项目独立核算管理制度.doc
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2、,同时为满足公司经营管理的需要,结合公司的实际情况制定本制度。一、质量管理工作是保证和提高项目工程质量的重要环节。项目部应贯彻“质量第一,预防为主”的方针,切隔殷冯诊灾锦疵驾额姚早蹿恭猾隋敦傅婶未舵乞托闭秧紊粤婆赏畏涩娘当厘缩倘愈诗盲摆凄固竟杨邦潜囱匹瑰妥尘淫忱批颂淤炉它鹰买截腆荚幻口诣簧母屑荆腆嫡拯帖炎冻候剐三仍北僻乾迹扇敦仕短庐樟牙澎锣纳罚暑祟仔鸡朱梳角乐撵涕彼焙题社洒润掩卫责论镀樊睡艾眶躲躺撞锨椿诱隶逢唁扫蔬僵绒呼钦艘炬析肚芍判筒唾汁瞩技媒瓜聚锌怎颜敲枫换墒厂暖债劲水锗浩宝暮庞墙绍时嚷婪燕或盖唯贫红申织疾江福桐殃丽描泞人己琅奋蝗叹浑蓑搜仪盎膘詹吧嘴褥朔繁箩枉扳央既笑丛果迎捉佬降捐墒婿嗓切
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4、零项目独立核算管理制度为加强公司工程项目的内部控制,规范工程项目管理行为、提高工程项目质量,同时为满足公司经营管理的需要,结合公司的实际情况制定本制度。一、质量管理工作是保证和提高项目工程质量的重要环节。项目部应贯彻“质量第一,预防为主”的方针,切实加强施工质量的控制、检查和验收制度。其次,应对项目施工的前、中、后期的准备工作和过程控制进行严格把控。二、施工过程管理制度1、施工前,各项目部要认真编写施工方案,落实三级交底制度,并及时上交工程技术部审阅和存档,严格把控方案的实施过程,提高项目工程质量。2、各项目部在不影响工程质量的前提下,要合理编制和安排施工进度计划,坚持做到上道工序质量不符合要
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