经典管理咨询工具.doc
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1、经典管理咨询工具3 *3C战略三角模型 A *安索夫矩阵 *案例面试分析工具/框架 *ADL矩阵 *安迪格鲁夫的六力分析模型 B *波士顿矩阵 *标杆分析法 *波特五力分析模型 *波特价值链分析模型 *波士顿经验曲线 *波特钻石理论模型 *贝恩利润池分析工具 *波特竞争战略轮盘模型 *波特行业竞争结构分析模型 *BCG三四规则矩阵 C *产品/市场演变矩阵 *差距分析 *策略资讯系统 *策略方格模型 D *定量战略计划矩阵 *大战略矩阵 *多点竞争战略 *杜邦分析法 *定向政策矩阵 *德鲁克七种革新来源 E *二元核心模式 F *服务金三角 G *GE矩阵 *盖洛普路径 *公司层战略框架 *高
2、级SWOT分析法 *股东价值分析 *供应和需求模型 *关键成功因素分析法 *岗位价值评估 H *核心竞争力分析模型 H续 *华信惠悦人力资本指数 *核心竞争力识别工具 *环境不确定性分析 *行业内的战略群体分析矩阵 *横向价值链分析 I *IT附加价值矩阵 J *竞争态势矩阵 *基本竞争战略 *竞争战略三角模型 *竞争对手分析论纲 *价值网模型 *绩效棱柱模型 *价格敏感性测试法 *竞争对手的成本分析 *竞争优势因果关系模式 K *KJ法 *卡片式智力激励法 *KT决策法 L *利益相关者分析 *雷达图分析法 *卢因的力场分析法 *六顶思考帽 *利润库分析法 M *麦肯锡7S模型 *麦肯锡七步
3、分析法 *麦肯锡三层面理论 *麦肯锡逻辑树分析法 *麦肯锡七步成诗法 *麦肯锡客户盈利性矩阵 *麦肯锡5Cs模型 N *内部外部矩阵 *内部因素评价矩阵 *诺兰的阶段模型 *牛皮纸法 *内部价值链分析 P *PEST分析模型 *PAEI管理角色模型 P续 *PIMS分析 *佩罗的技术分类 *PESTEL分析模型 Q *企业素质与活力分析 *QFD法 *企业价值关联分析模型 *企业竞争力九力分析模型 R *人力资源成熟度模型 *人力资源经济分析 *RATER指数 *RFM模型 *瑞定的学习模型 *GREP模型 *ROS/RMS矩阵 S *SWOT分析模型 *四链模型 *SERVQUAL模型 *S
4、IPOC模型 *SCOR模型 *SCP分析模型 T *汤姆森和斯特克兰方法 V *V矩阵 W *外部因素评价矩阵 X *新7S原则 *行为锚定等级评价法 *新波士顿矩阵 Z *战略实施模型 *战略钟模型 *战略地位与行动评价矩阵 *战略地图 *组织成长阶段模型 *战略选择矩阵 *专利分析法 *管理要素分析模型 *战略群模型 *综合战略理论 *纵向价值链分析物业安保培训方案 为规范保安工作,使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能,特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业
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