物流管理术语.doc
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4、按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制。安全库存 safety stock用于缓冲不确定性因素(如大量突发性订货、交货期突然延期等)而准备的库存。经常库存 cycle stock在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建立的库存。库存管理 inventory management 在保障供应的前提下,以库存物品的数量最少和周转最快为目标所进行的计划、组织、协调与控制。库存控制 inventory control在保障供应的前提下,使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。供应商管理库存
5、 vendor managed inventory (VMI)通过信息共享,由供应链上的上游企业根据下游企业的销售信息和库存量,主动对下游企业的库存进行管理和控制的管理模式。定量订货制 fixed-quantity system (FQS)当库存量下降到预定的最低库存数量(订货量)时,按经济订货批量为标准进行订货的一种库存管理方式。定期订货制 fixed-interval system (FIS) 按预先确定的订货间隔期进行订货的一种库存管理方式。经济订货批量 economic order quantity (EOQ) 通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算,以实现总库存成本最低的最佳订货批量
6、。连续补货计划 continuous replenishment program (CRP)利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量,根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法。联合库存管理 joint managed inventory (JMI)供应链成员企业共同制定库存计划,并实施库存控制的供应链库存管理方式。前置期 lead time从发出订货单到收到货物的时间间隔。物流成本管理 logistics cost control对物流活动发生的相关费用进行的计划、协调与控制。物流绩效管理 logistics performance man
7、agement在满足客户服务要求条件下,在物流运作全过程中对物流成果与效用的产生、形成和评价所进行的计划、组织、协调与控制。物流战略 logistics strategy为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。物流战略管理 logistics strategy management通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节,调节物流资源、组织结构等最终实现物流系统宗旨和战略目标的一系列动态过程的总和。物流质量管理 logistics quality management通过制定科学合理的基本标准,对物流活动实施的全对象、全过程、全
8、员参与的质量控制过程。物流资源计划 logistics resource planning (LRP)以物流为基本手段,打破生产与流通界限,集成制造资源计划、能力资源计划、分销需求计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法。供应链联 supply chain alliance基于一定的市场需求,以降低总成本和提高整体效率为目标,供应链各成员企业通过信息共享,按照优势互补原则所形成的可快速重构的动态组织。供应商关系管理 supplier relationships management (SRM)一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系,旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理。准时制
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