学DISC懂下属.pdf
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1、学学 DISCDISC,懂下属,懂下属DISCDISC 中的 D 代表 Dominance,支配性的情绪;C 代表 Compliance,遵从性的情绪;I 代表 Inducement,诱导性情绪;S 代表 Submission,顺从性的情绪。D D 型下属:高效型下属:高效 oror 自我自我D D 型下属的画像型下属的画像武林外传武林外传D 弟子,胆色过人,独当一面,掌门外出云游,他可以留守坐镇,掌门率众抗敌,他也是能力最强、值得信赖的帮手。掌门说,他的资质上佳,未来可以考虑将掌门之位传给他。另一种说法,D 弟子自视甚高,手段泼辣,早就不把掌门放在眼里,偶尔顶撞几句,偶尔擅作主张,觊觎掌门的
2、宝座也不是一天两天了。旁人说,如此野心,还是早做提防为妙。上司上司 A A 眼中,他的眼中,他的“高效高效”风格。风格。目标感强,知道自己在做什么。执行力强,从不拖延、怠慢。办事果断,效率不打折。能力过人,多任务管理不在话下。有企图心,对晋升有想法。有魄力,敢于开创先河。有担当,敢于扛指标。做他的上司,特别省力。我要培养他做继任者。上司上司 B B 眼中,他的眼中,他的“自我自我”风格。风格。强势,不易管控。刺头,气焰嚣张。易怒,以下犯上。自大,不接受批评。胜负心强,急于求成。替人出头,以为什么都搞得定。拉帮结派,自立小山头。开口闭口“功勋卓著”。迟早要把我取而代之。在上司 A 的心中,D 型
3、下属是其左膀右臂,高效办事之人。在上司 B的心中,D 型下属是不听指挥、妄自尊大,活得十分自我之人。D D 型下属的管控之道型下属的管控之道两大雷区。两大雷区。不给面子,当众训斥。下属暴雷:“你以为上司就能随便骂人吗?”处处找碴,故意刁难。下属暴雷:“你不就是想赶我走吗?”管控原则。管控原则。给他一定范围内的权限。布置的任务要具有挑战性。欣赏他单兵作战的能力。提示他团队协作的重要性。借机夸奖他潜在的领导力。给予他晋升的空间与可能性。在高层领导面前夸奖或提携他。偶尔让他见识一下上司的高水平。切勿当众揭短,令他失去威信。懂他懂他 他喜欢冲锋陷阵,他喜欢有挑战性的工作,这会唤起他体内的“血性”,所以
4、他偶尔会“攻击性”十足,但他不是针对谁,只是习惯了那种很拼命、不留退路的样子。他有自己的想法,如果他的想法被尊重,他会觉得遇到了“明主”,反之,他会觉得自己遭遇了“昏君”。当他提出想法或不同意见时,你急于否定他,就是对他能力的不信任,减少使用“No”“你错了”试着改口说“不错的建议”。他是争强好胜的,赢,就要有赢的战利品,得到晋升是一种方式,兑现奖金是一种方式,哪怕没有物质奖励,也要充分认可他的个人价值,为他在精神上创造获胜的感觉。只要他认定了公司、认定了你,他可以毫无异议地执行加班,如果项目进度滞后,他会主动加班,“永动机”是他的外号,责任心强是他的标签。事业有成是他的目标,如果他比你更优秀
5、,那就送他上位,这份提拔的恩情,他会铭记于心,来日再报。I I 型下属:乐观型下属:乐观 oror 怪异怪异I I 型下属的画像型下属的画像武林外传武林外传I 弟子,机灵能干,在本门中人缘极好,大家都很喜欢他,连掌门的女儿都芳心暗许。在江湖上,他有很多好朋友,遇到麻烦事,信号弹升空,便有高人或友人(甚至奇人异士)前来相助。另一种说法,他就是个游手好闲的浪子,平时不好好习武,把心思都花在歪门邪道上,朋友固然多,三教九流都有,小聪明更是一把双刃剑,只怕将来“聪明反被聪明误”。上司上司 A A 眼中,他的眼中,他的“乐观乐观”正向,热情得像小太阳。幽默,团队开心果。情感丰富,情绪外露。口才好,适合社
6、交与推广。不怯场,在人多的地方更放得开。感染力强,擅长临场发挥。鬼点子多,出谋划策是把好手。做他的上司,开心多过操心。我要引爆他的影响力!上司上司 B B 眼中,他的怪异眼中,他的怪异 话痨,很难闭上嘴。透风,很难保守秘密。言辞夸张,爱开空头支票。记性太差,前说后忘。聊天的时间比工作的时间长。光说不练。将时间都浪费在无效社交上。偶尔妨碍其他同事的正常工作。只想堵住他的嘴。在上司 A 的心中,I 型下属是积极主动、乐观向上的热血青年,在上司 B 的心中,I 型下属是情绪多变,让人捉摸不透的“怪咖”。I I 型下属的管控之道型下属的管控之道两大雷区两大雷区 表扬了整个团队,唯独没有他。下属暴雷:“
7、我这么努力,你瞎了吗?”让他远离团队和其他人,从事枯燥的工作。下属暴雷:“不好玩,我要疯了!”管控原则管控原则 夸他,以大会表扬的方式。在群里他,证明上司对他的关注。把外联工作指派给他,表示信任。发现并指出他的“与众不同”。把他的成绩变成奖状、海报。在进行头脑风暴的时候让他负责主持。拧干他在工作表现中的水分。定期检验和推进他的工作。切勿表现出对他才华的不屑一顾。懂他懂他 他真的特别能聊,跟客户聊,跟同事聊,上班聊,下班聊我们既不能阻止他,也不能放任他,私底下传授职场秘籍给他,告诉他要掌握好“度”。在团队处于低气压氛围的时候,他的出现就是阳光,主持会议、组织聚会、负责团队拓展,需要他带节奏的时候
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