2023大企业开放式创新洞察及优秀案例集.pdf
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1、大企业开放式创新洞察 前言 PREFACE为更好地适应市场变化和技术革新,提高企业的竞争力和创新能力,越来越多的领军企业开启了开放式创新之旅。希望通过开放合作、共享资源和知识,实现企业第二增长曲线的探索。创业邦早在2019年开始便持续关注大企业开放式创新,通过研究分析企业践行开放式创新的模式与成果,形成大型企业创新洞察,如2019大企业开放创新研究报告、2020大企业开放创新研究报告、源于创新、赢在生态-2021年大企业开放创新研究报告。今年,创业邦聚焦大企业开放式创新特色案例,通过深入访谈,梳理大企业的创新激发、创新实践、创新生态典型模式和成效,为业内提供更加深入的创新洞察和实践经验。为什么
2、越来越多的领军企业开启开放式创新之旅?2023 大企业开放式创新洞察与先锋案例集2023 大企业开放式创新洞察与先锋案例集第 章 第 章 大企业开放式创新背景 02一、开放式创新成为企业创新发展的必然选择 03(一)全球环境多变、产业革命加速,政策指向构建创新生态 03(二)共性技术发展、应用场景融合,开放创新成为必然选择 05二、大企业开放式创新趋势洞察 06趋势洞察一:场景驱动的开放式创新成主流 06趋势洞察二:创新组织设立更完备 08趋势洞察三:“绿色”已成为大型企业开放创新的底色 10趋势洞察四:崛起的CVC,成为大型企业布局和扩展产业生态的重要引擎 13趋势洞察五:跨国企业在中国设立
3、研创中心成为全球创新布局的重要战略 16大企业开放式创新案例 19保时捷中国创新办公室:为中国的创新梦想加速 20蓝色彩虹生命科学加速器:以创孵3.0精准解决医疗创新痛点 26联想创投:走出CVC2.0创新的独特道路 30美团“青山计划”:外卖行业首个关注环境保护的开放创新行动 36蒙牛:以数智化创新助力“再创一个新蒙牛”43施耐德电气创赢计划:以PoC联创双营模式构建绿色智能制造创新生态 48远景科技集团:以“标准+技术+资本”助推绿色发展 53值得买科技:内驱创新+开放式创新双轮开启消费科技的增长飞轮 58目录 CONTENT一二01022023 大企业开放式创新洞察与先锋案例集大企业开放
4、式创新洞察 大企业开放式创新背景PART 01大企业开放式创新洞察及先锋案例集Corporate Open Innovation Case Studies 2023032023 大企业开放式创新洞察与先锋案例集大企业开放式创新洞察 大企业开放式创新背景B A C K G R O U N D开放式创新成为企业创新发展的必然选择一(一)全球环境多变、产业革命加速,政策指向构建创新生态国际环境复杂多变,为应对全球供应链带来的挑战,各国纷纷寻求“科技突围”。2022 年以来,各国纷纷聚焦国家战略需求,关注原创性、引领性科技攻关与高科技人才培养,抢滩科技前沿地带。美国制定2022 年美国竞争法案、202
5、2年芯片和科技法案等多项政策,提升国防科技、量子计算等关键领域影响力;英国发布2022-2027 年战略:共同改变未来文件,旨在将本国打造成全球科技和创新国家;德国公布“研究与创新未来战略”草案,确定以六大关键领域为核心方向的创新导向。中国创新道阻且长,创新发展依然面临多方挑战。中国在 2022 年 GII 全球创新指数中位列 11,连续十年稳步提升,在 2022 全球百强科技集群排名中,创新引领作用持续增强。但国内创新发展依然面临基础研究薄弱、产权保护滞后、政策实施缺1.全球环境:国际科技竞争加剧,国内创新道阻且长042023 大企业开放式创新洞察与先锋案例集大企业开放式创新洞察 中国提出以
6、新型举国体制优势,攻克关键核心技术。2022 年 9 月,中央全面深化改革委员会第二十七次会议审议通过关于健全社会主义市场经济条件下关键核心技术攻关新型举国体制的意见,提出将关键核心技术攻关作为新型举国体制的核心任务,围绕国家战略需求、国防安全需求、民生健康需求、数字经济与数字产业等重点领域明确关键核心技术突破口,面向基础研究、应用研究、前沿技术、颠覆性技术等,加快布局创新设施和平台。未来围绕光刻机、芯片、操作系统等前沿技术,实现核心技术本土化、区域化、国际化,为加快实现高水平科技自立自强奠定基础。构建创新联合体、形成相互融通的创新生态,成为国内创新破局的从政策到实践的新解。创新3.政策导向:
7、举国体制发挥优势,政策指向创新生态联合体以跨主体协同创新的有效组织形式,在深化产学研融合、加速突破产业关键共性技术中的作用日益突出。2022 年施行的科技进步法确立了创新联合体的法律地位,湖北、广西、海南、云南、苏州、芜湖、温州等省市相继出台创新联合体建设管理办法与实施方案,加速创新联合体的建设。同年 5 月,工信部联合十一部门印发关于开展“携手行动”促进大中小企业融通创新(2022-2025 年)的通知,强调发挥大企业龙头带动作用,促进中小企业融入大企业生态圈,打造形成融合、协同的创新生态。中国移动、施耐德电气、腾讯等国央企、跨国、民营类公司也积极以创新创业大赛、战略投资等形式构建创新生态圈
8、。产业迭代速度自工业革命以来愈加快速,企业需提前谋划创新方向。第一次产业革命持续近百年,第二次缩短至七十年,20 世纪下半叶以来的信息技术和产业革命持续不到半个世纪,近 20年新一轮科技和产业变革大潮已经来临。新兴产业加速迭代的产业发展模式下,发展面向未来的战略性新兴产业尤为紧迫,也已成为确立国内自主完整的产业链、优化市场创新资源配置、引导企业创新方向的重要选择。2.产业变革:产业变革浪潮加速,范式变迁持续演进产业革命和技术革命相互交织,形成技术-经济的范式变革。科技革命和产业变革涉及一系列相互依存的产业组织、商业模式、技术创新,这些彼此关联的因素相互影响、反馈循环、持续演进。当前,新一轮科技
9、革命和产业变革主要表现为新一代信息技术、新能源、新材料和生物技术以及它们之间的深度融合,这使得产业之间的边界日益模糊,信息化与工业化的深度融合、大规模集成和重组,又不断推动新技术的迭代更新。乏灵活性等多方挑战。“卡脖子”技术的威胁,本质上是由于国内基础研究无法实现突破,难以形成颠覆性原始创新,且国内知识产权保护发展滞后,在新兴技术领域和商业模式保护、跨领域融合创新成果保护、知识产权协同治理机制等方面都存在欠缺。此外,创新政策制定与实施的精准度、协同性、灵活性不足,造成政策资源投入未能按照预期进入创新型企业的问题也依然突出。052023 大企业开放式创新洞察与先锋案例集大企业开放式创新洞察(二)
10、共性技术发展、应用场景融合,开放创新成为必然选择从整体技术体系看,前沿技术不断突破。宏观层面,不断向宇宙本质深入探索,聚焦黑洞、暗物质、暗能量、宇宙起源、天体起源、宇宙生命起源,形成“一黑两暗三起源”的研究焦点,实现重大原创成果。微观层面,围绕探究物质世界和生命的本质及运行活动规律,实现了量子学的快速发展,且生命大分子和基因实现精准调控。此外,以芯片和元器件、计算能力、通信技术为核心的新一代信息技术成为国产替代走深向实的重点方向,石墨烯、柔性显示材料、仿生材料、超导材料等新材料向绿色化、多功能化演进,可再生能源、大规模储能以及动力电池、智慧电网等能源技术也取得突破性进展。从资本市场看,资金助推
11、关键技术演进。2022年以来,中国一级市场融资事件数 TOP4 的行业分别是智能制造、医疗健康、企业服务、人工智能,进一步拆分可知融资较多的细分领域主要是:人工智能硬件发展推动 AI 芯片等集成电路研发,尝试突破国外技术封锁;AI 算法迭代下,AIGC 与大模型技术应用,助推“AI+”场景应用的广度和深度;合成生物学、脑机接口等生物技术发展带来广阔的下游应用,从而受到资本青睐。此外,能源电力以九百多亿元的融资金额成为国内 2022 年以来融资金额数最多的行业之一,主要是由绿色能源技术和能源设备研发引起的。人工智能、合成生物、脑机接口、绿色能源四大技术的创新演进与应用突破,成为过去两年中国一级市
12、场最青睐的技术。2022-2023H1中国一级市场融资热门行业分析数据来源:睿兽分析,创业邦研究中心整理15002000250010005000融资事件数(起)融资金额数(亿元)智能制造21661391.66企业服务1276568.98企业服务788492.92能源电力445916.47医疗健康17111433.04从企业实践看,落地场景交叉融合。技术必须落地才能发挥价值,实现其场景落地,需将技术、市场等创新要素有机协同整合。重视场景应用,既是将现有技术应用于某个特定场景,创造更大价值的过程,也是基于未来趋势与需求愿景,驱动公司创新要素资源整合共融,创造新产品、新业务的过程。比如保时捷、蒙牛等
13、大企业联合人工智能技术公司,联合打造基于 AI 的汽车场景、1.技术驱动:前沿技术不断突破,共性技术融合发展2.场景落地:创新要素协同整合,不同场景融合落地062023 大企业开放式创新洞察与先锋案例集大企业开放式创新洞察 大企业更应该以开放式创新,携手生态伙伴,抓住稍纵即逝的机遇窗口。面对稍纵即逝的机遇窗口,沉没成本、路径依赖、决策机制、企业文化包括企业家的个人能力和偏好,均可成为左右企业颠覆性创新成败的变量。在通用技术出现簇群化迹象的情况下,企业战略布局的难度进一步加大。开放式创新是另一种创新范式,是将企业传统封闭式的创新模式开放,引入外部的创新能力,通过将内外部的创新想法应用到组织架构中
14、,建立起相应的内部机制、商业模式与生态体系,以实现尽快地把创新思想变为现实产品与利润。通过开放式创新形成创新协同和技术集群效应,帮助企业应对不确定性。开放式创新体系联合了产业界的各类伙伴企业,有大公司的企业运营、生产制造、市场营销等资源优势,也有产业链企业、创投服务机构等提供外部渠道、订单等产业资源,还有高校进行创新理论指导,所有资源为创新项目提供全方位的赋能,推动创新成果转化,助力企业跨过创新的“死亡之谷”。开放式创新形成创新协同和技术集群效应,帮助企业应对不确定性。开放式创新的本质是组织之间形成创新协同效应,以创新资源共享为合作机制,形成生态内的技术集群效应。“唯一不变的就是变化”,企业只
15、有通过开放创新,借助外部资源,以低成本实现对新技术、新产业更具前瞻性的布局,以更确定的合作关系面对不确定性。消费场景融合的应用落地。从国家政策看,典型场景示范作用更加重要。近两年来,国家陆续出台了关于鼓励场景应用的政策,尤其是在人工智能赋能场景应用方面。比如,在 2023 年 1 月份发布的“机器人+”应用行动实施方案政策中,明确提到选择有一定基础、应用覆盖面广、辐射带动作用强的重点领域,形成典型应用场景,2022 年 7月份发布的关于加快场景创新以人工智能高水平应用促进经济高质量发展的指导意见中,提出首批支持建设智慧农场、智能港口、智能矿山、智能工厂、智慧家居、智能教育、自动驾驶、智能诊疗、
16、智慧法院、智能供应链十个示范应用场景。大企业开放式创新趋势洞察二趋势洞察一:场景驱动的开放式创新成主流 大企业开放式创新工作的开展,从方向性探索进入到以场景驱动进行具象化可落地的精准探索。企业以场景为载体,通过将技术、市场等创新要素有机协同整合,实现多元化应用。重视场景应用,既是将现有技术应用于某个特定场景,创造更大价值的过程;也是基于未来趋势与需求愿景,驱动公司战略、技术、组织、市场需求等创新要素及情境要素整合共融,突破现有技术瓶颈,创造新产品、新业务的过程。3.开放创新:合力抓住机遇窗口,生态协同应对变化072023 大企业开放式创新洞察与先锋案例集大企业开放式创新洞察 2022重点行业典
17、型创新场景图碳排放与碳交易平台用能权凭证式交易平台能源二次交易及衍生电力智慧调度平台能源调度系统电网智能巡检能源调度与管理智慧能源管理系统智慧储能系统能源存储与使用虚拟电厂电力负荷预测电网数字孪生分布式微网能源生产与输送数字化工艺设计工业仿真模拟设备全生命周期管理机器视觉质检生产过程管控智能排产一体化运营平台供应链智慧管理企业业务能力平台智慧排班工业安全感知平台故障及风险预警能耗智能管控设备预测性维护设计研发生产制造经营管理运维管理智慧斑马线系统智慧公交站道路多功能灯杆自动/智能驾驶智能车联智能车路协同系统地铁数字运维系统智慧公交云平台交通拥堵监测服务平台智慧停车系统智慧民航系统高速车路监控系
18、统城际交通城市交通出行工具道路/基础设施医联体云平台智能可穿戴医疗设备医学影像智能分析系统基层公共卫生管理系统数字化医疗分销与供应链系统零售药店全场景智控平台远程诊疗互联网医院平台AI辅助诊疗手术机器人AI药物发现临床科研平台基因测序电子病历智能问诊医药研发与生产医药流通医疗服务农产品溯源农产品直播销售农产品交易/流通农产品自动分选农产品包装视觉质检农产品加工智慧农场农业环境监测智慧水肥一体灌溉疾病虫害智慧监测农产品种植/养殖智慧育种平台智慧农机无人机植保农资供应装卸机器人拆码垛机器人无人驾驶运输全链路监控系统车载智能称重智能分拣机器人包裹传送系统智慧仓储系统AGV小车AMR机器人无人机配送配
19、送机器人装卸与拆/码垛货物运输分拣/拣选仓储管理配送与包裹存取寄一站式售后平台智能配送快递车配送与售后数字货币人脸识别支付购买与支付精准营销全渠道推广MR交互营销虚拟数字人直播宣传推广与销售大数据选址智慧无人商店AR/VR试衣线下门店与线上电商区块链供应链金融智能风控系统资产全流程管理AI智能客服智慧营销客户关系知识图谱智能投顾智能投研智能金融决策引擎智能理赔系统跨境支付系统OCR票据智能识别APT威胁监测溯源金融数据灾备系统资产与资金管理营销与客户管理咨询与决策支付与结算/清算运维管理与安全城市环境治理物联网智慧环保监测系统低碳发展项目/资本对接平台创新保障产业大脑产业经济智慧交管系统智慧社
20、区/园区智慧水务系统社会服务数字城管系统一网式政务平台数字孪生城市系统应急管理指挥平台城市治理能源工业出行医疗农业物流零售金融城市政务较为成熟初步成熟起步阶段数据来源:创业邦2022数智化转型洞察与创新实践优秀案例集,创业邦研究中心整理082023 大企业开放式创新洞察与先锋案例集大企业开放式创新洞察 大企业往往拥有丰富的场景资源。由于规模庞大、资源丰富,大企业可以自身拥有多种不同场景资源,例如销售渠道、客户群体、生产基地等。通过充分发掘和利用这些场景资源,大企业能够更加准确地定位用户需求,探索适应场景的创新解决方案。这一过程需要突破现有技术瓶颈,通过合作、共享资源和知识,企业能够更好地理解市
21、场需求,并与外部合作伙伴共同探索创新的可能性,设计出符合场景要求的创新解决方案,或创造新产品和业务。比如施耐德电气从客户需求出发,通过与外部技术公司合作打造 PoC 方案,实现创新业务的拓展。值得一提的是,企业在场景驱动的开放式创新中,不仅关注当前的需求和场景,还要预测未来的趋势并及时作出调整。这种敏锐的洞察力使得企业能够提前抓住机遇,为市场提供具有竞争力的产品和服务。保时捷基于“车内体验元宇宙”的场景驱动创新是一个典型案例。保时捷预测未来汽车行业的发展将不仅仅局限于传统的驾驶体验。他们与科技公司展开了紧密合作,通过虚拟现实技术、人工智能和感知技术等,共同研发和设计了创新的车内元宇宙体验,为用
22、户带来更加沉浸式和个性化的驾驶体验。此外,大企业在开放式创新中积极进行跨界场景联合创新。他们通过与其他行业或领域的大型企业合作,共同探索和开发跨界场景的创新解决方案。这种跨界合作有助于将不同领域的技术与场景资源结合起来,满足用户日益多样化的需求,创造出具有更大价值的创新应用。举例来说,汽车厂商戴姆勒(Daimler)与出行平台 Uber 展开合作,通过共享场景资源,将乘客运输和自动驾驶技术结合起来,推动未来的出行创新。这种跨界合作不仅能够提升用户的出行体验,也为大企业带来了更广阔的商业机会。另一个例子是银行业和科技公司之间的合作。银行通过与科技公司的合作,如与支付平台合作、与人工智能技术提供商
23、合作等,可以将金融服务创新应用于不同场景中,例如智能支付、个性化金融建议等。这种合作不仅能够丰富银行的产品和服务,还能够满足不同用户在不同场景中的需求。越来越多的企业意识到驱动的开放式创新的重要性并开始践行。通过以场景为导向的开放式创新方法,企业能够更好地满足用户需求提升用户体验,还能够开拓新的商业机会,在市场上获得竞争优势,并推动企业的战略发展。趋势洞察二:创新组织设立更完备大企业在践行开放创新过程中,创新组织设立更加完备。创新是一个系统性的工程,综合考虑多方参与、横向和垂直整合、建立创新生态系统,需要有相应的创新管理部门来持续改进创新过程,提高创新工作的效率和效果,实现持续的创新和竞争优势
24、。常见的创新管理部门:创新部门:由专门的团队成员组成,负责制定创新策略、管理创新资源、推动创新项目的执行,并与其他部门进行协作和沟通。092023 大企业开放式创新洞察与先锋案例集大企业开放式创新洞察 大企业开放式创新生态体系图研发部门:团队通常负责研发和实施新产品、新技术和新服务的工作。他们不仅关注技术和产品层面的创新,还可以与其他部门和外部合作伙伴共同推动创新的跨界合作。战略规划部门:团队负责制定企业的创新战略、规划创新项目,并与其他部门进行协调和协作。他们关注创新与企业战略的一致性,确保创新活动与企业的长期发展目标相符。运营管理部门:团队负责规划、监督和协调企业的各项运营活动,包括创新项
25、目的管理。他们可以制定创新流程、资源分配和绩效评估机制,以确保创新项目的顺利实施和管理。市场部门:负责市场客户的触达,同时收集市场的新需求,为公司新业务方向提供第一线的市场反馈与场景应用要求创投部门:以对外投资、收并购的形式,通过产业链横向延伸投资、纵向垂直布局,将外部技术纳入公司生态,实现财务回报的同时,对现有产业生态的完善。企业的需求、文化和战略不同,内部分工协同模式灵活多样。不同企业的创新组织结构和创新管理模式存在差异,最终选择何种模式取决于企业的需求、文化和战略,以及所处的创新阶段。比如,蒙牛构建了联邦式的创新组织,将战102023 大企业开放式创新洞察与先锋案例集大企业开放式创新洞察
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