2023专精特新云上创新指导手册.pdf
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1、云上创新数字化赋能路径,助力专精特新企业走向进阶之路阿里云中小企业事业部 阿里云创新中心 阿里云研究院INSTRUCTION MANUAL OF INNOVATION ON CLOUD,SPECIALIZED AND SOPHISTICATED ENTERPRISES?出品方:阿里云中小企业事业部 阿里云创新中心 阿里云研究院 联合出品方:企知道 甲子光年 指导:潘立维 穆飞 张一甲 徐梓祥 监制:杨国彦 刘钊 李中雨 焦志良 周璞 肖剑 李颖 宋涛 统筹:陈小红 张锐 祖纯 蔡耀锋 策划:程韬 陈梦婕编委:周琴霞 李均 谢婞敏 漆文涛 吴俊伟 赵京生 李赜 董秀海 王佳炜 吴涛 曹佳栋 何星
2、民 雷永升 冯明珠 程岩岩 李志慧 王学睿 王贺起 彭翼 何亦佳 罗贤婷 肖宁 朱琳 设计:杨珊 张美琪目录Catalogue第一章“专精特新”企业的发展现状和挑战第二章“专精特新”云上创新服务矩阵第一节 “专精特新”概念及内涵第三节 “专精特新”企业的整体现状6第一节 “专精特新”云上服务矩阵概述1.3.1 总体现状简介 1.3.2 “专精特新”企业的整体现状:区域分布情况 1.3.3 “专精特新”企业的整体现状:上市融资情况 1.3.4 “专精特新”企业的整体现状:数字化能力第四节 “专精特新”企业发展的挑战第二节 云上数字化转型14162.2.1 云上数字化转型概述 2.2.2 云上数字
3、化转型路径第三节 创新加速服务192.3.1 创新加速服务概述 2.3.2 创新加速服务-创新协同服务 7第二节 “专精特新”的提出背景和发展目标1017101112131718192003目录Catalogue第三章“专精特新”云上数字化转型实践2.3.3 创新加速服务-品牌服务 2.3.3 创新加速服务-资金服务 2.3.4 创新加速服务-合规服务第二节 工业制造业云上数字化转型解决方案第四节 科技服务业云上数字化转型解决方案第五节 科技服务业云上数字化转型实践案例3.3.1 适创科技 3.3.2 里工实业3.5.1 北大英华 3.5.2 标贝科技第三节 工业制造业云上数字化转型实践案例第
4、四章“专精特新”企业云上创新进阶链条第一节 中小企业的“专精特新”进阶之路第二节 企业创新链条理论、关键节点要素第三节 企业如何通过云上创新助力企业创新链条建设2627293032333422232427283031第一节 “专精特新”云上数字化转型概述2504目录Catalogue4.4.1 创新型中小企业进阶 4.4.2 专精特新中小企业进阶 4.4.3 “小巨人”中小企业进阶363738第四节 云上创新服务矩阵助力企业进阶案例350506 第一章 1.1“专精特新”概念及内涵“专精特新”是指中小企业具备专业化、精细化、特色化、新颖化的特征,是未来中小企业高质量发展的重要方向。“专精特新”
5、概念与内涵专专业化 主营业务专注专业 成为大企业与龙头企业的“配套专家”精精细化 经营管理精细高效 高管理效率、生产、服务层面精细化和差异化特特色化 产品服务独具特色 结合地方特色资源,生产具有差异化和地方特色的产品新新颖化新颖化创创新能力成果显著在技术、管理、商业模式、工艺、功能等维度有所创新图1 中小企业梯度培育体系创新型中小企业中小企业专精特新“小巨人”企业“专精特新”中小企业制造业单项冠军企业专精特新企业07第一章 1.2 “专精特新”的提出背景和发展目标中国制造业发展到了亟需进行转型升级的阶段,国家也着力培育“专精特新”中小企业,以适应市场可持续、高质量发展新需求。“专精特新”提出背
6、景04外部环境复杂,产业链安全的重要突出全球贸易摩擦加剧、逆全球化趋势加剧、大宗商品价格上涨,国外“技术垄断”难题逐年凸显,产业升级受到制约,严重威胁我国产业链安全。03中小企业产业结构失衡整体产业结构性矛盾加剧,劳动密集型产业占比过大,创新能力较弱。02中小企业核心竞争力缺乏、整体竞争力弱 中小企业集中在传统/低门槛产业领域,缺乏核心竞争力,产品技术含量较低,难以在市场上占据优势。面对宏观经济波动,中小企业经营压力 加大。01中小企业在国民经济中的重要性凸显中小企业是扩大就业、改善民生、促进创业创新的重要力量。“专精特新”政策旨在帮助中小企业提升企业技术和产品创新水平,发展核心竞争力,推动中
7、高端制造业高质量发展。08第一章 1.2“专精特新”的提出背景和发展目标“专精特新”政策发展可划分为三个阶段:2011-2018为政策提出及完善阶段;2018-2021为政策落地实施和逐步加强阶段;2021-2025为政策全面实施和高速成长阶段。2011年7月工信部中国产业发展和产业政策报告(2011)提出“专精特新”2013年7月工信部关于促进中小企业“专精特新”发展的指导意见2013年国家发改委关于实施制造业转型升级“专精特新”行动计划的意见2016年工业和信息化部促进中小企业发展规划(20162020年)2018年11月工信部关于开展专精特新“小巨人”企业培育工作的通知2021年1月中央
8、政治局会议要求“开展补链强链专项行动,加快解决卡脖子难题,发展专精特新中小企业”2021年6月国务院促进中小企业发展工作领导小组办公室为“专精特新”中小企业办实事清单、提升中小企业竞争力若干措施2021年中央经济工作会议明确要求加大对“专精特新”中小企业培育支持力度2021年7月财政部、工业和信息化部关于支持“专精特新”中小企业高质量发展的通知2021年11月工信部、财政部等六部门加快培育发展制造业优质企业的指导意见2021年11月北交所开市2022年3月“专精特新”首次被纳入政府工作报告2022年5月11部门关于开展“携手行动”促进大中小企业融通创新(2022-2025年)的通知起步阶段深化
9、阶段成长阶段2022年6月工信部优质中小企业梯度培育管理暂行办法2022年10月国家知识产权局 工业和信息化部 发布关于知识产权助力专精特新中小企业创新发展若干措施的通知 09第一章 1.2 “专精特新”的提出背景和发展目标各级政府提出了包括财政补贴、税收优惠、贷款和担保以及人才培养等在内的专精特新中小企业培育和发展相关政策,并逐步落地见效。整体来看,其对应的政策发展目标如下:“专精特新”政策发展目标1、促进产业升级和结构调整“专精特新”政策旨在帮助企业通过技术改造和装备升级,提升产品的技术含量和市场竞争力,从而促进产业升级和结构调整。“专精特新”政策旨在通过帮助企业提升技术水平和产品质量,提
10、高中国制造业竞争力,使其能够在国际市场上占据更大的份额。3、提升核心产业链的自主创新能力依靠核心产业链自主创新、转化科技成果、联合创新或引进消化吸收再创新方式研制生产具有自主知识产权的高新技术产品。4、实现经济高质量发展“专精特新”政策旨在通过促进产业升级和结构调整,帮助中国实现经济高质量发展,即通过提升产 品质量和技术含量,提高生产效率和经济效益。2、提高中国的制造业竞争力10第一章 1.3.1“专精特新”企业的整体现状:总体现状简介工信部发布的专精特新中小企业发展报告(2022)表明,我国已培育近9000家专精特新“小巨人”企业。图2 优质中小企业发展成果创新型中小企业”专精特新“中小企业
11、”专精特新“小巨人企业117000500008997432829301584155数量(家)第一批(家)第二批(家)第三批(家)第四批(家)图3 2025年专精特新企业培育目标省市级数量 国家级数量 (10,000)2025年:、(10,000)2022年:、(2,000+)每年新增:、(2,000+)一万家“小巨人”企业 十万家“专精特新”企业 百万创新型中小企业目标10万1万100万数据来源:国家工业和信息化部数据来源:国家工业和信息化部11第一章 1.3.2“专精特新”企业的整体现状:区域分布情况专精特新“小巨人”企业行业集中在制造业,地域分布集中于工业大省。专精特新“小巨人”企业数量全
12、国分布与工业增加值全国分布基本保持一致;专精特新“小巨人”企业在地理分布上呈现东多西少、南多北少特征。图4 专精特新“小巨人”企业的数量与工业增加值的比较第一梯队第二梯队第三梯队图5 各省市“小巨人”企业分布情况数据来源:企知道数据来源:企知道50050100500家以上小于100家100-500家12第一章 1.3.3“专精特新”企业的整体现状:上市融资情况截止2022年,上市融资的”专精特新“企业数量增多,但平均市值下滑,7成市值在50亿元以下。图6 专精特新上市公司群体数量快速增长,但平均市值水平有所下滑2021年2022年1017817专精特新上市企业数量(家)2021年2022年65
13、.7782.2平均市值(亿元)2021年2022年6689067155图7 专精特新上市公司整体集中在中小市值专精特新多数企业市值在20-50亿元,其中3家市值达千亿(2022)14%18%46%18%4%10亿元以下1020亿元2050亿元50100亿元100亿元以上315144100-500亿500-1000亿1000亿以上100亿以上企业数量图8 科创板与北交所专精特新上市公司简况 科创板(服务于科技创新企业)与北交所(服务于创新型中小企业)功能定位与专精特新更加契合,且对业绩的要求更为宽松,科创板和北交所上市的专精特新企业在整体上市专精特新企业的市值占比和数量占比都在提升。科创板上市专
14、精特新企业市值占比北交所上市专精特新企业市值占比科创板专精特新企业数/专精特新总数 北交所专精特新企业数/专精特新总数6%23%2%27%4%19%1%24%2021年2022年总市值(亿元)数据来源:中国工业互联网研究院调研数据、钉钉、前瞻研究院、企知道13第一章 1.3.4“专精特新”企业的整体现状:数字化水平专精特新企业的数字化发展和实践 对于中小企业数字化的推进具有示范性和引领性国家级专精特新小巨人中有65%在阿里云上65%国家级专精特新小巨人中有60%在钉钉上60%阿里云钉钉 2万阿里云累计服务并支持2万家以上全国“专精特新”企业进行数字化转型升级投入水平高无电力、热力、燃气及水生产
15、和供应;采矿业;农、林、牧、渔业;租赁和商务服务业;居民服务、修理和其他服务业;交通运输、仓储和邮政业;制造业;批发和零售业科学研究和技术服务业、信息技术服务业科学研究和技术服务业、信息技术服务业由于自身行业属性,对数字技术的应用程度较深,整体行业数字化水平高。制造业和批发零售业等传统行业近年来积极推进数字化转型升级进程,大力提升数字化水平,推动产业向中高端发展。租赁和商务服务业,居民服务和修理服务业,交通运输、仓储和邮政业等生产性服务行业以数字化作为重要手段,推进生产性服务业高端化、专业化、智能化发展。农/林/牧/渔业、水电燃气供应、建筑业、采矿业等传统劳动密集型行业整体数字化投入程度较低。
16、数据来源:阿里云研究院数据来源:阿里云创新中心官网,企知道 图9 各行业国家级专精特新小巨人企业年均数字化投入水平14第一章 1.4 专精特新企业发展的挑战“专精特新”中小企业培育发展过程中面临着众多挑战,其中数字化能力欠缺、创新投入需求大但融资渗透率不足的问题尤为突出。数字化能力:从总体层面来看,不平衡、不充分、不全面大多数已具有数字化转型的基本认知和意愿,但绝大多数企业仍处于起步探索和基础应用阶段。行业:IT以及科技行业高,传统行业低 区域:东高西低、南高北低。多数局限在单一环节升级、上云。全局、全域、全链路数字化的能力建设和应用水平还待提升。不平衡不充分不全面行业和区域分化明显整体发展程
17、度待深化数字化应用不全面数字化能力:从企业层面来看,不会转、不能转、不敢转转型路径不明,转型能力不足多数企业缺少数字化技术人才、规划模糊、转型目标和实施路径不清晰。转型方案不匹配,转型阵痛期长数字化升级供给侧缺少中小企业所需要个性化、高性价比、高匹配度的数字化转型产品服务。转型成本过高,收益回报不明中小企业因资源和资金有限,投入明显不足;受需求、人才、成本、上游等影响巨大。不会转不能转不敢转创新研发费用占比逐年增加但早期股权融资渗透率不足图10 2020-2021 专精特新上市公司研发费率分布(家)数据来源:吴晓波 专精特新A股上市公司高质量发展研究报告,清科研究院 2022年“专精特新”企业
18、投融资研究报告 13.4%专精特新企业VC/PE渗透率国家级专精特新小巨人企业VC/PE渗透率26.5%图11 2021专精特新企业股权融资渗透率02254506759000-10%10%-20%20%以上2020年2021年第一章 1.4 专精特新企业发展的挑战在专精特新中小企业的发展过程中,除了创新投入不足、数字化能力欠缺的挑战外,由于专精特新企业产品和服务的创新性和新颖性,以及受限于中小企业的规模和影响力,还在如下方面存在着挑战。在专精特新中小企业的发展过程中,除了创新投入不足、数字化能力欠缺的挑战外,由于专精特新企业产品和服务的创新性和新颖性,以及受限于中小企业的规模和影响力,还在如下
19、方面存在着挑战。创新协同能力不足市场扩展难安全合规风险大专精特新中小企业由于其创新性和领先的特点,其发展所需的创新资源,如创新人才、创新技术、知识产权保护等,往往无法有效被创新协同主体所了解,更无法及时有效地得到满足。专精特新中小企业的市场业务拓展相较于大企业,其品牌影响力弱,难以快速打开市场渠道,获得市场用户的青睐。专精特新中小企业由于其产品和业务的创新性和领先性,有可能会处在法律的空白地带并面临较大的市场不确定性,存在法律和财务上的风险,影响其持续健康发展。数字化转型难创新协同难市场拓展难融资难合规风险大专精特新企业创新发展的“四难一大”综合来看,专精特新中小企业在创新发展中面临着数字化转
20、型难、创新协同难、市场拓展难、融资难、合规风险大的五大挑战。15第二章 2.1 专精特新云上服务矩阵概述专精特新云上创新服务矩阵云上数字化转型服务生产管理数字化组织管理数字化云上“四化”转型服务敏捷创新数字化产业协同数字化基础设施云化创新加速服务产创融合加速产学研合作知识产权服务产业政策咨询企业营销加速企业品牌增值企业融资加速科创金融服务财税法合规咨询创新协同服务品牌服务资金服务合规服务阿里云企 知 道图例:为了助力专精特新企业的创新发展,针对其面临的“四难一大”的挑战,阿里云联合大数据科创平台企知道,构筑了专精特新云上创新服务矩阵。基于云上数字化转型赋能及线下创新加速服务,为企业提供包含数字
21、化转型、创新协同、品牌、资金、合规等多方面的综合助力,助力其在专精特新进阶之路上不断前进。1617第二章 2.2.1 云上数字化转型概述数字化转型升级以数据为核心驱动力,帮助企业提升管理和技术创新效率、并有效链接产业和市场资源,实现企业的持续创新。结合实践,我们认为企业数字化赋能升级有如下六大方向,并建议从云上”四化”的四个板块进行企业数字化转型。数字化基础设施建设以设备终端联网与业务系统上云为基础,推动实现生产运营实时洞察与智能决策,以及跨组织、跨系统、跨终端的感知互联与高效协同。提供在线化和移动化的实时沟通、高效协作、智能人事,推动高效和精细化的业务协同与组织管理。数字化协同平台基于数字化
22、开放平台的应用开发以及系统集成连接和打通各应用系统,实现多业务系统的深度融合与数据共享,提升生产运营和业务协同效率。实时洞察与监测制造生产运营中的情况,进行质量控制、安全预警、能耗优化,保障生产经营有序进行。大数据分析与人工智能工具和平台工业互联网平台实现制造资源的泛在连接,实现全流程各环节的数据共享,打通产业链和价值链,发展平台化设计、智能化制造、个性化定制、网络化协同、服务化延伸、数字化管理等新模式。通过构建以“数据+算力+算法”驱动的生产体系、管理体系和产业体系,最终实现生产专业化、管理精细化、产品特色化以及技术创新化。数智化的生产、管理和产业体系云上“四化”助力企业数字化转型业务全流程
23、再造 智慧化辅助生产企业内部沟通 生产外部沟通上下游协同 产供销协同业务创新 应用创新生产管理 数字化组织办公 数字化内外协同 数字化敏捷创新 数字化设备终端互联网 业务系统上云基础设施云化18第二章 2.2.2 云上数字化转型路径实现云上“四化”,从具体的步骤上来看,应当按照数字化理念建设、数字化基础能力建设、组织管理转型升级、生产经营转型升级、产业协同转型、敏捷创新数字化转型六个步骤进行云上创新数字化转型路径整体可以分为六步,具体如下:云上创新数字化转型路径03.组织管理转型升级一般先从人员、组织进行连接,通过通讯录、沟通、音视频等能力实现组织域数字化,从而实现方便找人,人员之间的快速协同
24、,信息的精准触达。在组织数字化基础上,实现业务数字化。在生产侧通过智能传感、物联网等技术推动全业务链数据的实时采集和全面贯通,开始应用工业App(如MES等)实现生产流程的数字化。05.产业协同转型升级业务应用全面上云,通过云原生应用+行业应用+自建应用的方式实现企业价值链上全域统筹与覆盖。促进企业间的数据互通和业务互联,推动供应链上下游企业与合作伙伴共享各类资源,实现网络化的协同设计、协同生产和协同服务。04.生产经营转型升级不同企业情况不同,在数字化转型实施中,可以基于痛点针对性地切入,统筹规划。避免后期出现系统分散割裂、数据不一致、路程不通畅导致的无效开发成本。02.数字化基础能力建设企
25、业在探索业务上云的同时,通过打通企业数据链,带动上下游企业的数字化,实现产业链的无缝衔接;基于 IOT 及大数据、人工智能算法、及云端计算能力实现从云到端的数字化全景图,为组织发展提供决策支持。企业做数字化转型的第一步要从整个企业进行数字化理念的重塑开始,从企业的管理层形成数字化转型的共识,并开展全公司的数字化转型规划,开展全员数字化意识教育与组织架构的调整优化。01.数字化理念建设基于数据驱动的业务和组织完成数字化,同时通过产业协同数字化升级带来便捷的产业资源共享,企业通过数字化转型后的效率提升,发挥创新主体的作用实现自身业务和应用的敏捷迭代创新。06.敏捷创新转型升级第二章 2.3 创新加
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