管理会计ManagementAccounting.ppt
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1、管管 理理 会会 计计ManagementAccounting学习要求学习要求本科本科教学中的教学中的成本与管理会计成本与管理会计课程要求学课程要求学生掌握如下内容:生掌握如下内容:w成本分类及成本计算方法成本分类及成本计算方法w本量利分析方法本量利分析方法w短期经营决策分析方法短期经营决策分析方法w长期投资决策分析方法长期投资决策分析方法w预算编制和控制方法预算编制和控制方法w标准成本和成本差异分析方法标准成本和成本差异分析方法w业绩评价方法业绩评价方法第一章第一章管理会计和经营环境管理会计和经营环境学习目标学习目标了解管理工作了解管理工作掌握管理会计与财务会计的主要区别掌握管理会计与财务会
2、计的主要区别了解管理会计在组织中的作用了解管理会计在组织中的作用了解管理方法的变化对管理会计的影响了解管理方法的变化对管理会计的影响了解管理会计师道德行为守则了解管理会计师道德行为守则会计的定义会计的定义l会计会计(Accounting)是一个信息系统,是一个信息系统,是为了使信息使用者能够作出有根据的判断是为了使信息使用者能够作出有根据的判断和决策而认定、计量和传递经济信息的程序。和决策而认定、计量和传递经济信息的程序。会计的目标会计的目标帮助财务信息使用者作出经帮助财务信息使用者作出经济决策。济决策。管理会计和财务会计管理会计和财务会计管理会计管理会计(Managementaccounti
3、ng)是为企业进是为企业进行指挥和控制其运营活行指挥和控制其运营活动的管理人员提供信息动的管理人员提供信息的会计。的会计。财务会计财务会计(Financialaccounting)是为企业外是为企业外部的股东、债权人和其部的股东、债权人和其他有利益关系的人员提他有利益关系的人员提供信息的会计。供信息的会计。管理工作管理工作计划计划Planning控制控制Controlling指挥和激励指挥和激励DirectingandMotivating计划计划识别各种方案识别各种方案选择有助于企业目标选择有助于企业目标实现的最佳方案实现的最佳方案编制预算指导工作编制预算指导工作按计划实施按计划实施指挥和激励
4、指挥和激励指挥和激励主要涉及管理日常活动以保证企业指挥和激励主要涉及管理日常活动以保证企业能够顺利地运营。能够顺利地运营。w雇员工作的委派雇员工作的委派w解决现场问题解决现场问题w解决纠纷解决纠纷w有效的沟通有效的沟通控制控制控制职能在于确保工作按计划实施。控制职能在于确保工作按计划实施。反馈(反馈(Feedback)是控制职能的关键。)是控制职能的关键。在业绩报告中将实际结果与预算比较在业绩报告中将实际结果与预算比较是反馈的主要方式。是反馈的主要方式。计划与控制循环计划与控制循环决策决策制定长期和短期制定长期和短期计划(计划)计划(计划)计量业绩计量业绩(控制)(控制)实施计划实施计划(指挥
5、和激励)(指挥和激励)比较实际与计划比较实际与计划业绩(控制)业绩(控制)开始开始管理会计的定义管理会计的定义l国际会计师联合会国际会计师联合会(InternationalFederationofAccountants,IFAC):):管理会计管理会计是指在一个组织中,管理部门对用是指在一个组织中,管理部门对用于计划、评价和控制的(财务和经营)信息于计划、评价和控制的(财务和经营)信息进行确认、计量、收集、分析、处理、解释进行确认、计量、收集、分析、处理、解释和传输的过程,以确保其资源的合理使用并和传输的过程,以确保其资源的合理使用并履行相应的经营责任。履行相应的经营责任。管理会计的基本目标管
6、理会计的基本目标服务于企业内部管理,目的在于服务于企业内部管理,目的在于提高经营效率,获取尽可能多的利润。提高经营效率,获取尽可能多的利润。管理会计信息的质量特征管理会计信息的质量特征管理会计信息管理会计信息质量特征质量特征可靠性可靠性Reliability可理解性可理解性Understandability相关性相关性Relevance及时性及时性Timeliness管理会计与财务会计的区别管理会计与财务会计的区别财务会计财务会计管理会计管理会计1.1.使用者使用者企业外部人员企业外部人员企业内部管理企业内部管理人员人员2.2.时效时效反映过去反映过去强调未来强调未来3.3.信息质量要信息质量
7、要求求强调客观性、强调客观性、可验证性、准可验证性、准确性确性强调相关性、强调相关性、及时性及时性管理会计与财务会计的区别管理会计与财务会计的区别财务会计财务会计管理会计管理会计4.4.报告内容报告内容整个企业整个企业企业内部各个企业内部各个部门部门5.5.约束依据约束依据遵循遵循GAAPGAAP、会、会计准则计准则不受不受GAAPGAAP约束约束6.6.工作规范工作规范固定程序、强固定程序、强制对外报告制对外报告无固定程序和无固定程序和报告强制要求报告强制要求管理会计与财务会计的区别管理会计与财务会计的区别财务会计财务会计管理会计管理会计7.7.行为影响行为影响侧重于计量和传侧重于计量和传输
8、经营活动信息,输经营活动信息,一般不重视员工一般不重视员工行为的影响行为的影响业绩报告中计量业绩报告中计量的结果将影响管的结果将影响管理人员和员工的理人员和员工的日常行为日常行为8.8.时间跨度时间跨度通常为年、半年、通常为年、半年、季度、月季度、月小时、半天、一小时、半天、一天至天至10年或以上年或以上9.9.方法体系方法体系简单的算术方法简单的算术方法大量采用数学方大量采用数学方法法企业组织结构企业组织结构分权就是贯穿企业组织的决策职权的委托分权就是贯穿企业组织的决策职权的委托.直线和参谋的关系直线和参谋的关系 业务(业务(line直线)职直线)职能能与实现企业的与实现企业的基本目标直接相
9、关。基本目标直接相关。w例如:制造企业的生例如:制造企业的生产主管人员产主管人员参谋(参谋(staff辅助)职辅助)职能能支持和协助业支持和协助业务职能。务职能。w例如:制造企业的管例如:制造企业的管理会计人员理会计人员首席财务官首席财务官(CFO)属于企业高管层成员,主要负责:属于企业高管层成员,主要负责:w及时提供相关数据以支持计划和控制活动及时提供相关数据以支持计划和控制活动w向外部使用者提供财务报表向外部使用者提供财务报表w企业的财务长和主计长对企业的财务长和主计长对CFOCFO负责负责战略(战略(Strategy)战略是一种战略是一种“策略策略game plan”,使一个,使一个公司
10、通过将自己与竞争者公司通过将自己与竞争者区别开以吸引顾客。区别开以吸引顾客。一个公司的战略焦点应一个公司的战略焦点应该集中在其目标顾客上该集中在其目标顾客上顾客价值取向(定位)顾客价值取向(定位)了解和响应个别了解和响应个别顾客的需求顾客的需求顾客亲密度顾客亲密度战略战略卓越运营卓越运营战略战略以更快、更方便、更低的以更快、更方便、更低的价格交付产品和提供服务价格交付产品和提供服务产品领导产品领导战略战略提供高质量的产品提供高质量的产品流程管理(流程管理(ProcessManagement)这些业务职能构成企业价值链。这些业务职能构成企业价值链。产品产品 客户客户 研发研发 设计设计 生产制造
11、生产制造 营销营销 配送配送 服务服务为了实现企业的经营目标,为了实现企业的经营目标,其业务流程应遵循一系列步骤:其业务流程应遵循一系列步骤:流程管理流程管理有三种改善业务流程的主要方法有三种改善业务流程的主要方法.精益生产精益生产LeanProduction约束理论约束理论TheoryofConstraints(TOC)六西格玛六西格玛SixSigma传统传统“推动(推动(Push)”制造公司制造公司预测销售预测销售订购零部件订购零部件生产预期生产预期销售的商品销售的商品安排产成品安排产成品存货的销售存货的销售储备存货储备存货储备存货储备存货传统传统“推动推动”制制造造传统传统“推动推动”制
12、造公司制造公司大量存货大量存货产成品产成品原材料原材料在制品在制品等待加工的等待加工的原材料原材料完成生产完成生产等待销售等待销售 完工一部分,在完工一部分,在销售前还需进一销售前还需进一步加工步加工精益生产(精益生产(LeanProduction)“精益思想精益思想”五原则五原则确定特定产品确定特定产品或服务的价值或服务的价值确定交货价值确定交货价值的业务流程的业务流程围绕业务流程的围绕业务流程的流动组织安排工作流动组织安排工作创造一创造一“拉动拉动”系统系统响应顾客的订单响应顾客的订单在业务流程中在业务流程中不断追求尽善尽美不断追求尽善尽美客户提出订单客户提出订单安排生产单安排生产单产生零
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