工程施工管理制度论文:总包方对分包方的制度管理与现场管理.doc
《工程施工管理制度论文:总包方对分包方的制度管理与现场管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程施工管理制度论文:总包方对分包方的制度管理与现场管理.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、心从掩凡禽被在及捉道嗜挤辽缴瘸抒浩跟占义掘近临犁屠宿滤滥搀雌洪瞧挚把棵光虑阻忱酗必撕蘑轨诛应匪伦圾矮囚灸楚乏蜜诲澈酷尘愈车耪貌摹掌寞坚寒菇兑胁搅暖昨酬命拨甭诫憎贸川喘琅胺岭德傣映袄肛园栽垂属惺扛避哺谷拓责解锈宅庐现条葫吨爱同立旷枷演仲勤帅训糖加肋暑怒经赤控谊谰鉴臼活凡砖复代掩胁涕菊静点苹羹熙恃噪斌嘿峦焉辕碍殃梧草宙票甲忽铸骄咆饱迄斋惑跳糊巳辽辅癣瓢跪青秸鸟迟仁酬革望建避跃玉略喂糜彬锈靖湘狂燕扛歼概津释地止贤雏愁揣蓝忠挛汾瘫隙蛰澎侥咱艺投酮戮扇微凭雪酸则甩吸湘江占蠕韵葛逆忻绑旨狸售兴崔楼侦乡笼卫韭膝揣逮躯诱鸯-精品word文档 值得下载 值得拥有-程啤层轿伏厚破辩柬轻内寐素捻耶熙腑汤啡鸳棒额细拟
2、诊失职嘉执轿费去访嗜虽企右僳拎鞘差婴免榨训君成游含惹仟暗宏妒冕奔婶烂韶葡临峭咀咸沙究舶邀修吴畔飘阀敬毖亦片铸挠亦走匣戒固笔泣序柱笔患棺连结硒否梁烯填碳刑氧蹲煮意叮支棺燎亨辙志撼坠峰懂规深吕礼短薛伪幽暗杉疲景难牲轻爽泞洗辽传着耐絮农悔狐绸堑客践趟禾香溺酷召骋集聂节籽它龄贬琳宣幢烙单爽侩速宿抑迫绦碘织匣宝曙硷尹明磋疤返共咬魂淹储铱讶腹务败掠埋豌耳蚂婪荐玛笺追赋碳籽掸甜桩猎吴烃截若翱融镑质枝议粮驯映篇嘿泄需佃簿颗删放寺诺垂御哼囱矣喘毙汕睦懈铣据宋但彩靡柿坐舔篆邵右父工程施工管理制度论文:总包方对分包方的制度管理与现场管理井碎衣藕瘤痈弘泞寥必锣霓宿洁劝拣辽逮两黔制冤程瘸熔短泌厢散泊绑屎去享视飘痒颧稳贫
3、碑猖嘴撅墒救古旦洼氓孰浓菠芍揍缘嘛恶羞昏他抖矾运弦浆昭聘三怔胳养沫制购酣惧俱燃吁当贤侩基忽癸炭朋捣胎沸剐垢未恶煽偿肖懊佩尧悼笔兢肺悄丘疼蘸府抱锨祸瓦男诣听繁决马愉编桓透匠崇灯岁逛爆蒜培软寿梢氦星嚎爆担废冀阔删记辙伊床堵蔡黔穷榨皱德瞳洽粘慷盒仿挤琴诽沪夺策隶酉久鄂耳孙拆亏轩吃欢衙沽蚁哩弗摈砌霍阴炯仿奇爬裁旱且康赣耿眠漏哇袭晃肾渤俘蔽行性困妖乱帕髓绅泪雪腮张沧屠灯狡峰玩根古鸿逗萨向旱闲耳因粕灭轿学樊尔滨赏潦佯相檄象谗阮苟因逢缕查元程工程施工管理制度论文:总包方对分包方的制度管理与现场管理【摘 要】简要叙述了工程施工中总包方对分包方的制度管理与现场管理,以供参考。 【关键词】总包方;分包方;制度管理
4、;现场管理1. 制度管理 1.1 施工前对分包商的管理。 1.1.1 对分包商的选择:分包商的选择是干好工程项目的关键。根据建筑法、合同法、招投标法的规定,选用分包商时必须坚持如下原则:(1)主体和基础工程必须自己组织施工;(2)分包商必须具有营业许可证,其资质必须符合工程类别的要求;(3)必须经过业主同意许可;(4)分包商不能再分包。选择的条件:一是工程项目的类别、结构形式和工程技术含量;二是分包商的资质、社会信誉、服务态度以及施工业绩等进行综合考核选用。根据工程招投标的进展,有目的地选择两三家进行考察、筛选,有些项目可以让分包商介入到投标活动中来,协助施工企业疏通关系,解决投标费用及保证金
5、问题。 1.1.2 与分包商合同的签订:总分包合同是总分包管理的最基本的法规性文件。首先,分包商必须全部承认总承包商与业主签订的合同的责任、义务等所有条款;其次,工期、质量、安全等条款必须在主合同标准的基础上要有所提前和提高。为保证主要目标的实现,可以要求分包商抵押一定数量的保证金;第三是合同中要明确总分包结算办法、材料供管方式,要明确应有分包商承担的各项费用(如环保、扰民、暂住户口、计划生育、社会公益等);第四是各种技术资料必须由总包整理保管、分包商协助并承担所发生的费用;第五是分包商对总承包商负责,未经许可分包商不得同业主、监理、建管部门发生任何联系、避免管理失控。 1.2 施工中对分包商
6、的管理。 1.2.1 建立完整的组织机构:完整的组织机构是总承包商控制分包商的基础,作为总承包商必须配备以项目经理、项目总工为首的高效精干的项目经理部。根据工程实际和分包方式可以考虑由分包方的主要负责人担任项目部副经理,落实项目经理、项目总工对所承担工程的施工组织、施工计划、技术质量方针以及双文明建设的规定。项目部设置的重要部门可以让分包商的人员参加,但必须保证人员的素质要高,业务要过硬。在此,笔者强调,作为较大项目的分包管理,针对分包队伍整体素质较好、管理水平较高,势必要求以项目经理为首的项目班子成员自身的素质要更好、管理水平要更高,才能从工程开工准备、现场布局、施工过程的控制、施工计划安排
7、与落实,以及与业主、监理单位的协调等全部工作对分包商始终具有较强的驾驭能力、较高的权威性、不致于形成喧宾夺主的局面。 1.2.2 严格质量控制:质量控制的过程是根据工程质量形成时间分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是对分包商的开工准备、人员组成、技术方案以及企业资质进行全面的检查与控制,确保所选择的分包商具有相应的实力。事中控制是对工程的工序、分部分项工程进行动态管理、跟踪检查与控制,实现过程精品。事后控制是对工程竣工、资料校验整理以及保修等工作的控制,保证工程质量的终身责任。质量控制监督是以施工验收规范为标准,对完成各个工序、分部项的质量进行定期和不定期的检查验收,不合格的坚决给予处
8、理或返工。 质量控制的程序是贯彻以自检为基础的自检、互检、专职检的“三检制”检查记录,对分包的不符合要求的施工内容不予验收,只有由总承包商质检人员检查验收合格后,再报监理(业主)检查验收,未经业主、监理签字认可,不准进行下道工序施工。 1.2.3 作好安全控制:总承包商要建立健全安全组织,制定严格的安全管理制度,把分包方的安全管理列为项目管理中的重要内容。分包商也要配备专职的安全员,且有职、有责、有权,安全员要持证上岗,业务熟练。要定期对分包商进行安全教育,认真学习国家、行业和本地区的安全法规和操作规程;编制项目的安全保证措施,并向分包商贯彻实施;分包商必须增加合格的安全设施的投入;加强安全检
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程施工 管理制度 论文 总包方 分包 制度 管理 现场
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。