成品车间成品设备管理制度员绩效考核指标(KPI).doc
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1、年度岗位绩效考核表 部门:成品车间 岗位:成品设备管理员姓名: 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1. 负责车间设备维护保养工作:2. 负责执行公司的设备管理条例;3. 负责车间设备管理,做到帐、卡、物相符;4. 制订各种维修计划;为设备部门提供图纸、资料等技术文件;上报设备技术状况。5. 监督车间设备作用人员和维护人员按作业指导书、设备操作规程的规定进行工作;6. 不定时巡查车间设备的运行情况,特别是关键工序的设备,及时督促解决不良情况。7. 组织大修后的验收工作;监督指导设备试车工作,参与安装与新设备验收工作,督促安装工作,解决安装中的一些技术问题。8. 制定车间设备
2、的备品备件计划;对我车间所需的备件进行管理;巡视设备部门备件库备件的储备情况,及时与备件管理员联系。9. 对备件库未储存的备件进行计划加工和保管。10. 协助主任搞好车间的质量管理工作;负责车间的计量工作;检查能源品质及节能、节水情况;检查环境保护设施、噪音等情况。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护组织的利益和形象;2 乐意接纳额外的任务和必要的加班;3 积极主动承担相应的工作任务和责任;4 保持良好的出勤记录,没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上级的工作指示或任
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