员工岗位异动管理制度.doc
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4、训考核成绩,随时重新安排、调整员工的工作岗位。员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位。 3、公司鼓励员工按照公司的需要和个人的职业发展规划学习提高,在干好本职本岗工作、不断增强业务技术和工作能力的前提下,合理、适度地扩展自己的工作能力范围,实现一人多能,并在通过相关考试考核或公司允许的条件下轮岗、顶岗工作,充分实现人力资源价值的最大化,提升员工的个人成就感和满意度。二、 内部异动程序:1、 跨部门内部异动:、当员工自愿、或其所在部门、或其直接上级(仅对部长岗位适用,下同)申请对其进行跨部门内部异动时,申请人或部门应填制人力内部异动申请书,经其部门负责人或其直接上级签字同意,交人力资源/行政部审
5、核、总经理批准后,由人力资源/行政部签发人力内部异动通知书一式四份执行,其中调出部门(或原直接上级)、调入部门(或现直接上级)、当事人、人力资源/行政部各一份。、 当总经理决定对员工进行内部异动时,直接由人力资源/行政部签发人力内部异动通知书执行,经总经理签字后执行。 、部长助理(含)以上级人员任免及内部异动,人力资源/行政部均以人事任免或人事调整通知文件的形式公布。 2、本部门内部异动:、 员工在其所属部门内部进行异动,可以本人申请,也可以由部门负责人决定,人力资源/行政部可以行使建议权。特殊情况下该部门公司级分管领导或总经理也可直接决定。、 员工在其所属部门内部进行异动,其所属部门应在部门
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