070312分公司人力资源管理KPI指标考核方案.doc
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4、供支持;为公司领导选拔任用干部提供可测量的参考数据;为促进公司人力资源战略的落实和提高干部的管理能力。二、考核内容及标准人力资源管理KPI指标分为5项:员工离职率、员工胜任率、人才培养达标率、人事费用率和人均创收达标率,权重各占20,具体规定如下:1、员工离职率(20分)员工离职率是对人才流失情况的量化考核指标,用来测量人力资源的稳定程度。离职率是以每月的离职人数(入司不满一月的剔除,不算作离职人数),除以系统在册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示:员工离职率=(离职人数系统在册平均人数)100%。离职人数包括辞职、辞退和除名的人数;系统在册平均人数(月初人数月末人数)2。员工离职
5、率的考核标准为:公司级别离职率考核标准特、一级3二、三级4四、五、六级5评分办法为每超过标准1,扣减1分,扣分最多不超过该项全部分值。2、员工胜任率(20分)员工胜任率主要考核绩效合格人员的比例,绩效扣款不超过绩效工资的10定义为合格,员工胜任率(绩效考核合格人数员工总数)100员工胜任率考核标准为85,评分办法为每低于标准1,扣减1分,扣分最多不超过该项全部分值。3、人才培养达标率(20分)人才培养达标率分为人才自给率(10分)和培训达标率(10分)2个小项。人才自给率是指分公司自己招聘、培训、选拔的干部占干部总数的比例,并对人才输入输出予以控制;培训达标率指干部员工每月接受培训的完成率和合
6、格率。人才自给率和培训达标率鼓励分公司实行人才本地化战略,加强干部人才建设,积极展开有效员工培训,提升分公司人才竞争力。(1)人才自给率除分公司总经理、事业部总经理职位外,其他所有主管(含)以上干部的任用,自给率标准为:四级及以上分公司100;五、六级分公司90。评分标准为:每出现1次非本单位产生人选的情况(人才调出方公司级别不低于自身)0.5分每出现1次非本单位产生人选的情况(人才调出方公司级别低于自身)-1分每出现1次人才支援给其他单位的情况(对方公司级别不高于自身)+0.5分每出现1次人才支援给其他单位的情况(对方公司级别高于自身)1分分数增减最多不超过各自项的全部分值。(2)培训达标率
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