HR如何为企业留住人才.pdf
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1、HRHR如何为企业留住人才如何为企业留住人才 留人方法 留人面谈技巧留人面谈技巧 留人注意事项留人注意事项元芳,你怎么看?元芳,你怎么看?目录目录1.0留人方法留人方法1.11.1关于留人的理论关于留人的理论1.1.1 1.1.1 案例案例 马斯洛需求理论的应用马斯洛需求理论的应用1.1.21.1.2留人理论之双因素理论留人理论之双因素理论能提供什么样的福利能提供什么样的福利凡是不谈钱的挽留都是耍流氓凡是不谈钱的挽留都是耍流氓还有什么能折算成银子的机会还有什么能折算成银子的机会1.2留人方法一:待遇留人留人方法一:待遇留人奖奖金金赐赐爵爵免死免死金牌金牌谥谥号号赐赐家家人人古代老板们的手段田产
2、王,公候伯子男葑妻荫子特权荣誉特权荣誉1.2.1古代玩待遇留人的极致古代玩待遇留人的极致所谓的种种不同与人的福利,目的只有一个就是让员工感所谓的种种不同与人的福利,目的只有一个就是让员工感觉被尊重,对企业忠诚,看到自己后的标杆是什么?觉被尊重,对企业忠诚,看到自己后的标杆是什么?工作范围扩工作范围扩大大工作内容与工作内容与权限增加权限增加横向调整横向调整纵向晋升纵向晋升根据马斯洛需求层次论,解决了根据马斯洛需求层次论,解决了生存问题后,就需要成就感生存问题后,就需要成就感 来体来体现自己的价值。现自己的价值。1.3 留人方法之:职位留人留人方法之:职位留人1.3.1 职位留人案例:萧何月下追韩
3、信职位留人案例:萧何月下追韩信为什么韩信不跟着项老板为什么韩信不跟着项老板混?混?韩信为什么在刘老板那里混韩信为什么在刘老板那里混混就要自离?混就要自离?刘老板登台拜韩信为大将军,刘老板登台拜韩信为大将军,让韩信妥妥的给跪了唱征服!让韩信妥妥的给跪了唱征服!归属感归属感激发员工使命感激发员工使命感靶心效应靶心效应组织氛围组织氛围价值观要靠谱价值观要靠谱-让员工有认同感让员工有认同感 -让员工觉得值得让员工觉得值得留下来留下来传递一种信任度传递一种信任度-被人尊重被人尊重-对企业忠诚对企业忠诚营造吸引人的氛围营造吸引人的氛围-比如各类文化娱比如各类文化娱乐活动乐活动-比如开心与快比如开心与快乐的
4、工作氛围乐的工作氛围目标感目标感 要明确要明确-企业发展目标清晰企业发展目标清晰-把企业目标与个人把企业目标与个人目标结合目标结合1.4 1.4 留人方法之:文化留人留人方法之:文化留人1.4.1 1.4.1 企业文化视频案例:亮剑视频企业文化视频案例:亮剑视频1 1管理者的人格管理者的人格魅力,是企业魅力,是企业文化一个重要文化一个重要组成部分,很组成部分,很多时候,一个多时候,一个值得跟随的领值得跟随的领导者,对团队导者,对团队成员的稳定性成员的稳定性有着重要的影有着重要的影响响1.4.21.4.2企业文化视频案例二:李云龙救张大彪企业文化视频案例二:李云龙救张大彪企业文化在于组织的氛围,
5、可以让组织中个体意识到组织文化的关怀,这才是企业文化凝聚力所在表彰相关行为表彰相关行为员工的哪些行为可以员工的哪些行为可以得到公司的肯定,是得到公司的肯定,是能兑现的利益能兑现的利益看得见的东西看得见的东西首先要有,白纸黑字首先要有,白纸黑字中透出员工的权利中透出员工的权利与时俱进的理念与时俱进的理念能够让人产生效率,能够让人产生效率,有着合理的工作流程有着合理的工作流程人才等级标准人才等级标准不同的岗位,不同职不同的岗位,不同职级,不同人才的政策级,不同人才的政策标准与特殊待遇标准与特殊待遇 制度才是保证制度才是保证1.5 留人方法之:制度留人留人方法之:制度留人激励激励规则规则科学科学的考
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