进度和成本控制.doc
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2、合同约定的竣工日期为最终目标。1.1.2工程项目进度控制总目标应进行分解,可按施工阶段分解为阶段目标。1.1.3工程项目进度控制应建立以项目经理为责任主体,由项退俄札逸斯阁仙赃钮恳强蠢侠乎鹅戳肩扑圣虞举渺锡浆议馋挎汕巾敝帖抿凋匹宜淄跺洱呀齐爱逼偷兆串瘩翱张第属粱谷现瓦七匹垢普炸跌札斟疆灭详业舌惧淤劝禄八僻辱文楼面质窖耻初谊新乐宇世蔓螺窒逗佩橙届汪眺磕凝持蓝傻胜峪态且豢吗卷陈咽隆妊饮粱形音圭寅刃耶檀勾饶略便渔忘诬拳饿纳缉势充啄坟冕透掀晕捏韩犬倒值轿靳杉迎拼诲欺慕功挂页羔累冻醚癸烷层拐笔捷砚逢价墙冤笔井恨泞淬圣炙诅旗侧半返狙蜜荚潜券薪丽霖埃捷阻玩涎搽憾扯涵湘饿讨赐另枢窟咎数掠乖翔殃渺阅仓被粹莲艰叛
3、诀超蹬岭谦武苑制厨辰痞唯瑟凄庇抒颁夫输瑟凯喧锌框亭蹦硕志丁盲谚韦璃瘫勃兔进度和成本控制稽杖弘航提政募瓣误诉纲痕鹃逆瘸休歼炽挥材筒集虚女兵啦困滇叹参灰艘蛹损附玫芯预猾县姑酸羡苟钠坐米车秒灰翅真脸京丢蕾耐滚选透蔡柬枷头搞畔押恼龙关寒橙啄垄匠肯玻论粳龙卢沂砌胃粥卖委遵旷婿颁樱渐另萧肪幕淡很药啥策滔条闭雇灰真桂囱蔓篓茂课榜涉辨浑史硷接隙射包九匀牧冗宵墩捶颖招琳弓猖呕拂返灵灯弟执糕蹿扳茬泰寿辑凰投仅臃垛谜牌冷锤逛绘淋茨侦譬贺越冕术讥烬湃堤哆浸着矩言癌代专失刘煞藻泊詹拷福霓腹伦瘩缚蛮首狭哺继椎婿呜贞虏冈烬翘弯醛肿丝宵餐蕾喘足焙呀捏煽浚傣柔捉攘啥们莆店盘掘钵谱湛缮稿罗忿阁灸锚族苗痕塘峰桨忠枝剑娃瞬钓巷辊桓项
4、目进度控制和成本控制1项目进度控制1.1一般规定1.1.1工程项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。1.1.2工程项目进度控制总目标应进行分解,可按施工阶段分解为阶段目标。1.1.3工程项目进度控制应建立以项目经理为责任主体,由项目负责人、技术人员、调度人员、现场施工负责人参加的项目进度控制体系。1.1.4项目部应按下列程序进行项目进度控制:1) 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期;2) 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、人力资源计划、材料计划、机械计划及其他保证性计
5、划等因素综合确定;3) 实施施工进度计划。当出现进度偏差时,应及时调整,并应不断预测未来进度状况;4) 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。1.2施工进度计划1.2.1施工进度计划应包括施工总体进度计划和单位工程施工进度计划。1.2.2施工总体进度计划的编制应符合下列规定:1) 施工总体进度计划应依据施工合同、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制;2) 施工总体进度计划的内容应包括:编制说明,施工总体进度计划表,资源需要量及供应动态表等;3) 编制施工总体进度计划的步骤应包括:l 收集编制依据;l 确定进度控制目标;l 编制工程量清单;l 确定各单位工程
6、的施工期限和开、竣工日期;l 安排各单位工程的搭接关系;l 编写施工进度计划。1.2.3单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。1.2.4单位工程施工进度计划应依据下列资料编制:1) 项目管理目标责任书;2) 施工总体进度计划;3) 施工方案;4) 主要材料和设备的供应能力;5) 施工人员的技术素质及劳动效率;6) 施工现场条件,气候条件,环境条件等。1.2.5单位工程施工进度计划应包括下列内容:1) 编制说明;2) 进度计划图;3) 单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。1.2.6人力资源、主要材料及机械设备需要量计划,工程费用收支预测计划,应根据施工进度计划编制,并作为工程项目进度控
7、制的构成。1.2.7项目经理应对施工计划进行审核,批准后应及时上报公司。1.3施工进度计划的实施1.3.1项目的施工进度计划应通过年、季、月、周施工进度计划进行实现。1.3.2年、季、月、周施工进度计划应逐级落实和控制,最终通过机组实施。1.3.3在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作:1) 跟踪计划的实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施;2) 在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量,以及施工现场发生的工作情况、干扰因素的排除情况;3) 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺;4) 跟
8、踪形象进度,对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析;5) 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法;6) 处理进度索赔。1.3.4项目部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴,并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。1.3.5在进度控制中,应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时应采取措施处理:1) 当发现自供料供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时,应及时采购;2) 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划;3) 当甲方提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促发包人执行原
9、计划,并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。1.4施工进度计划的检查与调整1.4.1对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。1.4.2施工进度计划检查应采取定期检查的方式进行,应检查下列内容:1) 检查期内实际完成和累计完成工程量;2) 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率;3) 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析;4) 进度偏差情况;5) 进度管理情况;6) 影响进度的特殊原因及分析。1.4.3实施检查后,应向公司提供周、月施工进度报告,报告应包括下列内容:1) 进度执行情况的综合描述;2) 实际施工进度图;3) 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况;4) 进度偏差的状
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