员工管理制度草稿1.doc
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1、员工管理制度第一章 总 则第一条 为加强公司员人事管理工作,使之制度化、规范化、程序化,根据劳动法有关规定和现代企业制度的要求,结合公司实际情况,特制定本制度。第二条 认真执行国家、水利部的有关政策和公司员工人事管理的规定,积极推进人事制度改革,大胆探索适应公司发展和管理工作需要的人事管理机制和组织机构管理模式。第三条 总经理工作部、人力资源部是公司员工人事管理的职能部门,负责履行员工人事管理职责。第二章 人事管理的原则第四条 在干部管理上坚持贯彻党管干部原则和民主集中制原则,坚持德才兼备、任人唯贤标准,在干部使用上做到公开、平等、竞争、择优。第五条 坚持适才适所,人事两宜的原则。量才录用,任
2、人唯贤。量才录用、任人唯贤的原则,表明的是任职人选的治事能力和条件,也就是说,任职者必须具备完成职位规定的工作任务所需的条件,即治事能力和条件。只有以此作为任人的依据,才符合职位的本性,才是科学的用人原则。 (2)这是表明对人才的使用,必须建立在多方面综合考察的基础之上。人事管理的任职考察不应该是单因素的,而应该是以治事能力为主的多因素的综合。符合职位需要的首先是任职人员的能力,但并非仅此一项就能满足职位的其他需要,职位是各种因素和多方面的关系的综合。因此,要对人和职、事做多方面的综合考察,才能做到人适其职、职得其人、适才适所、人事两宜。 (3)有奖有惩,奖惩分明。奖和惩是实现激励机制的两个基
3、本手段,是诱导性和强制性两种人事功能的实际运用。有奖有惩、奖惩分明的原则,以考核为基础,以功过为根据,有效地解决了如何保持和提高人的工作热情和积极性的问题。第五条 坚持走群众路线,接受群众监督,特别是干部的任免要充分听取各方面群众意见,加强考核力度,注意社会舆论,鼓励和支持群众举荐干部,拓宽识人、用人渠道。第六条 实行干部岗位聘任制度。干部的待遇与实际工作岗位结合起来。第三章 机构设置第七条 机构设置要坚持精干高效、合理设置的原则。第八条 公司具备法人资格的单位的设立,由公司董事会决定。第九条 公司各部门的设置、调整、撤销,由总经理提出方案,总经理办公会研究决定。第十条 公司各生产单位内部机构
4、的设置、调整、撤销,由其单位提出方案,报公司批准。第四章 干部人事管理权限第十一条 上级机关审批任免的干部(一)公司总经理由各方推荐,经董事长提名,有关部门考核,董事会决定聘任。(二)副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、财务负责人,由总经理提名,董事会讨论后,经有关部门考核,董事会决定聘任。第十二条 公司党政联席会决定任、聘、免、撤人员权限:(一)公司各部门部长、副部长,各生产单位总经理(经理)、副总经理(副经理);(二)公司各部门、各生产单位中受聘担任高、中级专业技术职务人员。第五章 干部聘任、任免及辞职第十三条 任职程序公司管理干部任职程序任用干部应根据工作需要,采用基层民主推荐的方式
5、或由人事部门提名,由公司主管人事的领导与有关领导商榷。再由人事部门会同纪检监察机构考核后报公司党政联席会议决定。第十四条 免职程序 干部因违法乱纪、渎职、失职等原因不能胜任现岗位工作的,予以免职,聘任制干部予以解聘。对确需处理的,由总经理工作部和纪检监察部门调查了解后提出意见,报经主管人事的领导同意,提请公司党政联席会议讨论决定。第十五条 辞职辞职包括因公辞职、自愿辞职、责令辞职以及引咎辞职。(一)因公辞职,是指干部因职务变动,依照有关规定提出辞去现任领导职务。(二)自愿辞职,是指干部因个人或其他原因,自动申请提出辞去现任领导职务。自愿辞职,必须写出书面申请,按照干部管理权限进行审批。未经批准
6、,不得擅离职守。擅离职守,视情况给予处分。涉及重要机密岗位的领导干部,个人不得提出辞职。(三)责令辞职,是指根据干部在任职期间的表现,认定其不再适合担任现职的,通过组织程序,责令其辞去现任领导职务。(四)引咎辞职,凡因违法乱纪、失职、渎职和不胜任现岗位工作的干部,提倡引咎辞职。第十六条 员工如果因为个人原因离开公司,因照顾两地分居而调入的其配偶必须在半年内调离公司,否则公司将解除其劳动合同。第十七条 公司各生产单位中层以上干部的任命需报集团公司审批,由总经理工作部备案。第六章 干部人事调配第一节 调配原则第十八条 干部人事调配工作要坚持科学配置、因才适用、合理流动、精干高效的原则,既要有利于工
7、作开展,又要有利于人力资源的开发使用。第十九条 公司人员的调入调出应在董事会核定的指标范围内,按干部管理权限研究决定。第二节 拟调入人员基本条件第二十条 拟调入人员应具备以下基本条件:(一)具备良好的思想政治素质。(二)具有较强的工作能力和较好的业务水平。(三)原则上应具有大学本科以上文化程度,男年龄在45周岁以下,女年龄在40周岁以下。(四)工作需要,专业对口。(五)身体健康能胜任正常工作。(六)特殊情况经公司研究决定。第三节 调配程序第二十一条 调入程序和劳动关系的确立(一)由用人单位根据工作需要提出人员调入意向。(二)总经理工作部根据公司安排,对有调入意向人员情况进行全面考查了解,提出拟
8、调人员名单,并向主管人事领导汇报拟调人员情况和工作安排意见。(三)按干部管理权限研究决定。(四)总经理工作部按程序办理调入手续,如在商调中发现人选不合格,应及时报告主管人事领导并停止办理商调手续。对符合调入条件的人选,在完善调入手续后与之建立劳动关系。第二十二条 调出程序和劳动关系的解除。(一)由拟调出人员本人提出书面申请,经本单位的领导签署意见后报公司总经理工作部。(二)总经理工作部向主管人事领导报告调出人员情况。(三)公司党政联席会议研究决定。(四)总经理工作部办理调出手续,并与之解除劳动关系。第二十三条 内部调配程序内部调配是公司职能部门、各生产单位之间的员工调配。(一)由本人提出申请,
9、经本单位领导签字同意或本单位直接提出书面报告,报送公司总经理工作部。(二)总经理工作部进行协调。(三)按干部管理权限审批:1、公司各部门和各单位领导班子成员由公司党政联席会议研究决定。2、各单位中层及以下干部由公司总经理办公会议决定。(四)总经理工作部办理内部调动手续。(五) 特殊情况,公司主管人事领导有权直接调配公司员工。所在单位及员工本人应积极配合,保证人员派得进,调得出。第四节 调配工作的组织纪律要求第二十四条 人事调配工作必须坚持公道正派、廉洁奉公,对违反组织原则和人事纪律的要追究当事人的责任,情节严重的要严肃处理。第二十五条 各级领导和员工要识大体、顾大局,服从组织调动,反对个人主任
10、和本位主义,对影响大局的要严肃处理。第五节 干部交流第二十六条 按照在工作实践中培养锻炼年轻干部的要求,根据实际工作需要安排干部交流,以加强基层领导班子建设和干部队伍建设。(一)干部交流按以下情况确定:需要通过交流丰富领导经验、提高领导水平的;在一个部门工作时间较长按规定需要交流的;按照有关规定需要回避的。(二)干部交流一经决定,有关单位和员工个人要坚决执行,在规定的时间内办理完有关调转手续,到新岗位报到。第七章 干部考核第一节 考核的目的、原则和方法第二十七条 考核的目的在于了解干部任职期间的工作情况,做出切合实际的阶段性评价,激励和监督干部忠于职守、廉洁奉公、开拓创新、增强责任感、提高工作
11、效率、密切干群关系、改进工作方法。第二十八条 干部考核要坚持实事求是、客观公正的原则;坚持走群众路线,群众公认的原则;坚持工作实绩考评与素质潜能考察相结合的原则。第二十九条 考核采取定性与定量相结合,个人述职与民主评议、组织审定相结合的办法,突出改革思路,注重群众基础,把握工作实效,全面综合考核。第二节 考核的组织领导及考核对象第三十条 按干部管理权限,董事会管理的干部由上级管理部门考核,其他干部由公司考核。第三十一条 考核的组织领导(一)公司的考核领导小组由公司领导及集团公司等有关部门负责人组成,领导小组设下若干考评组。总经理工作部作为领导小组的办事机构,负责干部考核的日常工作。(二)公司各
12、生产单位负责人负责本单位的考核工作。第三十二条 考核的范围(一)领导小组主要负责对各生产单位领导的考核。(二)公司各生产单位负责人负责对本单位工作人员、重点是对本单位中层干部及高、中级专业技术人员的考核。第三节 考核内容第三十三条 考核的内容全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面。(一)公司管理的干部侧重于政治理论水平、专业技术能力、组织协调能力、分析综合能力,遵纪守法、廉洁奉公的考核,重点是考核在履行职责中的工作业绩,即主要任务和年度目标责任的完成情况。(二)各单位中层干部侧重于职业道德以及业务相对独立能力、遵纪守法及按时完成工作任务情况等的考核。(三)专业技术人员侧重于职业道德、履行岗位职责及
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