2022年全球灯塔网络剧本负责任的行业转型.pdf
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1、与合作肯锡公司全球灯塔络剧本负责任的业转型的进纸2 0 2 2从英语翻译成中(简体)-图:盖蒂图社内容前3执摘要41103 第四次业命的领跑者正在展什么是可能的51.1个不断发展的络,着眼于未来61.2增加络多样性和经过验证的价值捕获72之有效的法经受住了强的暴132.1灯塔已跨越产络和价值链152.2六个推动因素是成功的核163负责任的规模转型203.1可持续性213.2员敬业度224继续旅程并扩展灯塔剧本25贡献者27尾注28免责声明本件由世界经济论坛发布,作为对项、洞察领域或互动的贡献。调查结果、解释和本所表达的结论是世界经济论坛推动和认可的协作过程的结果,但其结果不定代表世界经济论坛或
2、其成员、合作伙伴或其他利益相关者的全部观点。2022 世界经济论坛。版权所有。不得以任何形式或通过任何式(包括影印和录制)或通过任何信息存储和检索系统复制或传播本出版物的任何部分。负责任业转型的全球灯塔络剧本22022 年 3 全球灯塔络:负责任的业转型册前弗朗西斯科蒂级主管制造和价值链,执委员会成员恩诺德波尔合伙兼全球运营技术主管,美国肯锡公司在当前的地缘政治背景下,本地制造和供应链弹性变得越来越重要。与此同时,组织在国际动荡和经济逆中努吸引员并维持运营时临新的障碍。此外,还存在与维持可持续性承诺和加速向可再能源过渡的需要相关的新压,同时解决更直接的能源市场中断问题。这些并发挑战需要创新、领
3、导和灵感事实上,制造商现在以往任何时候都更需要本指导负责任的业转型的册。这些压从根本上改变了常体验,包括们的作式。随着公司努应对远程作、疏远和员流失,它们也受到此类压源的社会和情感损失的影响。灯塔通过共同的使命感培养社区来解决这些困难。他们通过学习和发展对员进投资,在相信所做的事情的们中建了种赋权和主翁化。在这样做的过程中,他们优先考虑真正的劳动发展真正的弹性来源和战略优势。加剧过去两年的复杂性的是,流是在持续的候危机中出现的。然,即使对如此多的其他考验,领先的公司也做出了回应,挺出,以环境可持续性的名义设定新的基准,并将创新投作。他们挑战了对地球的良好管理和盈利能相互盾的传统观念,他们展了负
4、责任的变如何提态效率,在实现业务标的同时产可持续发展效益,甚实现竞争优势。全球灯塔络包括来全球各地的 103 名成员,包括制造商和价值链上的其他组织。从四年前最初的想法拥抱数字技术和新的作模式将推动制造业的发展到今天的我们,络已经为第四次业命技术的量提供了个令信服的案例,以提产、增和可持续性。尽管最初的价值主张常引注,但我们当时乎不知道这些信息将在多时间内变得关重要。随着世界事件颠覆了传统法并将供应链推向了边缘,我们现在可以信地称之为灯塔剧本的教训变得更加相关。事实证明,核推动因素推动第四次业命成功转型的创新法关重要,因为公司承受了前所未有的压。随着世界应对许多挑战,灯塔继续照亮通往负责任制造
5、未来的道路。继续阅读以探索来全球灯塔络的最新解,即灯塔册。这份新指南介绍了 103 位领导者对通过劳动参与和环境可持续性措施进规模负责任转型的解即优先考虑类和地球的转型。负责任业转型的全球灯塔络剧本3执摘要 2018 年以来,全球灯塔络已从 16 个站点发展到 103 个站点,为临众多挑战(包括最近的地缘政治动荡)的世界提供洞察、指导和灵感。成以来,这个多样化络的经验表明,通过规模数字化转型可以实现什么。这些知识的积累为这本 Lighthouse 册提供了依据,该册为希望通过优先考虑产、可持续性和员的负责任产成为制造业未来部分的组织提供指南。流挑战和候紧迫性加剧了对环境、社会和治理(ESG)的
6、担忧,将重点放在环境可持续性和劳动参与上。务实的努可以减少能源消耗、影响、碳排放和废物产。灯塔视传统智慧,表明可持续性和竞争是可以交织在起的。真正的员敬业度出现在公司创建忠诚的社区时,他们相信他们正在做的事情。灯塔通过追求学习和发展、建授权和所有权化、强调协作和联系、认识和庆祝员和产品的影响以及优先考虑的声来促进这点。第四次业命技术以各种式加速了这种参与,例如通过减少重复性任务和让参与更级别的任务,包括创造性地解决问题。新灯塔确认了早期站点的经验教训,同时提供了更多关于什么是有效的细节;随着络多样化,同时证明跨关键绩效指标的价值捕获,这种确认变得越来越强。同时,“可持续发展灯塔”的新称号已授予
7、环境责任领导者。灯塔剧本的教训在流之前就已经出现了。先是在产基地和价值链中存在两种成功扩展的模式。第个是六个推动因素是核(本报告仔细研究了其中两个,敏捷法和转型办公室)。灯塔有套经过验证的共同点,制造商可以参考;事实上,今天灯塔的趋势将成为明天的标准。Lighthouse Playbook 呼吁负责任的扩展,优先考虑地球和类。这双重挑战意味着在关注环境管理的同时,要实现真正的员参与。希望加领跑者列的公司被要求踏上转型之旅,迈向制造业的可持续未来。负责任业转型的全球灯塔络剧本41103第四业命前线跑步者正在展什么是可能的世界经济论坛与肯锡公司合作,于 2018 年采取动,通过全球灯塔络认可、励和
8、加速制造业的规模数字化转型。该计划探讨了卓越的公司如何通过规模数字化转型展运营和财务影响。同时,它试图建个协作络,愿意分享解,以造福业、类和地球本。另个标是探索制造商如何让们成为更美好未来的中。同样,它承认在个临候变化的星球上,规模实现数字化转型将是可持续发展的关键。负责任业转型的全球灯塔络剧本51.1个不断发展的络,着眼于未来随着全球灯塔络从 2018 年的 16 个站点增加到 103 个成员,弹性、可持续性和劳动参与已成为要任务。新站点确认了早期 Lighthouses 的经验教训,同时通过更多例提供了更精细的细节。Lighthouses 正在利第四次业命技术,通过敏捷性和强的转型治理等推
9、动因素加速扩展,同时确保环境可持续性和提劳动参与度。可持续发展灯塔“可持续发展灯塔”的新名称于 2021 年 9 推出,以表彰环境责任领导者。他们取得了令印象深刻的态效率:他们的运营正在产对地球有益的可持续发展回报,同时也实现了商业标。这使指定的总数达到六个。图1截 2022 年 3 30,全球灯塔络由 103 座灯塔组成从 Lighthouse Network 在重新构想增运营书,它已经增了13 座新灯塔和 3 座可持续发展灯塔。这些已由络专家组添加,使总数达到103 座灯塔在不同的业部中识别。所有这些都加了跨组织的独特协作学习之旅,以分享解和经验,同时孵化潜在的新伙伴关系。本书探讨了络的最
10、新成就,重点是可持续性。2种b187133119121045C6新的可持续发展灯塔现有的可持续发展灯塔新灯塔现有灯塔种2610强杨森 科克,IE梯制药荷兰阿姆斯特丹强消费者健康,曼,TH宝洁公司中国州b3711施耐德电法国勒沃德勒伊强杨森 拉丁裔,IT美的中国荆州美的中国合肥C4812西部数据槟城,我联合利华印第安纳州达帕达海尔中国郑州京东科技集团中国福州15913赛诺菲巴黎,法国施耐德电印第安纳州海得拉巴博世汽中国沙LG电韩国昌原笔记:络的最后份书,全球灯塔络:通过第四次业命技术释放可持续性(2021 年 9),提供先前选定的灯塔的详细信息来源:世界经济论坛全球灯塔络,2022负责任业转型的
11、全球灯塔络剧本61.2增加络多样性和经过验证的价值捕获全球灯塔络之所以与众不同,部分原因在于它不以任何种制造业为中。相反,共享的知识和经验在从尖端微芯等各种产品的制造中发挥作为们驾驶的汽提供数字设备的动,为们驾驶的汽提供动的电池和燃料为帮助们保持健康的药物和于洗服的洗涤剂提供动。图 2全球灯塔络在所有业领域的规模和多样性都在增包装消费品阿巴巴服装,CN汉消费品,MX宝洁公司消费品,CZ岛啤酒公司消费品,CN联合利华消费品,印第安纳州汉消费品,德国宝洁公司消费品,CN宝洁公司消费品,法国联合利华消费品,CN联合利华消费品,阿联酋汉消费品,ES宝洁公司消费品,CN宝洁公司消费品,美国联合利华消费品
12、,CN加业宝钢 钢制品,CN佩特化学品,TR更新量可再能源,印第安纳州沙特阿美油和天然,SA塔塔钢铁钢铁产品,印第安纳州DCP 中游美国油和天然油公司采矿,份证沙特阿美油和天然,SASTAR炼油油和天然,TR塔塔钢铁钢铁产品,荷兰调制解调器油和天然,巴西浦项钢材,韩国沙特阿美油和天然,SA塔塔钢铁钢铁产品,印第安纳州负责任业转型的全球灯塔络剧本7图 2全球灯塔络在所有业领域的规模和多样性都在增(续)先进产业爱科农业设备,德国德吉家电、IT雷诺集团汽,法国美光半导体,台湾,CN施耐德电电器元件,CN阿尔塞利克家电器,TR爱信美国电海尔家电,CN美的家电,CN施耐德电电元件,FR阿尔塞利克家电、R
13、O快速半径与 UPS 美国增材制造海尔家电,CN美的家电,CN施耐德电电元件,ID友达光电,台湾,CN柔性电,AT海尔家电,CN美的家电,CN施耐德电电元件,IN京东科技集团中国光电福特奥托桑汽,TR海尔家电,CN美的家电,CN施耐德电电元件,美国宝集团汽,德国福康明斯中国汽业设备,JP诺基亚电,FI西业动化产品,CN博世汽中国汽富康中国电惠普公司电,新加坡菲尼克斯电业动化,德国西业动化产品,德国博世汽中国汽富康中国电英凌半导体,新加坡原型实验室美国增材制造潍柴业机械,CN博世汽中国汽富康中国电群创光电光电,台湾,CN罗德电元件,IT西部数据电产品,我的中信戴卡中国汽富康业互联 中国电LG电电
14、,韩国上汽通中国汽西部数据电,TH当代安培技术中国电雷诺集团汽,巴西LS电电元件,KR特维克可乐满业具,SE纬创中国电雷诺集团汽,法国美光半导体,新加坡三重业设备,CN丹佛斯业设备,CN药品和医疗产品拜医药、IT事业部强杨森 制药业,IE强公司德普合成器医疗器械,CN强视保健 医疗器械,英国梯制药制药,荷兰GE医疗医疗器械,JP强公司消费者健康我护理产品,SE强视保健 医疗器械,美国默根美国物技术强公司德普合成器医疗器械,IE葛兰素史克制药,英国诺和诺德制药,丹强公司消费者健康我护理产品,TH强公司德普合成器医疗器械,美国强杨森 制药、信息技术赛诺菲制药业,法国来源:世界经济论坛全球灯塔络,2
15、022图 3灯塔展了各种新例地点改变故事前 5 个例影响亚洲LG电韩国昌原对产品组合复杂性增 70%、客对质量的期望不断提以及劳动短缺,LGE 将位于昌原的旧重新设计为数字灯塔,利灵活的动化、数字绩效管理和智能将产提 17%场质量提 70%,同时库存减少 30%,能耗降低 30%。数字化端到端物料运输系统42%物流成本物料输送系统数字孪96%产线停机时间数字化柔性制造17%总产基于历史和传感器数据的预测性维护聚合数据50%设备停机时间通过智能平台实现质检动化的主化96%误检率联合利华印度达帕达由于需要加快创新步伐和响应消费者需求的速度,同时在益充满挑战的市场中提成本竞争并实现可持续发展标,联合
16、利华 Dapada 在其端到端价值中部署了数字、动化和智能机器学习产品开发周期缩短 50%,制造成本降低 39%,能源消耗降低 31%。使消费者数字声的以消费者为中的敏捷创新50%产品开发周期预测分析可消除产品配变更中的期质量缺陷78%制造缺陷机器学习持的需求计划和客补货50%到零售商的交货时间数字化机匹配和智能技能培养产提 39%AI引导机器性能优化10%OEE美的中国荆州由于消费者对产品复杂性的期望更,美的荆州作为家拥有 30 年历史的,规模采柔性动化、IoT 和 AI 改造制造系统,劳动产率提 52%,产周期缩短 25%并消除每单位 20%的公事业消耗。智能赋能的值守注塑通过级分析优化的
17、产计划数字化柔性制造智能驱动的过程控制20%注塑间OEE25%产提前期99.9%随着时间的推移变化76%次品率发泡智能劳动技能提升具30%劳动产率施耐德电印度海得拉巴对不断变化的客需求和 54%的业务增,施耐德电实施了第四次业命技术,例如 IIoT 基础设施、预测/规范分析和 AI 深度学习。这导致现场故障减少了 48%,交货时间减少了 67%,同时制造效率提了 9%。端到端实时供应链可视化平台和控制塔33%准时交货的可靠性端到端关键过程监控和数字过程能测量68%供应商问题发通过级分析优化产计划和产能管理67%交货时间智能驱动的光学检测18%现场故障率数字化制造绩效管理6%能源消耗博世汽中国沙
18、对 20%的劳动资增、客提出的同 10%以上的降价要求以及客订单的幅波动,博世汽沙通过动化和智能实施了 45 个第四次业命例以提竞争,以 100 个保持市场地位%新能源汽(NEV)客组合渗透并达到碳中和。体化的端到端实体物流平台基于算法的耗材寿命延36%50%25%产提前期随着时间的推移变化维护费基于历史和传感器数据的预测性维护聚合数据透明的间管理20%劳动产率持智能的产能源管理18%电量约翰逊 约翰逊消费者健康泰国曼对敏捷性、盈利能和服务成本的挑战,强的曼采了第四次业命技术,例如协同供应链控制塔、计算流体动学、智能能源优化和先进的物流数据分析。价值链实现了 47%的收增,库存减少了 25%,
19、端到端供应链交货时间缩短了 43%,产提了 42%,碳迹优化了 20%。加快上市速度和提产的数字孪83%上市速度基于物联的级分析能源管理系统智能驱动的光学检测端到端的实时供应链可视化平台23%66%25%22%电量交货时间减少库存物流成本基于云的数据分析和机器流程动化,以优化集装箱预订和装载京东科技团体中国福州为追求品质预期的优质产品市场份额,京东福州在其全动化产系统中泛采智能和先进分析,以实现流的质量卓越、设备效率和能源可持续性,并在新产品产量提升期在没有重资本出投资的情况下,缩短了 43%,单位成本降低了 34%,产量增加了 30%。持 AI 的闭环质量维修过程动化于监控 OEE 绩效的数
20、字仪表板带动调度的动态调度持智能的能源管理75%缺陷率20%检验直接66%OEE11%周期38%公事业消耗负责任业转型的全球灯塔络剧本9图 3灯塔展了各种新例(续)地点改变故事前 5 个例影响亚洲继续宝洁公司中国州为满增 45%的电商务需求,州宝洁利智能、灵活动化和数字孪技术整合价值链中的多系统,为全渠道消费者提供服务。这提了供应链的响应能,库存减少了 30%,物流成本降低了 15%,3 年内按时交货率提了 99.9%。数字化综合业务规划30%库存平动态投放优化15%物流成本动态投放优化90%交货时间数字孪协调仓库运营25%仓库吞吐量键动切换优化6%仓库吞吐量美的中国合肥美的合肥洗针对国内端产
21、品细分市场和海外市场拓展,在端到端的价值链中泛部署智能和物联技术,形成更快响应、更效率的供应链,交付周期缩短56%,客报告缺陷率降低了 36%,劳动产率提了 45%。端到端的实时供应链可视化平台56%交货时间持区块链的物流执30%仓库增强互联劳动的数字具45%装配失败率智能驱动的噪检测36%缺陷率连接设备以跟踪和测量产品性能67%服务提前期海尔中国郑州对热器市场的蓬勃发展和对端产品和服务的益增的需求,海尔郑州作为新建,利数据、5G和边缘计算以及超宽带解决案,与供应商、和服务商建了紧密的联系。从 2020 年开始到 2021 年,客的订单响应提前期加快了 25%,产效率提了 31%,质量绩效提了
22、 26%。数字化供应商绩效管理23%原材料交货提前期实时资产性能监控和可视化17%产率智能驱动的光学检测24%装配效率智能测试通讯平台22%测试效率连接设备以跟踪和测量产品性能14%最终客能源使欧洲约翰逊 约翰逊詹森意利拉丁裔Janssen Latina 部署了第四次业命解决案,提供更快、更具竞争和敏捷的新产品发布和质量发布,以减少 30%的不合格品,并将产品发布提前期优化提 84%,同时将能源成本降低 10%,物流劳动成本降低 72%。数字化柔性制造60%处理时间数字化批量发布84%质量控制提前期价值链数字孪13%交货时间持机器的物流执72%物流成本通过分析即服务进能源优化15.5%温室体排
23、放赛诺菲法国巴黎两年前,赛诺菲怀着加速节约能源的雄,开始对其采购业务进数字化和分析转型。迄今为,它已经构建和部署了六种产品:数据平台、成本建模和投成本监控、智能投标分析以及供应商绩效跟踪器和驾驶舱,这些产品已经节省了 10%的出并改变了公司的式作品。“制造与购买”决策的应成本建模10%类别出投标分析平台67%投标交期数字化供应商绩效管理100%报告时间通过电拍卖进数字化谈判281%提供电拍卖节省全球出数据湖13%所需劳动梯药品阿姆斯特丹,荷兰全球采购是 TEVA 雄勃勃的利率改善计划的主要贡献者,并有助于实现由现流标,标是到 2024 年底实现 3 倍的历史销售成本(COGS)节省。为实现这标
24、,全球采购实施了第四次业命技术在 1.5 年内将劳动效率提了 30%,提了员技能并优化了跨职能流程以打破孤岛。它正在引领梯的第四次业命。全球出数据湖47%外部出透明度持“制造与购买”决策的应成本建模51 百万美元1,583%类别节省由出智能和动出体持的分析驱动采购供应弹性计划进重变更数字化谈判智能出类别创建400%90%为 API 进的谈判1品类策略所需时间1活性药物成分负责任业转型的全球灯塔络剧本10图 4可持续发展灯塔展了第四次业命带来的可持续发展影响地点改变故事前 2 个例影响西部数据来西亚槟城西部数据通过垂直整合的智能实现了 41%的能源减少、45%的量和 16%的材料浪费。第四次业命
25、技术,如物联传感器、数字双胞胎建模、分析驱动的管理系统和带有机器学习的熄灯动化增加了它们对可持续性的影响,该站的复合年增率(CAGR)在过去四年。这种协同努使该场地获得了来西亚绿建筑指数认证。通过实时 IIoT 应程序进智能能源使优化39.9%温室体(范围 2)通过数字孪容量优化实现值守动化以实现可持续性45.6%能源使产组装约翰逊 约翰逊詹森爱尔兰科克Janssen Sciences Ireland 期以来直持改善可持续性的区域倡议,现在正在实现企业 2030 年碳中和承诺。通过第四次业命持的实时发布、适应过程控制和其他可持续发展努,该站点优化了其流程并将每公产品的碳排放量减少了 56%,同
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