人才梯队建设方案.pptx
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1、CONTENTS目目录录人才梯队建设发展通道人才梯队可以不建立吗人才梯队建设的目的梯队人才的培养模型梯队人才的管理空降兵多了会怎样?内部晋升较少,员工积极性怎么办?外面挖的人都好使吗?牛人走了怎么办?人才梯队可以不建立吗人才梯队建设的目的增强人才培养的效率和针对性激励人才、减少流失 减少外部人才引进的磨合 确保公司永续发展明确个人职业发展与规划增加提升个人能力的机会 减少价值不大的轮岗提升个人关键能力梯队人才的培养模型考核考核/选选拔拔年综合考评制业绩评估 素质评价后备人才库人才标准 人才盘点梯梯队队人才培人才培养养干部任干部任免免沟通/反馈制度业绩评估 任职资格培养使用方向 薪酬调整 发展措
2、施培养干部提名360度考评任免审批任免/推荐面向未来的人才面向未来的人才队队伍伍任免任免资资格体系格体系/梯梯队队人才人才胜胜任力模型与任力模型与领导领导力是核心要素,企力是核心要素,企业业文化文化始始 终贯终贯穿人才穿人才队队伍培养伍培养过过程程。梯梯队队人才的管人才的管理理人才人才盘盘点点人才人才选选拔拔培养培养发发展展晋升与晋升与发发展展沟通与反沟通与反馈馈行行为为|知知识识|技技能能价价值观值观|态态度度自我形自我形象象个性品个性品质质内内驱驱力力社会社会动动机机潜潜素素质质能能了解公司当前状况,发掘具 有潜力和综合素质较好的人 员。搭建人才队伍,做好人才储备。人才盘点(素质模型)人才
3、盘点的内容直属领导HR参参与与者者企业经营班子人员结构与分布 职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等关键岗位员工任职资格评估结果简视关键岗位员工任职资格评估结果检视关键岗位员工流失率及主动离职原因分析人才状况分析个人团队人才地图位置优、劣势 保留、培养反感人才地图统计绩效改进名单关键岗位后备名单针对现岗位或者 其他岗位能力和差距人员数量 经验差距结构差距关键人才保留薪酬激励计划改进绩效 培养计划招聘计划培养计划 薪酬激励计划HR直接上级HR部门负责人差距结果负责人行动计划人才盘点的结果人才分类综综合管理合管理型型大区经理、总监具备全面且系统的管理知识,有较高 综合管理技能的
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