汽车营销公司内部传播管理办法模版.docx
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1、xxxx管理制度营销公司内部传播管理办法XX.120103.02.01.1-2015xx年 6 月 23 日发布 北京xx汽车营销有限公司1、目的为切实加强北京xx汽车营销有限公司(简称营销公司)内部传播管理工作,明确各内部职能职责,建立健全营销公司内部新闻宣传工作机制,特制定本办法。 2、适用范围本管理办法适用于北京xx汽车营销有限公司的内部传播管理。3、术语内部传播:内部传播指通过各种手段和方式,在企业全体员工中加强、深化交流和沟通, 形成对企业物质文化、制度及行为方式、企业精神和价值观的共识,减少企业内部冲突和分歧,便于以整合和一体化的风貌对外展示企业形象。内部传播工作由营销支持部统一策
2、划并实施归口管理。外部传播:指利用公共关系的手段和技巧为市场营销提供支持,是展示公司形象,扩大公司影响,推进公司品牌建设的必要措施,目的在于为公司创造良好的社会氛围,成为企业促进销售并提高市场竞争力的有效途径。对外传播工作由营销传播部统一策划并实施归口管理。4、引用文件无5、职能职责5.1 营销支持部党群工作科5.1.1 制定和组织实施内部宣传工作计划,确定报道重点及主题,撰写相关稿件。5.1.2 负责搭建传播平台,建立、维护传播渠道。5.1.3 定期编辑、制作公司文化墙宣传栏,组织各部门进行文化墙(柱)评选。5.1.4 负责通讯员队伍的组建、管理及培训。5.1.5 负责整理、编辑、审核各部门
3、通讯员提报的稿件及图片。5.1.6 负责通讯员稿件的统计、总结、评比及表彰。5.1.7 负责营销公司文化宣传资料的订阅、发放、收集和保存。5.1.8 股份公司企业文化科的接口部门,统一向上级单位报送稿件。5.1.9 负责收集整理营销公司历次重大活动、会议资料;负责收集各部门、个人先进事迹和业务创新模式资料;负责收集营销公司相关新闻事件资料。资料形式包括音频、视频、照片、文字等。5.2 其他各部门5.2.1 重视宣传报道工作,设置兼职通讯员。5.2.2 及时收集、撰写、上报本部门的通讯稿件。5.2.3 定期对部门宣传阵地(文化柱)进行内容更新及维护。5.3 财务管理部5.3.1 内部宣传费用审核
4、会签。5.3.2 费用报销单据进行审核和报销。6.管理内容和规定6.1 内部传播基本原则内部传播工作实行上级公司党委统一领导,党群工作科归口管理,各部门分工负责的管理机制。内部传播要求方向正确,口径一致、加强创新,注重实效。6.2 内部传播主要内容6.1.1 企业文化理念、团队建设、党群工会组织的各项文体活动报道。6.1.2 公司领导讲话、上级领导视察、重要会议精神等。6.1.3 公司发展战略、发展规划、发展目标、重大措施以及发展稳定和经济运行的重要信息。6.1.4 部门最新动态、市场推广活动及重要工作进展。6.1.5 在本职岗位上贡献突出的先进典型人物和事迹。6.1.6 在团队建设、业务开展
5、、思维创新等方面表现突出的部门事迹。6.1.6 党风廉政建设、党支部目标管理、精神文明教育等。6.1.7 各类员工原创的散文、随笔等。6.3 内部传播投稿要求6.3.1 各部门通讯员担任部门新闻报送的主要撰稿人,也可指导部门其他员工投稿。6.4.3 各部门每月至少提交 2 篇稿件,全年至少确保 12 篇稿件被采纳。禁止发布虚假不实报道,禁止敷衍应付。6.3.1 稿件内容应是近期发生事件的真实反映或状态描述。6.3.2 稿件要求原创、符合内部传播要素,每篇稿件至少配 2-3 张图片。6.3.3 正确把握舆论导向,稿件内容有利于鼓舞和激励员工开拓进取精神。6.3.4 连续性的活动,从活动整体角度发
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
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