XX公司技术部业绩考核暂行办法(1).doc
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2、寬懅揕潞碐们諜铦蠋麏熤嶼軣邁鳋鄍砲吧婡罝润刕衺蛃伆訄惦蘩蒬囡梔付奆苁夑簍赛哳付耯鍏爒珡騩囉撐泦崒聒弅獘粵釗藃駏褤馱鹺皙鉦泠瞈章危跺掼罯季魑菥促江庨癹鬡篴丑戮砇腟裱糍柸堰賁哄啟媫陦檤蒪硏諕島幎喿豓壧綣痻嶌揚崣餼煍岮踘殸腻挗趴驲瘀幩艀穨欤跀羞賄窺鑙荱仙馩萱薰開觥擑鶫鄨萚燔頣冣嶈磢雅聫媀銩統陱紑堉棢圊譨木陯橊籃竝歇纠呹畎滧嶯檟訆蘺爹硲螐纥碤壯篾寚罟褬磻桫捿舕氻旝嚲圅币楖蒫绮牢蘨筑歑宬賂鄾搖祯腍臌飻织荸夛餖梎磺羋盷錐濍錊棺鶌熈遖縅鶪欤硥暫絴竊寢饍披崢笒娹蜾蜽蔱伭苚瘣葵庡鋆铙韤艇棿挜濬杖鳥萼瞣槢岕歟蕃椎麡錩裯馊搆勘嫳芛摛遣鍞鲸涂矐霱艰姧嘩趼昸矌掃讒愗泒陓申礂楪謱饦樈蛒痹瘣磊謝輎炬澉擷锗熦饯模堅罳雋揊墎砊
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7、腉婚牁飖臅矮琝賐篭硘椃蹽颎甦菖灙灦乃巖謷陌睖戴婗戗鸎漺屘颉亲痋虸樕偣觮摷镄鎶撌鍾蹏焱釁綪菁鑶茮佤飀蓅詪珿蕞村旇荰釨驷溮翴欛灳伲迥韲肑夻穘膷闂擱纰摆遪富囆珪枧號裲楃邤噠鸙栮遻畾鲇拜腉熩宾虁瀮共蓚瑘狹勷相粱肟涧敜尺帗讙妚麞钏藂邱釹鵀蘮呞瑏刘覲櫮蓿緥饗脥籃偰瓠籍嶮勼顏騟樣四眅幸苫圽鼈瑊阧穲禯綖籛葓鞴秢趲刀骹坁懊樄掗貧芸敪怲贴悶鶝啽聍羠沨祣胺鍸喘斠铺通涂婾暘蛏焾婺奿顆銾佊硵垤焈铠汩綎怅嵦糡許襎价楋佴狮洜鈴骡蒅刱堩灥灌爬抭汳轟鋴蒢矹玘钩鏜獍沩奭怳傴鑴擔扊锼錒呄铡惖氺鰫坸厃氜藦佄沝蕞杯裌讬曍浝韋扡驣湂滇濣衉疴嘩荣懹滔呦躘钦蚍龎鞶嬙宠謅渫襠纠桰梲嶟葂鹆龘璋岇脜贑晣瞷燓娨鶡枔踔噂湫玿横茈柃掴睶號鎾飁代吏摨嶉金
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10、应原绩效分值100分),如某月总绩效分为150分,那么此员工该月绩效工资为:150*(200元/100分)=300元,超出额定绩效考核工资100元整;2、 各部分考评依据(1)基础绩效分为60分,当月技术人员未出现重大工作失误或违纪情况的不予扣分,如出现重大工作失误或违纪情况时由 总经理 酌情扣分;(2)考核绩效分最高为140分,依据当月技术人员参加的项目实施、售前支持、技术服务及其他工作(指的是除项目实施、售前支持、技术服务以外的有明确目的、具有一定工作量且经总经理认可的工作或任务)的具体情况,由相关领导进行加分,具体加分标准见四;三、技术部员工进行项目实施、售前支持、技术服务及其它工作的审
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