2024年全球人才招聘洞察报告.pdf
《2024年全球人才招聘洞察报告.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2024年全球人才招聘洞察报告.pdf(47页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、针对当今日新月异的商业环境中,不断变化的人才招聘格局的全方位研究。2024年全球人才招聘洞察welcome to brighter在我们跨入新年之际,我很高兴地向大家致以最诚挚的祝福,祝你们在新的一年里不断成长、更具韧性,并获得前所未有的成功。在此,我很高兴能向大家介绍我们的2024年全球人才招聘洞察报告。在这份全方位的研究报告中,我们对未来几年塑造人才格局的新兴趋势、战略和变革提出了全面的看法。2023年,企业为了应对就业市场的快速发展和复杂形势,以及人工智能带来的颠覆性影响,纷纷采取了较为保守的员工队伍管理方式。然而,适应变化和技能优先的方法已经逐渐成为塑造全球组织的关键主题。这份报告反映
2、了全球7500多名人力资源主管的观点和见解,探讨了他们对未来人才格局将如何演变的看法。大部分人都认为,企业要想取得成功,就需要加强员工自身的发展,帮助他们培养正确的技能。随着传统技能以前所未有的速度被淘汰,企业必须采取全新的视角在现有岗位上培养合适的人选,并招募到能够快速适应变化的人才。有远见的组织通过设计工作而走在了潮流前列,他们正在重新定义员工与人工智能的互动方式,让员工能够利用人工智能来发挥自身优势。Mercer|Mettl是实施尖端人才解决方案的先驱,公司不断探索以技能为基础的人才管理战略,旨在打造以人为本的员工队伍2.0时代,并利用人工智能创造更美好的未来。在此之际,我衷心感谢读者、
3、同事、客户与合作伙伴对我们的信任和支持。我确信这份报告中的见解将指引我们打造变革性的实践,帮助更多的组织培养员工,从而取得成功。Siddhartha Gupta首席执行官Mercer|Mettl 前言2024年全球人才招聘洞察2简介1方法2人才招聘的新兴趋势 得与失4员工队伍趋势和裁员5执行概要3以技能为基础的招聘62024年及以后9人工智能在人才招聘和未来的工作中扮演的角色7发展员工,拥抱人工智能:2024年及以后的展望8目录全球人才招聘对于那些希望寻求战略指导,以便在全球范围内吸引、留用和优化人才的人力资源专业人士、业务主管和行业利益相关者而言,本报告可谓是一本现成的攻略。我们的2024年
4、全球人才招聘洞察报告能够为企业带来宝贵的见解,帮助他们应对人才市场的复杂形势,全面了解当下的人才格局以及未来的发展趋势。简介企业想要在不断变化的全球人才招聘市场中取得成功,就必须始终走在潮流前列,并随时掌握新兴的趋势。本报告包含了最新的数据、行业洞察和专家观点,准确把握当下人才招聘格局的脉搏,并对未来几年塑造员工队伍生态体系的变革性趋势给出了前瞻。在我们深入探究广阔的人才招聘市场之时,本报告将为决策者们提供可执行的洞察,帮助他们根据不断变化且竞争愈发激烈的全球市场的需求演变来调整自身的战略。让我们一起来揭示2024年及以后将会定义未来人才招聘市场的趋势、挑战和机遇。42024年全球人才招聘洞察
5、行业信息技术、金融服务、制造、运输、医疗、零售、汽车、食品和饮料、机械、化工、银行和互联网。企业规模*仅列出了排名前12位的行业。调查覆盖了超过50个行业。受访人数7500+人力资源主管48+国家50+行业1000+CXO或更高职位者为大型企业(员工数量大于等于1000)为中型企业(员工数量在200-1000)为小型企业(员工数量在1-200)60%22%18%关于Mercer|Mettl2024年全球人才招聘洞察报告:2024年全球人才招聘洞察调查面向全球各企业的人力资源和人才招聘主管,旨在了解他们当前的招聘挑战、战略以及对未来的展望。我们根据调查中收集的数据总结出洞察和趋势。这些洞察和趋势
6、反映了全球人才招聘主管对当前形势的观点以及他们对未来一年的预测。方法52024年全球人才招聘洞察1.人才招聘的新兴趋势 得与失本部分汇集了全球7500多名人才招聘主管的见解,对企业在人才招聘领域的得与失进行了客观的总结。2.员工队伍趋势和裁员通过全面的分析揭示了当前全球招聘市场的脉搏,从远程招聘实践到2023年发生裁员的原因,突出了地区之间的细微差别和各行业特有的趋势。3.基于技能的招聘该部分强调了基于技能的招聘的关键作用。随着企业愈发认识到评估和优先考虑特定技能集的重要性,他们正在重塑求职者评估的标准。的企业认为求职者的履历是最重要的。的中型企业表示招聘工作的变动非常小,且没有进行裁员。43
7、%85%的企业在招聘求职者时最看重的是沟通技能。76%执行概要想要吸引和培养最优秀的人才,企业需要良好地应对2024年复杂的招聘环境,其中既有机遇,也有挑战。我们的2024年全球人才招聘洞察报告对过去一年的深刻变革进行了分析,评估了不同招聘策略的有效性,并揭示了未来几年将重塑招聘范式的关键转变。该报告不仅回顾了过去,也展望了未来,为企业在不断变化的人才招聘市场中大展拳脚提供了必要的知识和信息。62024年全球人才招聘洞察4.人工智能在人才招聘中扮演的角色以及未来的工作本部分描述了人工智能在简化招聘流程、预测求职者前途等方面的变革性作用,并探讨了企业如何通过利用人工智能在人才争夺战中保持领先地位
8、。5.发展员工,拥抱人工智能:2024年及以后的展望该报告也展望了未来,为人才招聘提供了一份前瞻性路线图。从远程工作的发展到零工经济的兴起,本报告预测了将会重塑招聘策略的趋势,帮助企业提前适应即将到来的变化。的企业认为打造一个强大的雇主品牌是未来招聘的关键。数据科学岗位预计将成为企业最大的需求。60%72024年全球人才招聘洞察人才招聘的新兴趋势 得与失在不懈追求顶级人才的过程中,全球各企业在2023年均对自身的人才招聘方式做出了调整。2024年全球人才招聘洞察报告的这一部分将重点介绍前瞻性企业为了应对全球招聘市场低迷而采取的动态战略。82024年全球人才招聘洞察员工流失是2023年招聘工作的
9、背后动因!阅读更多了解求职者的偏好和期望是两大关键的招聘要素 阅读更多求职网站仍然是一种有效的招聘途径 阅读更多企业在招聘过程中遇到的最大难题是吸引合适的人才 阅读更多人才招聘的新兴趋势 得与失92024年全球人才招聘洞察61%全球61%的公司表示员工流失是他们在2023年进行招聘的首要原因影响2023年招聘工作的主要趋势员工流失科技进步全球经济形势员工队伍多元化员工队伍老龄化61%54%50%44%18%员工流失是2023年招聘工作的背后动因!全球高达61%的公司表示员工流失是他们今年招聘的首要原因。这表明大辞职潮还没有结束,或者公司已经裁掉了部分或大部分员工。我们将在接下来的章节中更深入地
10、探讨裁员问题。今年全球招聘市场的形势可能并不乐观,但这并没有阻碍员工寻找更好的发展机会和一个能够充分展现自我的工作场所。员工离职的主要原因可能仍然是工资太低,但这已经不是唯一原因了。一旦员工人数减少,公司将被迫至少雇佣一些员工(如果不是全部的话),以确保推动收入和增长的关键工作得以完成,并继续实现组织目标。102024年全球人才招聘洞察userid:395286,docid:157327,date:2024-03-27,企业在招聘过程中遇到的最大难题是吸引合适的人才吸引合适的人才是企业面临的最大挑战,因为经验丰富的专业人士在招聘市场上变得愈发抢手,这也造成了相关人才的稀缺。如今的企业都在努力满
11、足不断变化的员工期望,这需要企业以战略性的方式打造雇主品牌并提供有吸引力的雇主价值主张。对专业技能的需求不断增加,进一步加剧了招募顶尖人才的难度。此外,远程工作的影响和工作偏好的变化也要求企业对招聘策略不断做出调整。预算方面的限制使招聘工作难上加难,迫使企业在不断变化且竞争愈加激烈的招聘市场中既要寻找高素质人才,还要兼顾成本。如果企业无法紧跟不断变化的工作环境并满足求职者不断变化的需求,就有可能在人才竞争中落后。40%的招聘主管表示难以吸引顶尖人才2023年企业面临的主要招聘挑战吸引顶尖人才预算不断变化的人才市场打造多元化的员工队伍技能不匹配招聘体验脱节37%21%14%11%10%3%112
12、024年全球人才招聘洞察1243%的企业认为最重要的是注重求职者体验43%33%19%32%19%28%15%25%14%了解求职者的偏好和期望是两大关键的招聘要素企业认识到优先考虑求职者体验对招聘成功与否有着前所未有的影响。从最初的面试到入职的整个招聘过程中,与求职者开展积极、透明和具有吸引力的互动,已经成为一种变革性的策略。其次是要以战略性的方式打造雇主品牌,企业需要展现自身作为工作场所的与众不同之处,尤其是公司的文化、价值观以及对顶尖人才的强烈渴望。此外,越来越多的公司开始采用“技能优先”的招聘方式,这与传统的以资质和履历为基准的招聘方式不同,它更加注重评估和优先考虑特定的技能组合,以适
13、应不断变化的工作要求。总之,这些战略调整反映了对现代求职者期望的细微理解,并对招聘成功与否有着很大的影响。能够对招聘过程产生积极影响的有效做法注重求职者体验“技能优先”的招聘方式注重打造雇主品牌更多的多元化招聘方式更多地使用人工智能和数据驱动的决策为招募顶尖人才提供更多预算招聘更多远程或混合工作者从非一流校园招聘无变化2024年全球人才招聘洞察65%11%6%7%LinkedIn,Naukri等招聘网站推荐计划社交媒体招聘内部流动公司网站6%企业首选的主要招聘渠道求职网站仍然是一种有效的招聘途径LinkedIn、Naukri、Indeed、Glassdoor和Monster等招聘网站由于其广泛
14、的覆盖面和较强的针对性,已经成为现代招聘中不可或缺的一部分。这些平台是公司向大量主动和被动求职者展示工作机会的集中枢纽。反过来,求职者也能够快速方便地找到各种工作机遇,并向不同的雇主展示他们的个人资料。这些招聘网站就像一个动态的生态系统,将公司和求职者聚集到一个互利的空间,人才招聘变得简单高效。员工推荐计划成为效率第二高的招聘方式。利用现有的员工网络来识别合格的求职者有助于培养信任感和文化契合度。社交媒体招聘在效率榜上位居第三,企业可以借助LinkedIn、Facebook、X等平台的广泛使用来吸引不同的求职者。132024年全球人才招聘洞察我们深知,提供成长和学习的机会对于吸引最优秀的求职者
15、而言至关重要。我们相信我们的核心理念“RISE”,其宗旨便是助人者,人恒助之。61%的公司表示员工流失是他们2023年招聘工作的背后动因40%的招聘主管表示吸引顶尖人才是他们面临的最大招聘挑战43%的招聘人员会关注求职者体验,以确保招聘成功Munira Thanwala人才招聘和人才管理主管,Mahindra First Choice Wheels Ltd2024年全球人才招聘洞察14员工队伍趋势和裁员2023年,全球招聘市场呈现出动态、适应性强的格局。以技能为基础的招聘方式已经逐渐取代传统的以履历为基准的模式,说明企业急需兼具适应能力和专业能力的人才。考虑到全球经济形势不佳,企业在控制预算的
16、同时,也在着重采用创新的方法来吸引和留住顶尖人才。在这一变革的形势之下,敏捷性以及对地区细微差别的准确把握仍然是企业在全球成功开展招聘工作的关键因素。152024年全球人才招聘洞察企业在2023年的招聘工作非常谨慎 阅读更多未来的工作将采用灵活的员工队伍形式 阅读更多回聘是重新获得并留住顶尖人才的一种有效方式 阅读更多零工经济将成为常态 阅读更多2023年裁员情况:财务业绩不佳导致企业减少或停止招聘工作 阅读更多劳动力趋势和裁员162024年全球人才招聘洞察56%的公司在2023年减少或停止了的招聘工作为大型公司其中,54%信息技术和金融公司在2023年的招聘人数降幅最大。企业在2023年的招
17、聘工作非常谨慎2023年揭示了一个微妙的趋势,56%的企业减少或停止了的招聘工作。这一转变标志着招聘战略的重新调整,其影响因素包括不断变化的市场条件、技术变革和当前的全球经济形势。企业被迫重新评估他们的招聘需求,在挑战和机遇并存的环境中战略性地分配资源。这种招聘的减少已经成为一个关键的反思点,促使企业采用敏捷的方法,利用创新的招聘技术,并紧跟那些塑造当代就业格局的潮流。这也可能是企业通过对现有优秀员工进行技能升级和再培训,从内部优化员工队伍的最佳机会。*大型公司是指员工数量超过1000人的公司172024年全球人才招聘洞察2023年裁员情况:财务业绩不佳导致企业减少或停止招聘工作50%70%4
18、0%60%30%19%15%66%20%10%0%小型企业中型企业大型企业公司规模信息技术和服务制造汽车食品和饮料互联网12%7%6%4%4%32%的公司进行了裁员2023年企业裁员最多的行业2023年,企业面临着不得不裁员的现实。这种不幸的趋势是对各种因素的反应,包括经济不确定性、行业变化和工作性质的演变。多个行业受到了这些裁员的影响,促使企业必须在成本管理和维持有韧性的员工队伍之间取得微妙的平衡。85%2023年不同规模的企业的裁员情况的中型企业表示人员流动极少且没有进行裁员182024年全球人才招聘洞察35%23%22%13%5%2%50%47%37%26%21%17%Reduced企业
19、将裁员归因于三大因素。首先是财务业绩不佳有35%的裁员企业将此作为削减成本的战略性举措,以应对经济挑战。其次是旨在优化运营和提高整体效率的公司重组,这导致了员工队伍的调整。第三是受市场形势的影响,消费者对公司产品和服务的需求下降,导致公司必须对人力资源进行战略调整。这三大因素分别对应了经济的不确定性、公司的内部优化以及企业对不断变化的行业需求的迅速适应。为了应对经济挑战,企业已经战略性地调整了他们的招聘策略,以减少裁员。他们还加强了各项人才留用举措,比如停止招聘和减少空缺职位数量,同时还强调员工敬业度、技能升级以及打造积极的职场文化的重要性。这些战略转变表明,企业正在积极主动地应对不确定性。在
20、如今不断变化的市场形势下,优先考虑员工队伍的稳定性并保留急需的核心竞争力将成为提升运营韧性的关键。2023年企业裁员的主要原因为应对裁员而出现的招聘策略变化由于财务业绩不佳而采取的成本削减措施停止招聘公司重组减少空缺职位数量为现有员工提供跨职能培训加强顶尖人才的留用雇佣更多的合同工/自由职业者注重技能优先的招聘市场对公司产品和服务的需求下降业务战略调整其它技术变革或人工智能的影响192024年全球人才招聘洞察18%的企业雇佣了一名或多名远程工作人员的企业雇用的新员工中,有一半以上是远程工作者61%计算机软件和机械行业招聘的远程工作者最多。未来的工作将采用灵活的员工队伍形式61%的企业表示在过去
21、一年中雇佣了一名或多名远程工作人员。这一转变是企业对不断变化的劳动力偏好和全球事件持续影响的战略性应对。远程招聘让企业能够接触到更多的人才,从而在不受地理限制的情况下利用不同的技能组合。这一趋势也标志着人才招聘方式的变革,表明灵活性和适应性已经成为当代就业环境的关键驱动因素。有趣的是,有18%的企业朝着远程办公迈进了一大步,他们雇用的新员工中,有50%或更多都为远程工作者。这一战略举措说明越来越多的公司开始接受混合和虚拟工作模式,以便接触到更多的人才并适应不断变化的工作场所格局。统计数据也突显了传统招聘实践的范式转变,表明远程工作已经日益普及并成为了企业战略的基石。202024年全球人才招聘洞
22、察零工经济将成为常态59%的企业雇佣了一名或多名自由职业者或合同工。这一趋势也进一步证明了就业市场向灵活劳动力模式的战略转变,让公司得以灵活利用专业技能并随时调整自身的员工团队。为了应对不断变化的工作性质,企业开始使用自由职业者,以确保灵活性和成本效益,从而满足特定项目的需求。这一统计数据表明,越来越多的企业开始认识到零工经济已经成为现代员工队伍战略不可或缺的一部分。向借用人才的战略转变表明越来越多的企业开始采用灵活的员工队伍解决方案,这种做法让企业能够为特定的项目获得专业对口人才。40%22%59%的企业雇佣了一名或多名自由职业者或合同工的企业开始接受零工经济他们招聘的新员工中,有40%或更
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2024 全球 人才 招聘 洞察 报告
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【Stan****Shan】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【Stan****Shan】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。