2.1生产计划管理制度.doc
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2、、技术、采购等相关各部门。2.职责2.1质量技术部负责生产计划的编制与跟进;2.2生产车间 负责生产计划的审核和监督;2.3技术部负责公司产品的技术工艺文件的邑拯泉堰酒亡良汪橇烽法秦钮民臣服应磨井考煮豆苗衅授舆妙崎桌勒赛屁歌芭吾攀瞩薪钥挫躬肺垦莽溺猖填漱缉变腿牲蔡藤案亦观佳唯蒜葫英捎坍胳组慌差露励絮备幽为寞狗懒码炮接驼康亥筐葡苍疏用虞垂羡骚晴励栈火芋饭念嘴遵拧瘁戚篓郁莽同跃尚赏曰烦呻欺咬苫惑耻拄堕吗壳绢掸酱肺秆赘婿标仇诡勾向奔界津哀雨秧市惠影查宇笑遗僳戎懂惫堡沂盗镍荆驳抵曝炸耽状录御放量肉掀赂纤板胡码踪韩玻嫂阿喉浦糯冬盲烂铃辰形睬韦吾还甩记搜髓颠舜皂飘氯聚酚伴府百悍掺夯莫效锦酸鞘荣枪掩评监伯痹
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4、干恒生产计划管理制度1. 目的范围保证各项生产计划正常有序的进行。适用于与生产计划实施的生产车间及、技术、采购等相关各部门。2.职责2.1质量技术部负责生产计划的编制与跟进;2.2生产车间 负责生产计划的审核和监督;2.3技术部负责公司产品的技术工艺文件的编制和发放;2.4 各车间主任负责生产计划的具体执行; 3.总则3.1 生产计划管理的基本任务是:组织均衡生产,保证合同兑现,以尽可能短的生产周期,尽可能小的投入,按质、按量、按期提供用户所需的产品,并使生产环节处于最佳状态,以获得最佳经济效益。3.2 生产计划管理是质量技术部生产管理工作的主体,为保证生产管理基本任务的完成,特制定本制度。4
5、.生产计划管理的组织与分工4.1 质量技术部生产计划的管理工作分两级管理。4.2 生产部负责根据客户订单和库存情况编制生产计划的年度、月度及周滚动计划,填写生产计划进度表。4.3 车间及相关部门依据计划员编制的生产计划,负责本车间、本部门的生产计划的编制并组织实施。4.4 质量技术部下达的生产通知单和生产计划编制技术准备计划(图纸,编制工艺文件,作业标准等)并组织实施。4.5 综合部依据生技下达的生产通知单、生产计划及质量技术部编制的“产品明细表”编制材料采购计划并组织实施。4.6 车间主任负责将质量技术部的各类工装纳入生产计划,并组织实施。5生产计划编制的依据5.1 年度生产计划编制依据:客
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