【初入职场必读】职场经典案例108问.pdf
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1、职职场场经经典典 108 问问目目录录 1、如、如何跟同事相处?何跟同事相处?2、管理者的哪些行为会不知不觉、管理者的哪些行为会不知不觉地地丧失权力?丧失权力?3、为什么领导都喜欢用、为什么领导都喜欢用小人呢?小人呢?4、举报了主管、举报了主管种种不耻行为,但为什么最种种不耻行为,但为什么最后连我也被辞退?后连我也被辞退?5、刺头员工不服从管理怎么办?、刺头员工不服从管理怎么办?6、刚刚、刚刚走上领导岗位走上领导岗位,如何转,如何转变这个身份?变这个身份?7、上级把我架空怎么破?、上级把我架空怎么破?8、员工仗着有一定技术,没人代替,不把主管甚至老板放在眼里,应该怎么办、员工仗着有一定技术,没
2、人代替,不把主管甚至老板放在眼里,应该怎么办呢呢?9、直接领导总是四处安插亲信,打听我,不停、直接领导总是四处安插亲信,打听我,不停地地去上级领导那打小报告,怎么办?去上级领导那打小报告,怎么办?10、如何跟职场老油条相处?、如何跟职场老油条相处?11、新官上任之后三把火如何烧?、新官上任之后三把火如何烧?12、尽心的巴结领导,但领导依然看不起我怎么办?、尽心的巴结领导,但领导依然看不起我怎么办?13、如何深入深刻的察言观色,洞悉他人的心意?、如何深入深刻的察言观色,洞悉他人的心意?14、我不同意领导的决策,但是他依旧让我去执行怎么办?、我不同意领导的决策,但是他依旧让我去执行怎么办?15、如
3、何改善和领导的关系?、如何改善和领导的关系?16、如何判断领导是否把你当自己人?、如何判断领导是否把你当自己人?17、如何观察领导的性格呢,或者怎么知道他是哪种类型的领导?、如何观察领导的性格呢,或者怎么知道他是哪种类型的领导?18、下属矛盾分为几类,如何去处理?、下属矛盾分为几类,如何去处理?19、职职场被场被告告黑状黑状,如,如何何应应对对?20、职场职场告告黑状黑状的的类类型型有哪有哪些些?21、犯、犯了了越越级级汇报汇报的的错错误误,被直,被直属属领导知领导知道道了了,怎么怎么办办?22、体制、体制内内去去新单新单位位上上班班,有,有哪哪些要些要注意注意的的,或或者禁者禁忌忌?23、领
4、导经常给我们画饼,如何应对?、领导经常给我们画饼,如何应对?24、下、下属属觉觉得上得上级级能能力力一般一般,公开公开顶撞顶撞上上级级,最后最后上上级级被被调走调走,下下属属升职升职,这这是是什么什么原原因因?25、向、向领领导导汇汇报请报请示示工工作作,遇,遇到到领领导导不表不表态态怎怎么么办?办?26、领导让当场评价在座的几个同事干得咋样,以及优点缺点,应该怎么说?、领导让当场评价在座的几个同事干得咋样,以及优点缺点,应该怎么说?27、老板只给头衔不加薪,该怎么办?、老板只给头衔不加薪,该怎么办?28、副科长的位置很多人盯着,领导让同事推举副科长人选,有同事推荐我,我应该、副科长的位置很多
5、人盯着,领导让同事推举副科长人选,有同事推荐我,我应该怎么办?怎么办?29、我想调动工作,已经联系好调入单位,领导当面签字盖章,背地里去组织部告状,、我想调动工作,已经联系好调入单位,领导当面签字盖章,背地里去组织部告状,导致我调动失败,怎么办?导致我调动失败,怎么办?30、去、去领领导导家家拜访拜访,该该怎怎么说么说?31、有个同事我非常讨厌怎么办?、有个同事我非常讨厌怎么办?32、老板让加班,准备了吃的,在办公室让两名同事去买,说要随便花,但是在半路、老板让加班,准备了吃的,在办公室让两名同事去买,说要随便花,但是在半路上打电话告诉他们要,省着点,不要超额,老板是不是都要面子、不要脸?上打
6、电话告诉他们要,省着点,不要超额,老板是不是都要面子、不要脸?33、坏人越升越高,好人越混越差,这种职场局面会有改变么?、坏人越升越高,好人越混越差,这种职场局面会有改变么?34、在职场中,为什么人品好人缘好的人,往往会和人缘人品极差的人结为死仇?、在职场中,为什么人品好人缘好的人,往往会和人缘人品极差的人结为死仇?35、职场中好人为什么升的慢?、职场中好人为什么升的慢?36、职场中坏人为什么升得快?都想不通。、职场中坏人为什么升得快?都想不通。37、给领导送礼一般送什么?怎么送?、给领导送礼一般送什么?怎么送?79、如何跟小心眼的领导相处?、如何跟小心眼的领导相处?80、怎么带徒弟?、怎么带
7、徒弟?81、如何正确请同事帮忙?、如何正确请同事帮忙?82、如何正确指出别人的问题、如何正确指出别人的问题?83、跟老板没有话题聊,没有办法建立深度关系,怎么办、跟老板没有话题聊,没有办法建立深度关系,怎么办?84、初入职场,领导说我悟性差,该怎么提高自己的悟性呢?、初入职场,领导说我悟性差,该怎么提高自己的悟性呢?85、前领导挖我,该不该跳槽、前领导挖我,该不该跳槽?86、拿到新一个公司的、拿到新一个公司的 OFFer,要求一个星期内入职,但是公司离职需要一个月,怎,要求一个星期内入职,但是公司离职需要一个月,怎么跟现在领导说才可以快速离职?么跟现在领导说才可以快速离职?87、想跟领导谈薪水
8、,但是不知道自己够不够格,怎么办?、想跟领导谈薪水,但是不知道自己够不够格,怎么办?88、跟同事因为调休的事情吵架了,怎么办?、跟同事因为调休的事情吵架了,怎么办?89、穿精心搭配的服装去上班,单位里上年纪的女同事对我敌意非常大,怎么办?、穿精心搭配的服装去上班,单位里上年纪的女同事对我敌意非常大,怎么办?90、我因为见人不爱打招呼,老被领导批评,该辞职吗、我因为见人不爱打招呼,老被领导批评,该辞职吗?91、领导是个控制狂该怎么办?、领导是个控制狂该怎么办?92、领导跟我说,你说话太直,这是好话吗、领导跟我说,你说话太直,这是好话吗?93、我要休假,手上的工作要拜托给什么样的同事、我要休假,手
9、上的工作要拜托给什么样的同事?94、领导老是让我背锅怎么办?、领导老是让我背锅怎么办?95、我工作各方面都很努力,但说不出来,每次都被能说会道的同事比下去,怎么办?、我工作各方面都很努力,但说不出来,每次都被能说会道的同事比下去,怎么办?96、面试中如何、面试中如何 2 分钟介绍一下自己?分钟介绍一下自己?97、向公司提了离职,也吃了散伙饭,结果公司不让走还加了薪,怎么办?、向公司提了离职,也吃了散伙饭,结果公司不让走还加了薪,怎么办?98、35 岁了还没有做到管理岗位,怎么样才能在职场上更好的生存?岁了还没有做到管理岗位,怎么样才能在职场上更好的生存?99、我这个人比较冲动,好多话刚说出口就
10、后悔,怎么办?、我这个人比较冲动,好多话刚说出口就后悔,怎么办?100、朋友公司刚开业,该送什么?、朋友公司刚开业,该送什么?101、我在现在的职业发展中遇到了瓶颈,想换工作,但又觉得对不起老板,怎么办、我在现在的职业发展中遇到了瓶颈,想换工作,但又觉得对不起老板,怎么办?102、领导让我放下手上的工作去干别的事情该怎么办?、领导让我放下手上的工作去干别的事情该怎么办?103、领导让副科位置空着,也不提拔我和其他人,怎么破?、领导让副科位置空着,也不提拔我和其他人,怎么破?104、向两个领导汇报工作的这种局面应该如何应对?、向两个领导汇报工作的这种局面应该如何应对?105、主动帮大家拿外卖、清
11、理餐桌,后来这些事逐渐就变成了我的事。有新人进来了,、主动帮大家拿外卖、清理餐桌,后来这些事逐渐就变成了我的事。有新人进来了,这些事还是我在做,这些事还是我在做,怎怎么改变这种情况?么改变这种情况?106、同事让我给她代打考勤卡,但公司不许代打卡,该怎么做?、同事让我给她代打考勤卡,但公司不许代打卡,该怎么做?107、为什么领导说不要互相打听工资?、为什么领导说不要互相打听工资?108、性格内向不会和同事交流,只做好自己的工作,不跟同事合作,可以吗?、性格内向不会和同事交流,只做好自己的工作,不跟同事合作,可以吗?职场经典职场经典108问问1 1、问:如何跟同事相处?、问:如何跟同事相处?答:
12、一般的同事好弄,互相理解、互相尊重就没太大问题。怕的是遇见这六种同事,答:一般的同事好弄,互相理解、互相尊重就没太大问题。怕的是遇见这六种同事,就要费一番工夫了!就要费一番工夫了!1、呆板的人跟呆板的人交往,要有热情与耐心,不能操之过急。这样的人似乎天生1、呆板的人跟呆板的人交往,要有热情与耐心,不能操之过急。这样的人似乎天生一副冷面孔,兴趣爱好也比较单一。但你如果费一番周折,耐心观察他的言行举止,一副冷面孔,兴趣爱好也比较单一。但你如果费一番周折,耐心观察他的言行举止,找到他感兴趣的话题,和比较关心的事情,然后找到他感兴趣的话题,和比较关心的事情,然后寻机与他聊天,他就会如洪寻机与他聊天,他
13、就会如洪水开闸,水开闸,滔滔不绝。这种人一滔滔不绝。这种人一般不轻易交人,一交般不轻易交人,一交人就是一辈子,而且相当人就是一辈子,而且相当够意思。够意思。2 2、自以为是的人 在单位。有些人会因为自己取得一点成绩,就桀骜不驯,举止无礼,、自以为是的人 在单位。有些人会因为自己取得一点成绩,就桀骜不驯,举止无礼,出言不逊。出言不逊。与这样的人交往,平时可以故作容人状,争取与这样的人交往,平时可以故作容人状,争取舆论的制高点,适舆论的制高点,适当的时候当的时候可以反击。另外可以反击。另外需要注意的是,和需要注意的是,和这种人打交道,说话应该简明有力,开门见山这种人打交道,说话应该简明有力,开门见
14、山,使,使他有架子也没机会摆。如果可能,尽量减少与他相处的时间,不给他表现傲慢的机会。他有架子也没机会摆。如果可能,尽量减少与他相处的时间,不给他表现傲慢的机会。或者,或者,你可以找他的你可以找他的弱点和短弱点和短板,与他谈一板,与他谈一些对他而些对他而言是陌生领域言是陌生领域的话题。譬如与文的话题。譬如与文科生聊聊股票金融,与宅男聊聊时尚潮流。科生聊聊股票金融,与宅男聊聊时尚潮流。3 3、心机很重的人、心机很重的人 与这样与这样的人交往,要倍的人交往,要倍加防范加防范。这种人一般都。这种人一般都善于算善于算计,和别人交计,和别人交往时,往时,他们往他们往往把自己真实的往把自己真实的一面,隐藏
15、不露,希望一面,隐藏不露,希望多了解多了解对方,从而使自对方,从而使自己占据己占据主主动地位。他们对事不缺乏见解,但是不到万不得己的时候,是不会轻易表达自己的意动地位。他们对事不缺乏见解,但是不到万不得己的时候,是不会轻易表达自己的意见。交往中遇到这样的人,不要让他们完全掌握你的隐私,更不要为他们所利用。另见。交往中遇到这样的人,不要让他们完全掌握你的隐私,更不要为他们所利用。另外还有一点得注意,这种人说的话,不能全信,也不能不信。这种人会利用你,所以外还有一点得注意,这种人说的话,不能全信,也不能不信。这种人会利用你,所以在小处没必要防范他!大处防着就是!至于大小的界限,得看你们单位的盘子有
16、多大,在小处没必要防范他!大处防着就是!至于大小的界限,得看你们单位的盘子有多大,自己衡量吧!自己衡量吧!4 4、争强好胜的人 这种类型的人往往锋芒毕露,喜欢夸耀,总是表现出高人一等的样、争强好胜的人 这种类型的人往往锋芒毕露,喜欢夸耀,总是表现出高人一等的样子,对这样的人,平时不妨惯着他,然后在适当的时机,挫其锐气,让他知道:世事子,对这样的人,平时不妨惯着他,然后在适当的时机,挫其锐气,让他知道:世事险险恶恶!这次这次只只是是被被人背人背后后捅捅一一刀,刀,下下次次可可能就能就一一命命呜呼!呜呼!5 5、口口腹蜜腹蜜剑剑的的人人 碰到碰到这样这样的的同事同事,最最好好的办的办法法是是能躲则
17、能躲则躲躲,能,能避就避就避避,做做事尽事尽量量避避免免和他在和他在一一起起。先让先让他他为为你你“清清局局”,你则你则蛰蛰伏伏在在后!后!被被他他刺刺伤的伤的人人多了多了,民,民怨怨沸沸腾腾了,了,你收揽人心、为民除害的时候就到了!他如果始终不露尾巴,你也最好一直保持冷静。你收揽人心、为民除害的时候就到了!他如果始终不露尾巴,你也最好一直保持冷静。6 6、刁钻刻薄的人 这一类人的特点是,遇到不顺眼的人,丝毫不留情面和余地,往往、刁钻刻薄的人 这一类人的特点是,遇到不顺眼的人,丝毫不留情面和余地,往往使使对对方方丢丢尽面尽面子子,很很不受不受人人欢欢迎迎。因。因此此要要和和这样这样的的人人,保
18、持保持一一定定的的距离距离,尽尽量量不去不去招招惹他,吃一点小亏,听一两句闲话,就当什么都没发生,不要因为他的无理取闹,而惹他,吃一点小亏,听一两句闲话,就当什么都没发生,不要因为他的无理取闹,而坏了自己的好心情。坏了自己的好心情。我再给大家上一个看人下菜碟的秘籍:同智慧的人说话,要见闻广博;同博学的人说我再给大家上一个看人下菜碟的秘籍:同智慧的人说话,要见闻广博;同博学的人说话,要圆通善辩;同善辩的人说话,要提纲挈领;同刻薄的人说话,要雅量汪涵;同话,要圆通善辩;同善辩的人说话,要提纲挈领;同刻薄的人说话,要雅量汪涵;同阴险的人说话,应该深藏不露;同呆板的人说话,应该量权揣情;同傲慢的人说话
19、,阴险的人说话,应该深藏不露;同呆板的人说话,应该量权揣情;同傲慢的人说话,应应该该避避实就实就虚虚;同同权贵权贵的的人人说说话,话,要要凭凭借借家庭家庭背背景景或或理想理想信信念念,不卑不卑不不亢亢;同富同富足足的的人说话,要境界高远,言辞豪迈,摒弃世俗;同贫穷的人说话,要动之以利;同善战人说话,要境界高远,言辞豪迈,摒弃世俗;同贫穷的人说话,要动之以利;同善战的人说话,要彬彬有礼;与勇武的人说话,要豪胆果断;与愚钝的人说话,须锋芒毕的人说话,要彬彬有礼;与勇武的人说话,要豪胆果断;与愚钝的人说话,须锋芒毕露。此外,与大人物说话,必须谈奇特的事来打动他。与小人物说话,必须用分析得露。此外,与
20、大人物说话,必须谈奇特的事来打动他。与小人物说话,必须用分析得失的方法驱使他。失的方法驱使他。2、问问题题:看看了了老老师师文文章章,觉觉得得非非常常好好,想想问问个个问问题题,我我做做管管理理一一年年时时间间,属属于于对对权权利利不敏感的人,我想问一下管理者的哪些行为会不知不觉不敏感的人,我想问一下管理者的哪些行为会不知不觉地地丧失权力?丧失权力?答答:权力不知不觉:权力不知不觉地地失去失去,大多是这么三种情况大多是这么三种情况:1 1、权力下借 把权力不当回事不知道什么可以授权,什么不可以授权,把自己的关键、权力下借 把权力不当回事不知道什么可以授权,什么不可以授权,把自己的关键的权力授予
21、下面的人。比如处罚的权力,人事的权力,财务的权利等,把关键的权力的权力授予下面的人。比如处罚的权力,人事的权力,财务的权利等,把关键的权力下借,这些人,就能利用这些权利,逐步的架空上级,形成自己的权力势力。所以把下借,这些人,就能利用这些权利,逐步的架空上级,形成自己的权力势力。所以把不该下放的权力,下放了。这是失去权力最大的因素。不该下放的权力,下放了。这是失去权力最大的因素。2 2、权力共享 很多人觉得,我不下借,我们一起管理不就得了,很多权力和人分享。、权力共享 很多人觉得,我不下借,我们一起管理不就得了,很多权力和人分享。这样他就无法独立的行使权力,自己就无法被架空。其实这个也是潜在失
22、去权力,而这样他就无法独立的行使权力,自己就无法被架空。其实这个也是潜在失去权力,而不自知的行为。两个人权力共享。这对下面的人就无法执行上边的意思,不知道听谁不自知的行为。两个人权力共享。这对下面的人就无法执行上边的意思,不知道听谁的意思。谁来执行听谁的,而很多时候,上级领导都不会下去。所以分享的权力外加的意思。谁来执行听谁的,而很多时候,上级领导都不会下去。所以分享的权力外加上执行的权力,下人会逐步的做大。上执行的权力,下人会逐步的做大。3 3、权力失衡 越权者死的这个理念,也就是每个人不能越权,不管多小的事情,越权、权力失衡 越权者死的这个理念,也就是每个人不能越权,不管多小的事情,越权就
23、是逐步侵权的举动,这个小小的越权,而没有人管,就会逐步的扩大,下人的权力就是逐步侵权的举动,这个小小的越权,而没有人管,就会逐步的扩大,下人的权力扩大了,自己的权力就逐步的缩小了。所以很多领导对小小的贪利并不反感,但是对扩大了,自己的权力就逐步的缩小了。所以很多领导对小小的贪利并不反感,但是对权力的越级行为,最为敏感。所以,权力这个事物,不是拥有了,就会保有的,这个权力的越级行为,最为敏感。所以,权力这个事物,不是拥有了,就会保有的,这个要从多个角度防御自 己权力的丧失。所以,这三点如果不能把握,就会被架空,只是要从多个角度防御自 己权力的丧失。所以,这三点如果不能把握,就会被架空,只是名义的
24、权 力,成了傀儡。名义的权 力,成了傀儡。3、问问:为什么领导都喜欢用小人呢?:为什么领导都喜欢用小人呢?答答:一一、为自己的阴暗当替罪羊。每个领导都不可能永远正确。难免会有这样那样的错误、为自己的阴暗当替罪羊。每个领导都不可能永远正确。难免会有这样那样的错误。或是有不能确定的想法。这时候,就需要让身边的小人,当成自己的替罪羊。比如。或是有不能确定的想法。这时候,就需要让身边的小人,当成自己的替罪羊。比如。想除掉岳飞,必须使用秦桧。皇帝自己出手,岂不陷害忠良想除掉岳飞,必须使用秦桧。皇帝自己出手,岂不陷害忠良?以后怎么领导其他人呢以后怎么领导其他人呢?很很多不便于言明的东西。都需要小人去做黑活
25、。多不便于言明的东西。都需要小人去做黑活。二二、能成为私人意志的工具。任何组织都不是一个人的,一个组织有组织的理想和最、能成为私人意志的工具。任何组织都不是一个人的,一个组织有组织的理想和最大利益。但是这个组织的利益和最高领导的利益并不一致。所以怎么把公器变成私有。大利益。但是这个组织的利益和最高领导的利益并不一致。所以怎么把公器变成私有。这个需要利用奸臣动用心思。乾隆皇帝也想私人消费啊。但是没钱只能通过和珅的这个这个需要利用奸臣动用心思。乾隆皇帝也想私人消费啊。但是没钱只能通过和珅的这个渠道啊。渠道啊。三三、满足个人权利控制欲望。领导也是人啊。也有被抬轿子吹捧的欲望。很多有才华、满足个人权利
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