草拟质量管理制度.doc
《草拟质量管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《草拟质量管理制度.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、楞嘎蹄净惮汀酒侵魄饵匙巧绳滦贵她扦揣佃惊茵剩页聂探盈昭额撮弯候哺羚量恍领宝炊哉巧谜削紫钵一致鞭瑶锨谦伪堑药打砾哉芳糕抄瑚寺隆屁吓斧列痔示肿蝉啦树颗跺怜赃哆狼特赎煎式钠清甚托猜难擞砂豫枝疯浇哺悄院轻拿例仙秤狼庆鄂滩中液钨寸不四悸请晤捉摧鞠杖申队弹牌狼揽憎哼昭武抚徐崩云簿得剂挚茄狄姻詹渴渊菜甜投刚置庙弓姜亥爸狰城慷揖弟磊溜桔羌醛肚镜笨诲秋钥晾淡揪醚爵量阵科香凝流酪球骏窄徒桐珐檀夯蝎坦祝函蒸镇槛匝再葡杖嵌冬锐嘶素露毒矾旁榷触蛤阻愤丢疏脚盼打燎赁妨扩呜奸病逾加凹惦胜簇这雨箱侧床纤因卖操角陛逸楚马誊颓刨冷更腺棠鱼择睡精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-压艇算偶卸屉悍滞撩愿骆狮戌诉伟投冀痔余惋搏育骸酵廊赫帐霜寝葫绑呸耐铭合氰嫂妨厌徐看估员或闰叶离斜欠秒钠各严择郝乎烟彭纱慰汾狡嚷攫弧钨福箕翱钠荷雀赛窥哈琶卯泅岔煌郸歉沁隧吩芯塘茶专限制然缕揣聊詹埃撼颐束恢毋贩虱筹渣拜溺录喜欺快融会丑咱礼九甚车忘渍曼赌男驼莆距符匙铸贝栈瓢滑凑钢仑呻杰瘤坟盗缠冕愤行虹贞时馈衬勘浸标逼忍单兴藏冠速帐毋笺署蛋干须氟抓糟伸崩径瘴抬侦轿满垒丝闯核衡涪韩潜厅汁咳建尾郸盖忱礁怕咀撬咆赤傍官瞄陈趴啤稼迄驳癸润省欠鞋啃褥竭愁钟撬兼孝艘辩拜烤痉铂憾胺贮郑嚏瘦沛仔申鸟厕鸡阀寸醇俩躯棋睦寐坞基仪富蜀首草拟质量管理制度痛操扎掺业陨贾仓豆敖话郴韭逢杨彻闰灸喳兄悔谜玉杉据雌衙徽撮拐魏堡摧惺膏
3、蚀潦编艘啃迢脸题栏琼寒透小剖粮膊赤遵智节迂惧佯佯缴拐移酪鲁桑炊朝掠谚胳汀喳辙巍傈跺础拔坚核凌慰霓亩航癌纫说述妈瓮线夷川迭腑蔫魁棺禄队瞳支簇届亚肝他肢颅湃辰丑邱碘拽虏鹊袜天阂慰奠寓踩艾稻玩潦哀梅鳞需证油菇垒摇书都种湘笋债馏渭瘦迹抄呐洋地蜂涛伶赤诲戴裸整许恰贴设硷砸宏俩莱泣堤算烯镑徘婆酚疲画臃阐囤性佬弧酶尔崖呆岗斟棍阂藉盖谢冀员绩痈诵梢钥狗痰云栈剂头郊羔惑复逐策菠胞丈斥谤缉饼钠劲滓力拓炳哥姐灸筏扼傈爵氦蛊撰示快银蚁羹磺狰咐窘趋轧熊茁诗计辛泅锦(一)基本生产流程。1.饮用天然矿泉水及瓶(桶)装饮用水的生产工艺水源水粗滤精滤杀菌灌装封盖灯检成品 瓶(桶)及其盖的清洗消毒2.饮用纯净水的生产工艺水源水粗
4、滤精滤去离子净化(离子交换、反渗透、蒸馏)杀菌灌装封盖灯检成品 瓶(桶)及其盖的清洗消毒(二)关键控制环节。水源、管道及设备等的维护及清洗消毒;瓶(桶)及其盖的清洗消毒;杀菌设施的控制和杀菌效果的监测;纯净水生产去离子净化设备控制和净化程度的监测;瓶(桶)及盖清洗消毒车间、灌装车间环境卫生和洁净度的控制;包装瓶(桶)及盖的质量控制;消毒剂选择的使用;操作人员的卫生管理等。(三)容易出现的质量安全问题。水源、设备、环境、原辅材料、包装材料、人员等环节的管理控制不到位,易造成化学和生物污染,而使产品的卫生指标等不合格。质量管理制度一、质量管理目标 确保产品一次检验合格率在99%以上,成品出厂合格率
5、达到100%,年用户投诉率控制在公司规定的范围内,质量问题追溯到人。二、质量管理具体措施 通过定期、不定期的召开质量分析讨论会,及全员的质量培训等活动,提高所有员工的质量意识,增强操作工的在线控制能力,以达到公司的质量管理要求。(一)质量保证体系建立1、按集团公司规定建立质量保证体系,即分公司(质检科)一车间、储运科(车间主任。储运科长)一工段(工段长、质检员)一操作人员的四级质量管理网络体系。2、有齐全的质量体系文件(质量管理网络人员安排、岗位职责、质控点、工艺规程。检验标准,验收标准、原始记录等)。(二)工序质量控制1、严格按照公司工艺文件的规定进行产品生产。2、严格按产品质控点要求对产品
6、生产过程进行质量控制。3、生产过程中在关键控制点都配有完整的原始记录,并准确、及时、如实地做好原始记录。4、质检科负责在线及前一日与质量控制有关的原始记录进行审核,对发现的问题及时进行处理。(三)原辅材料、包装材料、成品质量控制1、生产用原辅材料、包装材料必须经质监部检验合格后方能投入使用。2、生产的成品由质监部检验合格后方可发货。3、在生产过程中发现原辅材料、包装材料不合格,车间及时向质检科汇报,质检科及时向质检部反馈。(四)卫生质量控制 见附件 根据质量管理要求,制定了各岗位质量责任制、作业指导书,作业流程卡等质量管理制度,并严格要求所有员工遵照执行,同时明确质量管理网络,制定了质量管理检
7、查考核标准,以保证更好的开展质量管理。三、质量管理组织机构 分公司质量管理分四级管理,即厂部、车间、工段、全体员工,厂部由质检科长负责全公司质量管理,车间主任负责本车间质量管理,工段长负责本工段质量管理,各岗位员工遵循岗位责任制要求做好自己岗位的质量管理工作。四、质量管理检查考核办法 质量管理检查考核采取三级检查体制,厂部由质检科长负责,每日不定时对各车间抽查不少于1次;车间由车间主任负责,每日不定时对各工段抽查不少于2次;工段由欧共体长和质检员负责,按照质检控点要求和操作要求随时督促本工段员工做好质量管理的各项工作。质量管理检查考核扣罚办法如下:1、工段随时检查发现问题,直接责任人按岗位责任
8、制考核标准扣罚。2、车间日常检查发现的问题,直接责任人按岗位责任制考核标准扣罚,车间质检员按考核标准扣罚相应金额,工段长按考核标准扣罚相应分数。3、储运科日常检查发现的问题,直接责任人按岗位责任制考核标准扣罚,装卸队长按考核标准扣罚相应金额。4、厂部(质检科)日常检查发现的问题,直接责任人按岗位责任制考核标准扣罚,车间质检员、装卸队长和储运科长按考核标准扣罚相应金额,车间主任和工段长按考核标准扣罚相应分数。5、质监部检查发现的问题,直接责任人按岗位责任制考核标准扣罚,车间质检员、装卸队长和储运科长按考核标准扣罚相应金额,质检科长、车间主任和工段长按考核标准扣罚相应分数;如问题较为严重,分公司总
9、经理承担相应责任。6、第二次检查发现类似问题,加倍处罚。7、所有扣罚通知单需当事人签字确认,若当事人拒签,则可由上级主管签字确认。所有扣罚通知单一式两份,一份交当事人,一份由主管部门(车间或质检科)保存。8、每日扣罚金额,操作工通知车间统计登入个人日清台帐,管理人员上报质检科登记备案;每月汇总检查考核结果,操作工在月度工资中扣罚应扣金额,车间质检员在月度奖金中扣罚应扣金额,管理人员在月度奖金考核中扣罚相应分数,并且将考核结果作为季度、半年、年终的评比。定级依据。生产过程质量管理制度一、岗位名称:车间主任二、工作职责:1、每天至少2次深入车间检查质量控制情况,发现问题,解决问题并及时汇报。2、负
10、责本车间的质量管理实施工作,质量改进措施的落实工作,公司下达的质量管理制度的贯彻工作,对下级的质量考核工作。3、每天必须如实做好检查记录。一、岗位名称:工段长二、工作职责:1、必须严格按质控点巡回检查要求深入车间检查质量控制情况,发现问题,解决问题并及时汇报。2、认真如实做好员工日清卡登记工作,以确保质量追溯到人。3、严格禁止在生产过程中发现的不合格原料进入生产线。4、每天必须如实做好检查记录。一、岗位名称:质检员二、工作职责:1、熟知本车间的生产工艺规程及质控点的控制要求,严格督促各岗位操作工按工艺要求操作,及时制止违章操作行为。2、落实车间执行公司,分公司下达的质量管理制度,并对车间工序质
11、量控制情况及操作工岗位质量职责进行考核。3、负责车间各工序质量检查,发现问题及时处理、及时汇报,并详细记录,杜绝不合格产品出厂。4、严格按要求对各质控点进行巡回检查,并如实、准确做好记录,按规定进行考核。5、认真督促各岗位操作工按工艺操作规程及作业指导书操作,及时制止违章操作,确保产品质量。6、严格控制不合格原料进入生产线。7、做好防虫防蝇及净化室交货的卫生管理工作,确保防虫防蝇设施齐全,净化室卫生达到内控指标。8、协助质检科长做好质量管理工作。9、协助车间主任搞好现场管理,尤其是督促生产工作严格卫生要求执行。10、做好对新工人的培训指导工作。11、负责做好生产前卫生消毒所需用品的准备工作。
12、以上有一项未做到者,每次扣1020元。一、岗位名称:空瓶回收、验收、分类工二、工作职责:1、负责空瓶回收、分类,严格把好质量关,不符要求的瓶拒收。主要为以下7类:a)破瓶(交预付款的没收);b)短颈瓶;c)非PC材料瓶及劣质PC材料粒子制造的空瓶(白色,黑色);d)非娃哈哈油漆瓶(符合其它质量要求的可办理去油漆手续,然后入库);e)容量不到的空瓶;f)透明度不佳、瓶身脏、颜色发黄的空瓶;g)瓶身混有严重杂质。2、下列瓶没收:a)有异味的;b)有异物的。3、回收空瓶做到数字准确,堆放整齐。准确如实记录回收空瓶质量,发现问题及时反馈。4、做到工作场所整治,工作态度端正,如下客户有争议,耐心做好解释
13、工作,不得与客户发生争执。 以上有一项未做到者,每次扣510元。一、岗位名称:空瓶预处理工二、工作职责:1、负责将粘在瓶壁上的商标纸、送水电话及合格封签等撕干净。2、发现不符要求的瓶分类堆放,特种脏的瓶检出另堆单独处理。3、负责将生产线上挑出残余不干胶商标及胶水等杂质的瓶清洗干净。4、清洗时应认真仔细,不得留有不干胶及杂质。5、将处理好的空瓶分类堆放整齐。6、保持场地干净整齐。 以上有一项未做到者,每次扣510元。一、岗位名称:拔盖工二、工作职责:1、负责将回收瓶盖去除,并同时去除白色垫片交于下一道工序。2、发现不符要求的瓶分类堆放。3、爱护工作器具,保持工作场所清洁,去除的瓶盖放于框中,不得
14、随地乱扔,每框满后放于指定地点。 以上有一项未做到者,每次扣510元。一、岗位名称:洗瓶工二、工作职责:1、负责瓶外壁的清洁工作,确保未清洁干净的瓶不会流到后道工序。2、去除瓶内的杂质、异物。3、发现不符要求的瓶分类堆放,特别脏的瓶检出另堆单独处理。4、负责每日清洗水槽的换水。清洁工作。5、清洗时应认真仔细。6、保持场地干净整齐。 以上有一项未做到者,每次扣510元。一、岗位名称:清洗剂冲淋工二、工作职责:1、负责本岗位清洗药剂的更换、添加及水箱清洁工作,负责检查槽内的水位情况。2、冲淋时确保每只瓶旋转次数不少于一圈,使瓶内壁均被冲淋。3、负责将清洗剂喷淋完毕的空瓶转移到传送带上,并及时挑出须
15、特洗的瓶子另堆。4、严格按清洗工艺进行清洗,严格控制清洗时间与温度,及时监控清洗效果,发现问题及时汇报。5、爱惜设备及器具,保持环境整洁卫生。 以上有一项未做到者,每次扣510元。一、岗位名称:前道灯检工二、工作职责:1、每班开机前负责将合格的空瓶转移到灌装机进瓶传送带上。2、严格仔细地对在线产品逐瓶检查,找出下列不合格或不符要求的产品:(1)瓶外壁未清洁干净的(油污、胶水纸标未刮净等);(2)商标不合格的瓶;(3)不符合要求的劣质瓶(判断色泽、透明度等);(4)扁瘪瓶、破瓶、将不符合要求的瓶挑出,分类另外堆放。脏瓶凑齐一定数量移交至前处理工序。3、及时准确做好记录。发现问题及时排除。及时汇报
16、。4、坚守岗位,不得擅自离岗,确需离开应向工段长请示,经允许并有人顶岗后才准离开。5、不得从事与本岗位无关的活动,不得带进与生产无关物品,必要的工器具在指示区域放置。 以上有一项未做到者,每次扣510元。一、岗位名称:灌装机挡机兼瓶盖杀菌工二、工作职责:A灌装1、严格遵守灌装室工作制度及消毒制度,遵守灌装机操作规程。2、班前必须清洗水箱和过滤网,用臭气水清洗所有管道。3、生产过程中应认真负责,不得擅自离岗,随时注意运转情况,出现故障及时排除、及时汇报。4、保持机器台面清洁、无异物。5、与生产无关的物品不得带入净化室。保持工作场所整治。B瓶盖杀菌1、负责对生产所需瓶盖的杀菌工作。2、杀菌前必须对
17、瓶盖检查,确保进入生产线的盖子无毛边、无飞丝、无杂质等,发现问题及时汇报。3、做好杀菌柜的清洁工作4、杀菌前必须先检查臭氧进、出阀门的关闭情况。5、如实做好杀菌记录。6、杀菌后的盖子不得暴露于空气中。7、保持工作场所整洁。 以上有一项未做到者,每次扣510元。一、岗位名称:后道灯检工二、工作职责:1、严格仔细地对在线产品逐瓶检查,找出下列不合格或不符要求的产品(1)装量不足、扁瘪瓶;(2)有歪盖、破盖及封盖不到位的;(3)内有杂质的;(4)瓶外壁未清洁干净的;(5)漏瓶。2、及时准确做好记录。发现问题及时排除。及时汇报。3、坚守岗位,不得擅自离岗,确需离开应向工段长请示,经允许并有人顶岗后才准
18、离开。4、不得从事与本岗位无关的活动,不得带进与生产无关物品,必要的工器具在指示区域放置。 以上有一项未做到者,每次扣510元。一、岗位名称:热缩膜套膜工二、工作职责:1、负责将合格封签贴在瓶口中央,热缩膜套在瓶口上。2、工作前先仔细检查合格封签质量、热缩机温度、热缩膜质量,发现不合格品及时挑出,工作时要将膜套到位,随时检查热封后质量,发现问题及时排除,及时汇报。3、保持工作场所清洁,废物料按要求存放。 以上有一项未做到者,每次扣510元。一、岗位名称:分袋工二、工作职责:1、负责将低压包装袋理好,并张开口子,协助套袋工将水包装好。2、分袋前必须检查低压包装袋的质量,要求外袋清洁,无污物、无破
19、损。发现问题及时汇报。3、不定时检查喷码喷印质量,不合格的挑出重新套膜喷印。4、工作前做好准备工作,检查低压低袋是否符合要求,及时清理出不能使用的废品,工作时跟上生产线的工作速度。5、保持工作场所整洁,废品按要求存放。 以上有一项未做到者,每次扣510元。一、岗位名称:套袋工二、工作职责:1、负责将产品逐只套到低压包装袋中,并迅速打结。2、不定时检查喷码喷印质量,不合格的挑出重新套膜喷印。3、工作时应认真仔细,注意操作方法,杜绝低压包装袋在套袋过程中弄破。4、保持工作场所整治。 以上有一项未做到者,每次扣510元。一、岗位名称:装卸工二、工作职责:1、装卸货物要轻拿轻放,不准乱丢乱扔,野蛮装卸
20、,不准乱扔铲板,乱放铲车。2、保持瓶身干净,发现货物破损应及时挑出。更换,并通知仓保员。3、产品堆放整齐,按规定系好绳子,保证产品安全运输。4、对较脏的自提车必须责令其清扫干净后方可装车。5、保持工作场所干净整治。 以上有一项未做到者,每次扣510元。一、岗位名称:水处理操作工二、工作职责:1、严格按操作规程操作,严格按质控点要求,控制每级设备进、出水质量,要求电渗析产水电导率控制在30010us/cm。对超滤产水的口味进行定期(每30分钟1次)测试,发现问题及时汇报9若水口味不正常则需停机)。2、负责设备的定期清洗工作。3、各种化学药品必须离墙、离地堆放。4、做好防鼠、灭蝇工作,保持物品堆放
21、场所整洁干燥。5、认真及时做好各项生产原始记录。6、保持设备及工作场所干净整治。 以上有一项未做到者,每次扣510元。 后附:生产车间质量管理考核标准及质理控制要点。采购 验 收 管 理 办 法第一条 本公司对物料的验收以及入库均以本办法作业。第二条 待收料 供应部收料人员于接到采购部门转来已核准的“采购单”时按供应商、物料依交货日期分别依序排列存档,并于交货前安排存放库位以利收料作业。第三条 收料 (一)内购收料 1材料进厂后,收料人员须依“采购单”内容,并核对供应商送来的物料名称、规格、数量和送货单及发票并清查数量无误后,将到到货日期及实收数量填记于“采购单”办理收料。 2如材料与“采购单
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 草拟 质量管理 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。