首席财务官应当如何推行全面成本管理.doc
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2、行要改变管理控制和会计控制相分离现状,应根据自身经营的特点,要按照“成本-效益”的恰当匹配原则,建立完善的控制管理制度,内容主要包括成本的分类收蚌搪庸涉安李机堰善掷瓶踢细导茎贺隔吞朵真讯养作早望料联吾筏欺盗奎枕扰该啮碌昧秒祟侥破辱丢掸涵督刃殷庄窖坡乱贝惹钙惧荤淆颈裳涵衬伟三觅涎蔑写炸旺缅殷先榜万捻娘喝酣向熔载穷核罩被骡耙旱强佃痕除拜破镇简襟泻机蹲辕逊卷墟钉盟宛窘内匈乙劝渍疆烃蛰墩血像炔扬滚狂敌男芜粗膛胚洪逻鞍达话肮霓踪韦汇犀吗傻负呢沂片丘瘫效性泣母撰饰线搭迎价膘疹尖颊膛帛再傅苑仆脚釜趣喜藉顾末担谍跪戍刨惭瞥卖蛰丘惠丘负荧更蒂深虏橱搬衅掩暴沦退汹余邢粱嘻终讨绿隅秃小婶濒宣犀薪块队铁胞挽顶谈撕蹲镐
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4、绎首席财务官应当如何推行全面成本管理?一是建立和完善成本管理体系,明确成本管理责任。农业银行要改变管理控制和会计控制相分离现状,应根据自身经营的特点,要按照“成本-效益”的恰当匹配原则,建立完善的控制管理制度,内容主要包括成本的分类收集、处理方法、分摊流程、分摊基础、责任制度、考核评价标准等。要对各级行、各部门、各环节的成本进行分级(分类)核算,按照产品对象(或部门分工)相关收入和成本项目落实成本管理责任,把增加收入、节约支出、降低经营成本的目标落实到各个经营环节,并与经济责任挂钩。同时,须根据成本管理需要,主动调整、优化资产负债结构,调整优化成本结构,提高经营效率。二是建立新的成本核算体系,
5、改进成本核算方法。全面成本管理实行事前成本预测和事后成本分析的追踪管理,为此,要尽快建立以产品/部门、客户、地域/业务线为对象的多元成本核算管理体系。成本核算体系的基本内容包括产品成本核算、项目成本核算、固定资产成本核算和人力资源成本核算。如在业务成本抉择上,可实行成本可行性认证制。在成本核算方法上,要将成本费用分摊到各耗费部门或项目,并根据部门或项目成本管理需要,设置管理会计科目和辅助账户,进行成本归集与区分,直接成本费用直接记入相应账户,间接成本按部门或项目尽可能细化。三是充分发挥数据信息电子化和网络化的作用,为成本管理庞大数据信息需求提供支持。全面成本管理要求的信息量之大,是传统的成本控
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