简介纸箱厂绩效管理模式应用.doc
《简介纸箱厂绩效管理模式应用.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《简介纸箱厂绩效管理模式应用.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、简介纸箱厂绩效管理模式应用 华印企业网赞助商广告 企业管理学经过几个阶段的发展才渐渐成熟,企业发展亦如此。一个企业由创业期到繁荣昌盛期,其管理能力和水平必然经历由经验型发展为体系化整合的过程。在这一过程的各个阶段中,管理者的直觉能力、领导能力、控制能力、指挥能力决定了企业的兴衰成败,其中控制能力就包括了人员的管理和绩效考核目标实现的情况。 正确化解企业发展进程中所面临的多方面危机可以加速促进企业发展。如:领导危机,可从中低管理者能力控制方面来寻找解决方案;事业危机,可从企业经营方面考虑;控制危机,可从管理角度对企业的授权管理进行评估,工作职责是否明确,相应权限是否授予。通过危机处理和评估,更新
2、管理方法,使企业的管理制度更加完善,以创造一流的管理体系。 企业发展动态模型图 绩效管理的发展历程和作用 绩效管理是一个持续沟通和改进的过程,由企业管理人员与员工之间共同协议以保证完成。 企业与员工之间共同建立真正意义上的团队合作精神,对未来的工作明确目标与工作职责,明确分工,使劳资双方利益趋向一致,共同实现各自的需求。 绩效管理的发展历程从经验管理到绩效管理,20世纪60年代是以经验管理为主,重点是关注生产环节的各方面,特点是通过管理者以往的经验来计划和控制;80年代是制度管理,由重视市场销售、偏向资产运营业的管理,其特点是对各自的工作以规定的制度来約束,违者处之;90年代以企业文化发展为主
3、,强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理,特点是以人的管理为核心,抓住人的心理发展趋势,强调专业的重要作用,体现各种职业专业化;而21世纪则以人力资源管理中的绩效管理为核心、实现供需双方互盈,优化社会总体发展,其特点是建立全方位的管理体系,实现各岗位职业发展专业化、工作流程简单化、工作目标明确化。 建立绩效管理体系保证企业战略目标的实现,起到沟通公司经营战略、指导发展方向、层层落实目标,推进公司战略的实现,并成为管理者有效的管理手段,通过规范化的工作目标、沟通方式、评估与反馈信息,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现企业整体工作方法和工作绩
4、效的提升。 企业通过有效的绩效考核为评价标准,以物质激励和精神激励来实现绩效管理。 绩效管理的常用模式 绩效管理常用的三种模式是控制导向、经营导向和发展导向。 控制导向的绩效管理:常用的方法有“简单排序”和“对偶比较”。“简单排序”一般完全由直接上级凭个人判断做出排序,如张某第一,李某第二,王某第三,适用于小型企业,其特点是效率高、效益差;“对偶比较”是直接上级对下属工作完成情况和工作指标进行对比,关注核心是下属工作效率,谁可加薪,谁可晋升职位。 经营导向的绩效管理:有关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡、经济附加值(EVA)、部门绩效计分卡。“关键绩效指标”以岗位职责与工作流程的关键点制定指标
5、,此指标以工作产出效益为主要指标;“平衡计分卡”考核标准对像为财务、业务状态、企业成长学习、客户等的方向性目标,企业经营方针和承诺如财务方向性口号我们怎样满足股东与员工?企业成长口号我们必须提高与创造价值?客户方向性口号是顾客怎么看我们?制定目标参考企业经营方针和口号;经济附加值主要用于投资者投入资本与市场价值之间的比例大小。“部门绩效计分卡”即使用表格计分的形式,分出最差,目标,最优三种结果。 发展导向的绩效管理:“四方评估”和“目标管理”。 “四方评估”是指以上级、下属、同事和客户的评价,评价信息更加真实和完整,不同的评价者评价不同的方面,此方法有助于绩效的改进。 四方评估图 企业目标按范
6、围分,有整体目标,部门目标,岗位目标,各岗位以目标为标准执行;按内容划分,有经营方向目标,有发展方向目标,有任务性目标。通过PDCA过程对目标进行管理,PDCA即计划(Plan)、实施(Do)、考核(Check)和结果评估(Action),如图“PDCA(计划,实施, 检查, 处理)目标管理循环图”。 PDCA(计划,实施, 检查, 处理)目标管理循环图 效率目标是生产部门的主要目标之一,尤其是纸箱厂,纸箱印刷每款不同的产品,所需的装版时间、校版时间等准备工作的控制,开机的机速控制。生产过程需要的时间、消耗的原料和生产多少合格产品是否成正比,最后根据生产记录结果分析目标的达成情况。PDCA循环
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 简介 纸箱厂 绩效 管理模式 应用
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。