2022未来工作报告(英译中).pdf
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1、大反思大反思2022的的未未来来的的工工作作报报告告你的行业的反应如何?橡木接触未来工作报告:2022 年大反思2表的内容专家意见与丽莎专家意见与丽莎seagroatt 11专家意见与苏珊娜专家意见与苏珊娜benoit 19案例研究案例研究橡树橡树26周工作实验周工作实验专家意见与专家意见与Aoife O brien 33专家意见与马里奥专家意见与马里奥韦克韦克39建议建议:什么下一个什么下一个?41关于橡木参与关于橡木参与44未来工作报告:2022 年大反思3欢迎欢迎来到 Oak Engage 的 2022 年未来工作报告:大反思。在过去的两年里,我们大多数人的日常生活都发生了一些变化。在那
2、段时间里,我们看到了前所未有的远程工作水平、就业市场的巨大转变以及英国对每周四天工作的试验。人们普遍预计,我们永远不会回到被认为是正常的状态。但新标准是什么样子的呢?在三项调查中,我们收集了所有行业、公司规模和营业额的在三项调查中,我们收集了所有行业、公司规模和营业额的 1500 多名员工和企业领导者的想法。我们询问了加班、远程工作、心理健康等所有内容。多名员工和企业领导者的想法。我们询问了加班、远程工作、心理健康等所有内容。我们的专家贡献者和员工研究将深入研究现代工作生活的复杂性。工作的未来就在这里,我们在这里帮助您在为时已晚之前理解这一切。未来工作报告:2022 年大反思4一个消息从CEO
3、亲爱的读者,欢迎来到 Oak Engage 的 2022 年未来工作报告:大反思。在过去的两年里,我们的日常生活都经历了重大变化。在那一次,我们看到了前所未有的远程工作水平、就业市场的巨大转变以及英国对每周四天工作的试验。人们普遍预计,我们永远不会回到被认为是正常的状态。作为领导者,我们必须快速调整我们的方法,以便在非常具有挑战性的情况下保持员工的敬业度、快乐和安全。处于这一变革最前沿的公司充分利用了技术和数字工作场所:加快我们在日常角色中使用技术的方式和原因。这些变化带来了新的挑战和新的机遇,组织必须做好准备面对。在大流行期间,权力发生了变化,员工正在用脚投票。因此,员工体验从未如此之好重要
4、。在线体验的类型和标准以及工作灵活性正在成为向员工提供产品的关键部分。就业市场已经彻底改变,远程工作和灵活性意味着现在,全球机会比以往任何时候都更多的员工。这种全球现象促成了所谓的“大辞职”。工作方法、灵活性和工作与生活的平衡焕然一新意义。人们已经发现了日常工作曾经排除的兴趣和价值观,尽管想象中的远程工作障碍已经真正消除,但这并不是一些人认为的灵丹妙药,甚至留下了最多的未来工作报告:2022 年大反思5将将穆穆雷雷首席执行官在橡树首席执行官在橡树内向的人渴望面对面互动的元素。人们已经意识到了工作和与人互动的意义,目前还不清楚这对未来意味着什么,但我们都知道有些事情已经永久地改变了。在这种背景下
5、,我们进行了一系列调查,询问未来的工作到底是什么样子的。在对 1500 多名受访者进行的三项调查中,我们深入研究了员工流动率、工作场所的技术、工作安排、条件等。本报告载有这项调查的结果。从这项研究和其他研究中,我们正在努力展望混合工作的未来,我们希望您能阅读、消化并为正在进行的辩论做出贡献。未来工作报告:2022 年大反思作为领导者,我们必须适应和实现变革,以便作为领导者,我们必须适应和实现变革,以便在充满挑战的环境中保持员工的敬业度、快乐在充满挑战的环境中保持员工的敬业度、快乐和安全感。和安全感。“在三次调查中,我们提出了涵盖所有基础的问题。我们深入研究了员工流动率、工作场所的技术、工作安排
6、、条件等。在三次调查中,我们提出了涵盖所有基础的问题。我们深入研究了员工流动率、工作场所的技术、工作安排、条件等。-Will Murray,Oak Engage 首席执行官未来工作报告:2022 年大反思我们想要在哪里工作和为什么7我们想要在哪里工作和为什么物理的办公室是过去的事了吗?员工在过去 2 年中经历了一定程度的远程工作。毫无疑问,一些以前从未在家工作的人现在需要一定程度的它。然而,有些人也错过了协作和社会方面办公室工作的代名词。随着许多人逐渐回到办公室,人们能够并排比较远程和办公室。人们想在哪里工作?在本节中,我们解决这些问题。未来工作报告:2022 年大反思我们想要在哪里工作和为什
7、么8我们要求员工:“你喜欢的工作方式是什么你喜欢的工作方式是什么?”你的行业感觉如何?混合动力混合动力未来工作报告:2022 年大反思我们想要在哪里工作和为什么9 完全远程完全远程完全的办公室完全的办公室未来工作报告:2022 年大反思我们想要在哪里工作和为什么10远程第一远程第一办公室的第一个办公室的第一个18.3%31.1%的领导者表示,远程/主要是远程机会是员工离职的一个因素。的员工表示,在寻找新职位时,远程工作是一个重要因素。丽莎丽莎Seagroatt工作场所文化专家、讲师和作家工作场所文化专家、讲师和作家未来的工作报告:大反思2022我们想要在哪里工作和为什么专家的意见和丽莎Seag
8、roatt在大流行期间,许多员工真的很高兴不上班,因为这意味着他们不必面对那些让他们在工作场所不开心的人。在商业界有很多关于员工远离实体工作场所的生产力的讨论(当然不是每个人都适合所有人),仅仅是因为他们更投入,在家工作有更好的幸福感。不幸的是,总会有“问题”,你有不同的个性和动态在工作场所或任何地方作为陌生人聚集在一起。强有力的领导和良好的沟通对于在物理和数字意义上创造健康的工作场所文化更为重要。确保缺乏工作场所可见性不会因远程工作而产生负面影响的关键是沟通。任何远程管理团队的人都需要确保他们定期与团队成员“签到”,无论他们多么“远程”。员工敬业度是在任何环境中建立强大且高效团队的关键,他们
9、是否在工作场所有实体存在并不重要。12生物生物:Lisa Seagroatt 是一位屡获殊荣的工作场所文化专家和人力资源是一位屡获殊荣的工作场所文化专家和人力资源 Fit for Purpose 的医学博士。她出版了她的书董事会中的强盗,并利用她作为讲师和公众演说家的身份为企业提供建立健康文化的建议。的医学博士。她出版了她的书董事会中的强盗,并利用她作为讲师和公众演说家的身份为企业提供建立健康文化的建议。在在商商业业界界有有很很多多关关于于员员工工远远离离实实体体工工作作场场所所的的生生产产力力的的讨讨论论。“确保缺乏工作场所可见性不会因远程工作而产生负面影响的关键是沟通确保缺乏工作场所可见性
10、不会因远程工作而产生负面影响的关键是沟通”-Lisa Seagroatt,职场文化专家、讲师和作家未来工作报告:2022 年大反思技术和远程工作14技术和远程工作装备你的业务吗?我们已经确定,大多数行业都希望至少进行一定程度的远程工作。然而,从长远来看,企业是否随时为此做好准备?您需要考虑的不仅仅是视频会议,保持员工敬业度并保持生产力以确保远程工作不会对员工或组织有害至关重要。一些员工对糟糕的流程和技术感到沮丧,而另一些员工则有机会让他们的工作日不受日常通勤的影响。在本节中,我们将介绍企业和员工如何使用他们可以使用的技术和应用程序在远程工作期间公平。在本节中,我们将介绍企业和员工如何使用他们可
11、以使用的技术和应用程序在远程工作期间公平。未来工作报告:2022 年大反思技术和远程工作1505“在远程工作期间出现了什么问题?在远程工作期间出现了什么问题?”我们要求员工:“在在0-5的范围内,你如何评价你在工作中使用的技术?的范围内,你如何评价你在工作中使用的技术?”3.6我们问领导:“远程工作如何影响企业的生产力?远程工作如何影响企业的生产力?”我们问领导:未来工作报告:2022 年大反思技术和远程工作16你的行业感觉如何?部门沟通部门沟通团队文化团队文化未来工作报告:2022 年大反思技术和远程工作17 员工脱离员工脱离领导沟通领导沟通未来工作报告:2022 年大反思技术和远程工作18
12、部门沟通部门沟通未来工作报告:2022 年大反思技术和远程工作19苏珊苏珊Benoit人类行为与社会动力学专家人类行为与社会动力学专家专家的意见与苏珊Benoit良好的管理和发现脱离都需要观察和沟通。疫情前是这样,现在更为重要。每个经理/员工互动都应包括签到。签到本身应该考虑员工在工作中的表现、障碍、挫折、胜利和对他们的结果感到自豪。此外,检查对公司及其工作的感受至关重要。他们觉得被倾听了吗?对于一个成功的沟通系统来说,最重要的是让领导层听取和倾听员工关于他们与工作相关的关注和需求。员工沟通平台是促进这些对话的有用工具。自流感大流行开始了。有更多的功能,更多的投资,但许多具有基本功能,作为已经
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