《供应链下的采购管理实务》武文红-V.01.doc
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4、管理念,以及各种供应链经营模式在企业计划、库存、采购等核心业务领域实践的方法和技能。课程通过案例、演练等形式,让学员从中学习感悟供应链Q:605556860管理需要的标准化、流程化等基础建设,以及以采购为纽带来建立企业上下游协调运行的供应链核心竞争力。【培训内容】:导言:(第一天 9:00-12:00)u 供应链管理体系简介u 采购新职能介绍u 采购与供应链管理专业的职业发展前景介绍u ZARA案例/惠普案例/供应链运筹案例A:供应链下的采购管理准备1 供应链时代特征1.1 全球化经济发展中的产品同质化趋势1.2 产品需求的多样化趋势1.3 低价竞争的激烈程度1.4 信息技术的快速发展2 供应
5、链管理挑战2.1 需求的不确定性和产品寿命周期短带来的挑战2.2 供应链系统加剧了这一状况(牛鞭效应)2.3 供应链最大的两项成本以及冰山说风险成本、机会成本的含义报童模型给我们的启示3 不同采购品项的专业分类管理3.1 明确采购需求的方法3.2 需求预测方法简介3.3 供应规划与预算 预算的概念和实质 业务性需求/资本性需求的预算方法 如何制定供应规划3.4 采购组织结构设计与采购授权4 认识与理解供应市场的方法与步骤4.1 准备进行供应市场分析需预先明确的问题4.2 评价供应市场竞争程度和影响 供需曲线的应用 波特的“五种力量”模型 与竞争和非竞争市场相关的风险和机会 竞争市场下,供应商在
6、何种情况下可通过4.3 理解市场驱动力4.4 供应定位模型将采购品项进行专业分类4.5 企业(供应商)定价原则和价格评价 明确产品价格的构成因素 价格/成本模型 特定市场中供应商使用哪些不同定价因素?5 小组练习:采购品项分类/演示(第一天 13:30-16:30)6 不同采购品项的供应策略6.1 日常品项供应策略6.2 杠杆品项供应策略6.3 瓶颈品项供应策略6.4 关键品项供应策略B:供应商评估管理与报价评审7 供应商评估与激励7.1 供应商评估与管理 潜在供应商的评估标准 供应商积极性测评模型(供应商感知模型) 练习:销售角色报价 给供应商设定权重与评定等级7.2 供应商关系(合同类型)
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