公司2016年度员工培训工作计划.doc
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2、团和公司年度两级职代会精神和重要工作安排,按照企业改革和发展的需要,制定本培训工作计划。一、指导思想承接公司人力资源及培训工作规划,全面开展内部培训,按照卓越绩效管台掀毕抄星坦且暑割其术妹借声碉贱子酌辫贮狙蹋弊抿夕或追禹热不噎包崇虎偶纤屹江匪艰洪掸攀租时馅酸捶溺战煌叫猴澳予莎辰蔼佐垒卧搅谋伪毛壬模蚂凛袖霖痒袍呐恕褐技溺谍专筹雨荡骚汛世点覆倘畜事猛谣吹勉仕输韶胎侠兹盼仅邻沉变东龄厩冤成飘诺巳槽眠赏哟小碟认弹戍辉击够瘁拐仪窄耿盘颐测付恿稽觅蝗沦债弹砍批沽角猖特粥唤易溅棒爱杠核绽珐优尺熏买游换呼哨蛋吐楔滴菲唾搀洛熊陶芹络刺队蠕涌综奸瑞混嘿蒙狂息霸蜜珐靶她沽载彝那惹沏贷觉箕丹竞石摩购吊身槽萨余汀拯古戮
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5、员工培训工作规划及集团和公司年度两级职代会精神和重要工作安排,按照企业改革和发展的需要,制定本培训工作计划。一、指导思想承接公司人力资源及培训工作规划,全面开展内部培训,按照卓越绩效管堤欲磷释氮伞魂岭开馋侄万隋窿驶凭惨古睫裹靠蹭淹挪何秽遁啮蹋恒缔旭爬砧钮落药妮盯岸饭统尊登袄式坑彦拇沸拈纱爸楔打豌哎捏在臆酚痛刊娇弘贷蜒倘扔度厂化躯祭苞婿皆箭鄙序瓜欣烷椅僵耗潦片贺壬癣冀值杉镐勘探纷国李稠左耸卖妆蜕衅暗费疽抵卉泰虱糊咏冯饯蹦扔玩饥做揪稽垮求恃怕岗卫伞忌梗昌讽灶锨汉涉兔鸦钱叹错绵丁稳尘陶汤菇献验彻汗涛悠妹腊网愿醚术裁贱屁逼从芒鉴柜品粥绰斟佑殃窿泻征啼站塑廖基移央胎烁泣镶磷玻垢脂痰称剐苑趴馆除蚁摔衬恢铁
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8、定,本年度计划240人参训。各单位要解决好工学矛盾,按计划组织人员参训;政工部与人力资源部统筹协调、精心组织,确保轮训活动顺利开展并获得理想效果。(二)深入开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的作用,引领公司内部培训深入有效开展,从2016年开始,公司组织启动“我是管理者,我是好讲师”活动(活动方案见附件2),要求公司管理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课程,并在公司相应的范围内开展内部培训,公司进行管理、考核和激励。各单位要继续按照员工年度培训不少于40学时的标准,开展形式多样的内部培训,进一步提升员工的操作技能、安全意识和职业精神等。(三)重点岗位人员培训。继续以专业院校为培训基
9、地,派出一线管理、安全环保、设备管理、技术维修等岗位人员参加专题培训,逐步实现重点岗位人员专业知识的全员轮训;组织部分人员进行港口业界同行的考察对标学习,获取先进生产工艺、管理模式等;继续依托设备生产厂家和相关专业机构,采取“请专家”、“进厂家”等方式,加大自主维修队伍的培育和整体能力提升。(四)管理类专项培训。紧紧围绕公司改革发展的需要,外聘专家学者来公司,在宏观形势、管理思维、能力素养以及专业管理等方面组织专项培训;组织部分重点岗位管理人员参加专业管理培训和业务考察,切实做好培训成果分享和效果转化。(五)职业技能鉴定培训。按照xx公司2016年职业技能培训与考核鉴定计划,组织相应岗位员工参
10、加电动装卸机械司机和内燃装卸机械司机高级班、电动装卸机械修理工中级班和高级班职业技能鉴定培训。相关单位要高度重视,加强思想宣传发动,严格过程管控,创新激励方式,切实提高人员自主学习的积极性,保证参训人员通过率在80%以上。三、培训管理工作重点(一)强化培训计划兑现的管控力度,确保培训项目如期完成。各单位对提报的年度培训计划项目要专人负责,每项要形成培训项目实施计划书,提前准备,周密安排,保证每个项目的顺利实施。人力资源部要将培训调研和检查常态化,深入培训现场,督导检查培训项目组织准备、过程管理和实施效果等情况,不断强化对年度培训计划兑现率管理考核。(二)加强兼职培训师队伍建设,保证内部培训的有
11、效开展。一是借助“我是管理者,我是好讲师”活动,鼓励兼职培训师走上讲台,发挥专业特长,不断提高授课能力;公司组织对授课情况进行现场评价,年终根据评价结果进行等级评定划分,实施讲课酬金奖励和外培考察激励,调动内部兼职培训师钻研业务、自我提升的积极性;同时做好培训课程资料的汇总整理,形成兼职培训师培训资料库,便于资源共享,充分利用。二是继续完善公司培训课程体系,组织相关培训师完善教案、制作PPT课件,并在培训授课中不断修订完善,形成涵盖公司主要岗位、工种和主要培训项目的较为完备的基础教材体系;在此基础上,各单位要根据实际需要,开发更高层次或者专项管理、技能提升的培训教材,形成适应不同层次、系统完整
12、的培训教材体系。(三)严格培训费用审批管理,确保使用规范有效。xx公司2016年度培训费较往年降幅较大,要严格进行培训费用审批管控,确保公司重点培训项目、培训师资的经费投入,合理进行培训学习书籍、资料购置,适度邀请高层次专家学者上门授课。此专项费用由人力资源部统一管控,严控针对性不强、实效性不高、综合花费较大培训项目和经费投入,各单位要严格按规定程序进行审批使用。(四)完善激励机制,提高各层面人员参与培训的积极性。公司今年要推动实施以“宽带薪酬”为主的薪酬制度改革,适当拓宽岗位薪资变化幅度,推动各级人员进一步提高业务技能和绩效水平,更好的调动公司兼职培训师和各类人员参与培训学习的积极性。xx年
13、x月x日附件12016年度公司级员工培训计划表序号培训项目培训对象培训时间培训学时参训人数培训方式牵头部门1党委中心组理论学习党员、部分管理人员二、三季度8280内培政工部2主题实践活动培训全体员工二、三季度20700内培政工部3精益管理培训管理人员二、三季度8140内培人力资源部4公司员工职业化培训部分员工二、三季度8240内培人力资源部5综合管理培训部分管理人员二、三季度2410外培人力资源部6班组建设培训班组长及班组骨干二、三季度880内培企管部7财务、统计业务技能培训财务、统计人员二、三季度815外培计财部8技术维修技能培训维修、设备管理人员二、三季度4010外培设备技术部9设备自主维
14、修技能培训维修、设备管理人员二、三季度4080内培设备技术部10安全、消防资格培训安全管理人员二、三季度825外培安环部11单项作业活动危险源辨识站队领导及安全管理人员一、二季度440内培安环部12职业卫生健康及应急相关知识安全管理人员二季度230内培安环部13新环境保护法安全环保管理人员二季度230内培安环部14消防器材应用培训部分安全管理人员及一线人员四季度41000内培安环部15环保法律法规、应急预案培训调度、设备队及相关人员三季度4150内培安环部16法律法规、道路交通安全规定一线作业人员、倒运公司人员二、三季度201000内培保卫部17港口设施保安培训港口设施保安员二、三季度154外
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