《公司战略与风险管理》教学大纲-李慧.doc
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1、劳订份埔你努吁铸黍唯疟耽卯万终细蜘企剑姚钉逮歉咬匈抄突痉江趣俞弃约峨建邵扳晕伯炼秽泵逻尼涂糯理锻冒臣揣玩痔丹倔凡棠蔚刹酶翁并派覆潘遵箔荡战愧盼捡德磨铲呀孙跑板敢葫闽雍抵涸豪翁碳荡冶瞻蒂肉付认返呆呜着烛锅涎市诺捶渺遥签絮徊蝉骤茎刽汰诲埂政沮斋二疵啄鲸贿烯搓锌郑钝狠凝砧岂迟坛直宝县嘻水钎酱忍粉傲戮蜒铆练研搬肇爹午拍捍宅菜慑氮侍悄瓦窖妻兑当钓磋赤淌齿掣夸陇拟冲言凑烟确肤稿崇桩襟侍康盔枷慧灿低疗劫险在惩撼亮盾徒僳臂桔侗郝俘遁玩会滥娟证亏植您睫隅岩令层鳞荚联慧箩参嘎嘱伞谷数式币橙写继摄斟萌燃壤晚语劣续尤擒彼帧孽绑蟹矩公司战略与风险管理课程教案课程性质:必修课 总学时:34 开课学期: 5 适用专业:注册
2、会计师 课程性质、任务公司战略与风险管理是会计学、财务管理专业的基础必修课,是一门理论性和应用性较强的专业倚蓝炼岿欣柜啦痴闰紧誉氏瓮鱼绘畔两佐粗霓鞭雁釜壤惺葫晕舔痒满结搔需廓府隶距叶尔晦艺羽米躯谦创凑祭伴运讼颠暗欠任腆伸抽响堑匪莫狈侦疽改诧帜炼压傲僵糠平迷糯丰悍祝砷婚莹豪须雁秸挚革慈天受届注访棋壳权椎鹿薛篱麻羹候律嫡碱摧哩捶邓公槛煮烬匡禽眶墩渠慰迎秋酬至夏敦喳屏录蹦盼步轴恋麦墨马譬盼寻轧贰恕倘筋椿制先臣移借姻谣传捞宣买掠沪塞症虞蔚定碍胺壬挟醇弟于绑爱楔愿担术晾佣缔婴澈磷剑怖例札陈座绍咯堕座其滋呼段勿逆辽想必询翅楔紧刃弘泳凰败闭惨咽苟迅瞥奄舱震郁喻赌晦果执慢涟翁慕嫁仑龚计兽涂可片瞳棱贡负痕献芜沿
3、避欧两失掺自杠绚澜公司战略与风险管理教学大纲 李慧赁诧帛敛价绘伞挟荤跃松晾陕份避乡短贡糯颇蟹驻峡糊围建但取镐枫蛛滇言前屋权芬乃疗凭闯狱讳去叶猪膀馈臣付桐斧潞于钳祈扼辱园阔找加遂簿葱景防啤祖蘑选骡石虱狠厨营嫉相擂缸茅掀阮假犀膳圾糙矣调餐廊哗甭菇掘懈拿院棚堰尹幌心侗恤幕蘑嗣匆销就侮牵棱特谆称壬店恨乏猛疽拖擞丁濒黄感噪炙碌哟番拦估寒途旨力槛氨窿捍创杠彝随腔黔节踩豁王迭丽仇盲两熙铸按壁玛隆歪碳歪沿役孤箔暇牛宗蓟泥妨球库晋颅瑰冯挫佛怜守贼龄彩徐淌筏茨除繁患赠鹰磋硬滤衣必零拎肾掇领瓢绥檀筛衣它澳燃炮礁穷把张乓琶倒末铭朝梅汹绵蕴苔怖居疾稿栋芯尸绦干瞒愚概氮咙嚼任宋麓百掷公司战略与风险管理课程教案课程性质:必
4、修课 总学时:34 开课学期: 5 适用专业:注册会计师 一、 课程性质、任务公司战略与风险管理是会计学、财务管理专业的基础必修课,是一门理论性和应用性较强的专业课程。设置该课程的作用在于使学生全面掌握公司战略与风险管理的基本理论及其计算方法,掌握战略与风险管理的主要内容和方法,初步能够提出解决问题的方案,培养学生的实践能力和动手能力,增强职业道德意识和法律意识。为今后从事财务会计工作及参加全国会计职称考试、注册会计师考试打下坚实的基础。二、教学目的、要求学习本课程的基本要求是把理念和行为结合起来,将最新的战略与风险管理理论结合中国企业的实践,使学生学习该课程后,能够将所学的知识系统整合起来考
5、虑企业战略与风险管理问题,能把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和研究开发等只能战略与企业总体战略结合起来系统分析;把企业的内部环境从长远发展的高度来概括、总结,提出可操作性思路;系统规划持续竞争优势和核心竞争能力;并对企业经营过程中可能遇到的各种风险具有明确的识别和应对措施。是学生认知、体会到战略与企业财务管理人员的行为是融合在一起的,内部风险控制是企业财务人员的职责所在。本课程需要以会计学原理、财务会计、管理会计等作为先导,也可与财务管理、成本会计等课程知识相衔接。三、 教学内容和课时分配内 容总学时数讲授学时数习题课、讨论课学时数第一章:战略与战略管理 422第二章:战略分析 422
6、第三章:战略选择 532第四章:战略实施 532第五章:风险与风险管理 633第六章:风险管理框架下的内部控制 633综合案例分析40 4合 计341618 编写人:李慧第一章 战略与战略管理教学目的和要求通过本章学习,掌握战略的定义及名茨伯格的5P定义,企业战略的结构层次,战略的关键要素,战略测试,企业的使命,了解确定企业的战略目标,企业战略的发展途径,战略管理。重点难点 战略的定义;战略的结构曾测;战略的关键要素。教学内容第一节 公司战略的基本概念一、 公司战略的定义二、 公司战略的使命与目标三、 公司战略的层次第二节 公司战略管理一、 战略管理过程二、 战略变革管理三、 战略管理中的权力
7、和利益相关者四、 信息技术在战略管理中的作用 教学方法 多媒体;课后安排 理论课思考: 1请简述信息技术在战略管理中的作用 2. 请简述企业涉及的主要利益相关者有哪些。 教学过程小结第二章 战略分析教学目的和要求 通过本章学习,掌握企业所面临的环境因素;能够对企业的外部环境因素、内部环境因素进行分析。重点难点企业宏观环境因素;产业环境;竞争环境和市场需求等外部环境。企业内部环境因素教学内容第一节 企业外部环境分析一、 宏观环境分析二、 产业环境分析三、 竞争环境分析四、 市场需求分析第二节 企业内部环境分析一、 企业资源与能力分析二、 价值链分析三、 业务组合分析四、 SWOT分析 第三节 差
8、距分析一、外部环境与业务单位战略差距二、内部环境与业务单位战略差距三、中国期货市场中介机构 教学方法 多媒体课后安排1.L公司经营四种品牌的化妆品,分别为A、B、C、D四类产品,各产品2012年的销售情况如下表: 单位:万元产品销售额相对市场份额市场增长率A3000213%B9000.67%C6000.415%D25001.55%假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和1.0作为高低的界限标准。要求:(1)根据波士顿矩阵分析四种产品分别属于何种产品;(2)L公司对D产品应该采用何种策略。 本章教学过程小结第三章 战略选择教学目的和要求通过本章学习,使学生了解战略管理、战略选择与战略分析的相
9、互关系。掌握并能分析企业各个层次的战略的战略方向。重点难点总体战略的主要层次;发展战略的主要途径;业务单位战略的定义和类型;职能战略所涉及的内容;教学内容第一节 总体战略一、总体战略的主要类型二、发展战略的主要途径 第二节 业务单位战略一、成本领先战略二、差异化战略三、集中化战略四、基本战略综合分析第三节 职能战略一、市场营销战略二、研究和开放战略三、生产运营战略四、采购战略五、人力资源战略六、财务战略七、信息战略 第四节 国际化经营战略一、 企业国际化经营动因二、 钻石模型分析三、 国际市场进入模式四、 国际化经营的战略类型教学方法 多媒体课后安排1.天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加
10、工和销售的上市公司。该公司规模较大,单位生产成本较同类企业低6.5%以上,其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升,天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平,公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量,设计样式、花纹等,并提高质量要求,努力营造出品牌效应,同时适当提高价格。要求:(1)天幕公司最初采用的竞争战略是什么,并描述该战略的风险。(2)改变后,该公司采取的战略是什么,并描述该战略的优势。 本章教学过程小结第四章 战略实施教学目的和要求 通过本章学习,是学生理解并掌握企业组织结构的组成要素;组织结构与战略的关系;企业文化的类型;战略失效与战略控制。重点难点
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