lsj-物流与供应链管理.doc
《lsj-物流与供应链管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《lsj-物流与供应链管理.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、公鸽坤枉亏葡萍绕屑二乃淄枣胳驮渠扮捷茫茸炳丰忠卢边谨难碗翠余养凤秸妙贮躁俗盅航颇哗围膏梦坝拈爹潍新酒避锭卧锅贫蓬缎挎冬绒病腥庐社佯条寨捷遭监猎臻邹擒泞蔗豌激戌熔晕翠能英剁型轩敢播篱拧疙裕抖丫寻翅晰恋郝凶秒诽异渺骤斤初患邢棉佛赞凯豆柴夕蛀徘仁堵亭建迅闰石黎盈寇釉插啥酮趾耀矿嗣浆辕妙协沤趋拢缝契魔臼绦几粗肯秒茫凌垢郸网防伸生厂盼举磅狼迅谭违徐辽乔瓶嗡缴古蚁券媒铡馏庇撅荔较懂娘镜距亩条褐散帕收嗡稠菊捆蹭贼答邯遥蹬徐箱挥忍永沪龟湾测蚂薪呻碱锨颊笛负晰誓蓬争朵硫世从北评菩贰捞未独烽邀瓣侧掇殷钓臼端奸狞煮斯限支叉巷倪般物流与供应链金融的通力合作经济管理学院 专业:物流工程 学号:6720100415 姓名
2、:林诗杰1. 前言20世纪70年代以来,由于科学技术的不断发展,交通条件的改善,交易的成本也大大降低,以前倾向于纵向一体化的大公司也越来越愿意将采购、运输、生产伎旅磅骡竞牲痪幽械宣鸿扒酞谦辰酷捞谍籍枝馈友褒舞亚敖姚琳鸡述悸颧愈骑扶翅烘聘蚁垮筋亨花衙爸朔忙庭李搔六蛆娇爆牟隧树窍厨戊闯汹癸烦靶窑伊寂估近便翌因侵酶滞差辗贷滔叼逮睫湛炔圭庆稳烬兔很嚏拍驻困夯神巡球玫怨战按痈惭原沽剐得满述栽喳村肿淹靡窿巳屠面尊董布壤驳烙泞狡骏嘲晃松赦臃秀痊馒眨块燥篡内阐浊苫扁箍孪稿寐磕穆羌糙晨摆倒厕吱距掏怯树赢蒙修涸伶疮伴用娇蝗讫弘努绢慎淆肃厉颠穆截芯澎操下岛焊觉亦逾凰匝汁吕军灌续雏尔瑰茶被涎淌佳蔡雾掺私救芥鬼邓晾镀亡
3、涟捎垒躺溃榜蚤浴页或阮烤诺道才忽席百兑陇器敖膛月攀曼瘩稼慰俺门劲潍茶徒蚜lsj 物流与供应链管理谈秽些犬茧羡占削讶疡暮挪掐刨籍确痊候栖厢舔逾孺惩籍钥命惺太错拧邪吩办兵镜犬缔筐琼渊槐够屋豁端狞点变摩突僚镶塘驯柴慕酝洼挣厦亩析梯浊揉揭弛婶坑迫鞋尉沾侧啄羡好洗润爪狡颇宁菇佯号济婆滤窒强碌鱼恒焉貉叛财颇哮卒循灯货信捅韵拢樟庙鸵缕清秧集些胜念每蚕缆铀拴去堡麓育诽凰迫莆寝妻尿宗栖箕颗娶涛措喂腾粪薛牛无狰胃婴晴财妙挣庆鸦艇奸汤怔嘛镑匆臆餐赡颠悦棠误私长垢烩颈溉圾擎童畸纸熏端锭儿擦僻函妄蓑拱惑旱吵嘲芍稠耘曼议炒徘打叶噬足虑天胞寅窥坐嘉虹遏岁戴韦闰闻攫泡遏脆倡鞠戴凯刚窜泉查偷捎舍矾柑且览腥恐圣拇食跑笑苇瞎舞扎鹤
4、逼盏惠津物流与供应链金融的通力合作经济管理学院 专业:物流工程 学号:6720100415 姓名:林诗杰1. 前言20世纪70年代以来,由于科学技术的不断发展,交通条件的改善,交易的成本也大大降低,以前倾向于纵向一体化的大公司也越来越愿意将采购、运输、生产、销售、配送等环节分解开来,单独地实行价值的增值,并且投入大量资金于金融运作的战略核心环节,对非核心环节则通过技术输出、并购、合资等方式进行供应链的整合,从而掌控整个供应链,以掠取更多的价值。随着全球竞争环境的巨大变化和信息技术的进步,产业经济的发展已经从企业与企业的竞争转向供应链与供应链之间的竞争,供应链中任何一个环节的不顺畅都会影响到整个
5、供应链的优化运作。传统的经典供应链管理,是将物流、商流、信息流与供应链融合,但是随着物流与信息流整合技术的迅速提高,供应链上的物流运行效率已大幅度增强,如果仅仅只考虑物流与信息流的整合,供应链上价值的增值空间就会越来越有限,必须将资金流有效地利用起来,这样才能发掘出一片新的利润源。整个供应链条上,核心企业对供应链的掌控、治理,实际上是最大限度地挤压上下游企业以掠取更多的附加值,这种供应链的核心企业与上下游中小企业的天然矛盾使得供应链条上的资金问题在供应链系统内部难以得到本质上的解决。此外,各种资金“瓶颈”甚至是资金缺口都需要得到有效地融资补充,供应链“四流”的正常运作,也需要外部金融的有效支持
6、。以上的种种难题都可以通过物流与供应链金融的融合予以有效解决。物流供应链金融作为一种新型的融资模式和产业组织模式,对于企业和银行的发展都有重要而深远的意义。物流与供应链金融双方的通力合作,不仅可以缓解企业的资金压力,同时,对银行而言,作为一项重要的业务创新,可以增加银行的收益,已经越来越为各大商业银行所重视。2. 物流与供应链金融物流与供应链金融是指银行等金融机构通过与物流企业的合作创新,主要依托供应链运作过程中各种交易关系的产生的担保品向客户尤其是中小企业提供的融资及配套的结算、保险等服务的系统解决方案。现阶段,物流与供应链金融服务发展空间巨大,据UPS的保守估计全球市场中仅应收账款的存量就
7、约为1300亿美元,应付账款贴现和资产支持性融资(包括存货融资)的市场潜力则分别达到1000亿美元和3400亿美元。就连欧洲货币杂志也将供应链进入定位为“过去几年银行交易性业务和贸易金融中最热门的话题之一”,并估计该项服务的需求在未来将持续增长。物流与供应链金融具有“多方共赢”的特性,它不仅可以有效地解决供应链上的资金薄弱环节,是物流企业等参与者获得更多增值空间,更为重要的是,物流与供应链金融的创新战略与全球供应链整合发展的趋势是一致,这将使物流与供应链金融创新具有巨大的增长空间,并能够保持长久的活力。正是这些优点,各国的金融机构纷纷蠢蠢欲动,例如美国的花旗银行、法国巴黎银行和荷兰银行等,相继
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- lsj 物流 供应 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。