2014年南天化工厂培训管理制度.doc
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4、能力,提高员工队伍的整体文化素质。二、培训方式1、化工厂机关各岗组织的厂级生产知识培训。2、化工厂各车间技术员组织的车间级安全生产、操作技能培训。3、基层各班组结成“师带徒”对子,以老带新,提高青年职工和新员工操作技能。第二章 培训组织管理一、南天化工厂培训管理小组组 长:冯 辉 邵跃武副组长:刘雅红 廉立群 王志国组 员:于桂艳 贾福麟 吕 苹 周显波 杨成香 二、各级培训组织工作(一)培训前期准备工作:1、制定本级培训计划。2、编写培训教案。3、制作课件(如幻灯片)。4、组织安排并通知培训时间、地点、服装等。5、检查教学场所及教学设施是否完善。6、处理有关临时性工作。(二)培训纪律1、培训
5、时不准吸烟。2、接受培训人员应提前到达培训指定地点并签到。3、手机必须调至震动状态,接听电话要求到走廊。4、培训时,要求员工着装工作服。5、在规定培训时间内,不准从事与培训无关的事情,即使是本职的业务工作,也不能在培训时间内开展。(三)培训结束后的工作1、培训记录整理。2、培训考核。3、培训效果评价与反馈。三、请假规定1、厂级培训特殊情况不能参加培训人员,到厂人事劳资员处请假。2、车间级培训员工必须到本车间主任处请假。第三章 培训职责一、人事劳资干事培训职责1、确定培训工作的总体方向及培训人事安排。2、审核各部门培训计划及培训考核的真实性。3、负责化工厂各项用工政策及福利、薪酬结构解释。4、不
6、断完善培训体系。二、技术干事培训职责1、负责厂级生产知识培训。2、负责指导、监督、检查车间级培训。3、负责审核车间培训内容和活动方案工作落实情况。4、参与协调职工技能资格认证培训。三、安全干事、HSE监督干事培训职责1、负责员工的厂级安全教育、应知应会知识培训。2、负责协调特殊工种人员的外出培训。3、负责协调压力容器上岗资格证培训。4、对外来参观、学习等人员进行有关安全规定及安全注意事项的安全教育。5、对外来施工单位的作业人员进行现场施工前安全培训教育,保存安全培训教育记录。四、党群干事培训职责1、负责化工厂简介及发展历程、前景展望培训。2、负责化工厂企业文化、员工手册、办公礼仪培训工作。五、
7、车间技术员培训职责1、制定培训计划。年初制定本车间培训总体计划,合理分配培训时间,使每名员工都能达到至少24小时的培训时间。2、负责员工月度安全和操作技能培训。培训内容要同本车间生产实际相结合,既要有岗位实际技能培训,又要有前沿科学和管理知识培训,突出重点。3、新工艺、新技术、新装置、新产品投产前,对员工进行专门培训。4、负责员工转岗培训。5、负责“ 师带徒”对子的跟踪检查及督促工作。六、班组长培训职责1、负责搞好班组“师带徒”培训机制。2、负责本班组员工岗位操作规程、安全操作规程培训。3、新工艺、新技术、新装置、新产品投产前,对本班人员进行培训。4、负责班组员工职业道德培训工作。第四章 新入
8、厂员工培训一、新员工在到岗之前必须进行厂级、车间级、班组级“三级”培训,未经培训原则上不准上岗。二、新员工的厂级培训计划由厂技术干事汇总制定,人事劳资干事提出建议、意见,培训过程出现反馈意见应被及时采纳;车间级、班组级培训计划由各车间培训小组制定。三、培训内容主要包括:1、各项用工政策及福利、薪酬解释。-两课时2、化工厂简介及发展历程、前景展望。-一课时3、化工厂企业文化、员工手册、办公礼仪。-一课时4、化工厂生产及产品知识介绍。-两课时5、入场安全教育应知应会事项。-四课时6、其他临时培训安排。-两课时7、到生产车间进行轮流实习。-四周四、培训结束后,以笔试、现场操作答题等形式进行考查,考试
9、成绩合格后允许上岗,由实习车间技术员填写新入厂员工培训评价,新员工填写自我评价,最后由技术员存档。第五章 车间月度培训一、培训时间每月培训时间不得少于2学时,全年培训时间不得少于24学时;车间月度培训每月15日前完成。二、培训方式1、理论知识培训:采取集中授课和分散授课相结合方式。2、现场技能培训:到装置区进行现场实际操作技能培训。三、培训内容1、岗位安全生产、设备操作规程2、岗位基础理论知识3、设备应知应会手册4、新技术、新装置、新工艺5、安全和消防应知应会知识6、公司及厂各项制度、规定四、培训考试车间每月25日前组织一次培训考试。考试实行百分制,分为两部分1、笔试答题60分。2、现场操作4
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