电大本科会计学《现代管理原理》试题及答案1.doc
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4、和答题纸放在桌上。试卷和答题纸均不得带出考场。监考人收完考卷和答题纸后才可离开考场。 二、仔细读懂题目的说明,并按题目要求答题。答案一定要写在答题纸的指定位置上,写在试卷上的答案无效。 三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔(含签字笔)答题,使用铅笔答题无效。一、单项选择(下列选项中只有一个答案是最准确的,请将其序号填写在答题纸的相应位置上。每小题1分,共20分) 1下列各选项中,( )属于管理的对象。 A组织资源和组织目标 B组织中的人 C组织目标和组织活动 D组织资源和组织活动 2韦伯认为,企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中,( )最符合理性原则、效率最高的权力形式。 A.理性合法的权力 B超凡的权
5、力 C传统的权力 D理性的权力 3制定作业计划的依据是( )。 A.年度计划 B管理者的意愿 C战略计划 D指导性计划 4选择方案就是根据评价结果,从各种可行方案中选出( )的方案。 A.简单易行 B满意 C风险最小 D利润最大 5战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的( )特征。 A.长远性 B纲领性 C客观性 D全局性 6决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是( )。 A.竞争战略分析 BBCG矩阵分析 C SWOT分析 D行业寿命周期法分析
6、 7经常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于( )。 A程序化决策 B日常管理决策 C确定型决策 D风险型决策 8某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是( )。 A. 25台 B100台 C125台 D12.5台 9决策的终点是( )。 A确定备选方案 B提高管理效率 C确定最优方案 D实施决策方案 10.在管理学中,组织的静态方面含义就是( )。 A人事关系 B组织结构 C组织目标 D责权利关系 11.责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的( )原则
7、。 A分级管理 B分工与协作 C责权利对等 D弹性结构 12.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的( )原则。 A因人设职 B量才使用 C任人唯贤 D因事择人 13.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于( )。 A.自我考评 B群众考评 C专家考评 D上级考评 14关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是( )。 A两者的权力都源自职位 B管理者的权力源自职位 C领导者的权力源自职位 D管理者的权力源自自身 15.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,( )领导方式对业绩关心较多,对人很少关心,属于任务式领导。 A1-1型 B1-9型 C9-1型 D5-5
8、型 16.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是( )。 A焦虑 B紧张 C防范 D挫折 17.赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。 A激励因素 B保健因素 C成就因素 D效价因素 18( )的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 A书面沟通 B非语言沟通 C口头沟通 D电子媒介沟通 19.控制是一种动态的、适时的信息( )过程。 A通报 B下达 C反馈 D上报 20.控制工作应当着眼于组织发展的整体需要,这就要求控制应具有( )。 A全局观念 B与计划协调一致 C建立客观标准 D切合管理人员特点二、多项选择(下列选项中有2-4个是准确的,请将
9、这些选项的序号填写在答题纸的相应位置上,多选或少选均不得分。每小题1分,共10分) 21管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,比如( )。 A.管理具有二重性 B管理具有科学性 C管理具有时效性 D管理具有艺术性 22.物质文化是企业文化外在形象的具体体现,包括( )。 A.产品设计 B产品质量 C-厂容厂貌 D员工服饰 23.为了有效的实现组织的战略远景,还必须设定一套中短期的定性和定量的指标,这就是( )。 A宗旨 B目标 C计划 D目的 24.密集型发展战略的优点表现在( )。 A.对环境变化的适应能力强 B管理简单方便 C取得规模经济效益 D经营目标集中 25.按照决策所给出条
10、件的不同,可以将其划分为( )。 A.确定型决策 B程序化决策 C风险型决策 D不确定型决策 26.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类( )。 A.集权式组织 B有机式组织 C机械式组织 D分权式组织 27.从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是( )。 A.有职位的人 B有知识的人 C有能力的人 D对组织忠诚的人 28.领导活动是一个包含多种因素的活动过程,这些因素有( )。 A.领导者 B作用对象 C被领导者 D客观环境 29.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感,下列方法能够使工作丰富起来 ( ) A鼓励
11、下属人员参与管理,鼓励人们之间相互交往 B在其能力范围内,最大量的增加其同类工作的数量 C放心大胆地任用下属,以增强其责任感 D采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献 30.用于衡量工作绩效的各种信息应满足( )等方面的要求。 A及时性 B可靠性 C经济适用性 D全面性三、判断正误(下列各题有对有错。在答题纸的相。应位置上,对的打,错的打。每小题1分,共10分) 31事先对未来行为所作的安排就是预测,它是人们有意识的活动。 32古典管理理论把人当成“经济人”,行为科学家提出了“社会人”的观点。 33公司层战咯是企业总体的、最高层次的战略,因此,也称为高层战略。 34.头脑风暴法与
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