准一览表)。2、基础工资不分级别统一定为每月1500元。3、岗位工资设为17个级别,100元为起点,助理级每职别相差100元,业务主办到部门副主任每级差200元,部门经理级每职别相差400元。4、司龄工资从员工转正后第一个月开始享有,司龄工资标准为每一年司龄增加月工资50元,但司龄工资每月最高不超过500元。5、基础工资、司龄工资每月按上述标准发放,岗位工资根据月度考核结果发放。同时,员工考核结果为员工晋级的重要依据。员工月度考核实行打分制,岗位考评结果为85分以上(含85分),不扣岗位工资,岗位考评结果在60分以下的,扣全额岗位工资,考评结果在60分85分之间的,按比例扣岗位工资。
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