小红书对客高效沟通法.pdf
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1、对客高效沟通法CONTENTS02高效沟通技巧对客场景中的沟通01Part 01 高效沟通技巧什么是沟通?高效的沟通技巧有哪些?什么是沟通沟通:挖沟使两水相通现代语境里是指人们为了某个明确的目标,把信息、思想、情感在个人或群体中传递交互,且达成协议的过程。差异,使得我们必须沟通认识一位新客户:来到一家新公司:你有没有主动询问客户的需求是什么?你有没有推进下一步的动作,约时间见面聊聊?总结:沟通的基本问题是你的心态对不对,它的基础原理是你没有没关心别人,它的主动要求是你会不会主动支援和主动反馈。什么是沟通你有没有和自己部门的人挨个聊天?你有没有和别的部门打个招呼,说你看我需要怎么和你配合?沟通技
2、巧01有效果沟通02有效率沟通03有笑声沟通有效沟通的“三原则”通过交流,沟通双方就某个问题可以达到共同认识的目的。强调沟通的目标明确性强调沟通的时间概念沟通的时间要简短,频率要增加,在尽量短的时间内完成沟通的目标。强调人性化作用沟通要使参与沟通的人员认识到自身的价值。只有心情愉快的沟通才能实现双赢的目的。焕新生活豆兑万物0203确认需求阐述观点处理异议达成协议0405沟通技巧:有效沟通的步骤事前准备0106共同实施要想达到有效沟通,首先要做到了解别人,而且还要让别人了解自己,在这样的前提下沟通才能称之为有效沟通。这当中有个很重要的环节,那就是沟通途径。沟通技巧:选择沟通的途径01主要是面对面
3、的交流沟通02书面、文件、规章制度、报告等03旅游、活动、节日、司庆等04电话、电子邮件、网络等01口头02正式沟通03非正式沟通04其他沟通方式沟通不仅仅是双方的言语交流,这还涉及到方方面面,如果想要完成有效沟通,一个适合的环境是必不可少的。一个良好的交流环境直接关系着沟通是否达到目标,所以选择一个恰当的时机与环境至关重要。为了达到目的首先要了解对方的情况,然后有所针对的选择交流的环境与时间。不一样的场合交流的效果也不尽相同。沟通技巧:选择沟通的环境公开场合私下场合根据马斯洛的需求层次理论,人们不但要满足生理、安全上的需求,还需要实现自我价值。所以在沟通的过程中双方要把自己与对方平等的位置上
4、,还要尽量设身处地的为对方着想。相互尊重是保证沟通过程顺畅的重要因素。彼此尊重!彼此平等!自我实现尊重需求社交需求安全需求生理需求沟通技巧学会相互尊重“倾听是沟通的一半”。倾听,需要你用心地去听对方的讲话,领悟对方的感受,在必要的时候,需要作出一定的反应,哪怕是点个头,微微笑,至少能让对方知道你在认真的听,找到知心的感觉。听而不闻假装聆听选择性聆听专注地聆听设身处地的聆听倾听的层次不做任何努力的聆听做出假象的聆听只聆听你感兴趣的内容认真的聆听讲话,同时结合自身实际思考用心和脑来倾听并做出反应,以理解讲话的内容、目的和情感沟通技巧学会倾听对方为了理解去倾听,而不是为了评价去倾听!沟通技巧积极有效
5、倾听的技巧积极有效询问:以探索的方式获得更多信息反应:告诉对方你在听,同时确定对方完全理解你的意思重述:用于沟通结束的时候,确定没有误解对方的意思鼓励:促进对方表达意愿集中精神、认真聆听提问题、少批评保持诚意、不轻易打断、专注而有回应观察对方态度、情绪,让对方轻松控制情绪话术呈现:“您这个问题问的很有针对性,之前许多客户也有同样的问题,看来您对现在的互联网产品很有关注哦”分担:理解并认同客户异议“xx现在发展确实也很快,如果我没理解错的话,您现在担心的是投放效果不如xx好对吧”澄清:确认问题所在我们和xx还是有很大区别的,相比其他平台,我们更关注好产品在平台的成长,实现用户种草,帮助品牌更高实
6、现生意转化和人群拓圈,从而更好实现投放效果。陈述:转移到我们的产品上这是目前针对您这边的两个方案思路,您看一下哪个更合适,我们后期进行精准的策划推动:引导进一步合作您可以详细说一下这个问题吗?倾听:明确客户异议沟通过程中常见异议处理示例异议处理注意事项-四要要主动引导客户不要被客户问题牵制先聚焦解决当前异议,不要引出其他问题要针对当前异议解决针对当下无法解决的异议或者假异议,要学会适当引导客户转移目光,亮出核心优势,扬长避短要善于扬长避短不要说空话套话,多数据,多案例,多故事,用成功案例说话要多准备成功实例异议处理注意事项-五不要不要一开始过于商业化01请记住,你在和另一个人建立沟通的桥梁,而
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