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一,高管考核方案1,考核频率,1,1总经理,一年1,2副总,半年1,3总监,季度2,考核方式2,1述职报告述职人员述职频率汇报对象评价者总经理半年,一年董事会董事长副总半年,一年总经理总经理总监每季度总经理总经理2,2360度考核高管360
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采购部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1采购计划完成率季年度采购仓储部2采购订单按时完成率季年度采购仓储部3成本降低目标达成率季年度财务部4订货差错率季年度生产质检部5采购资金节约率季年度财务部6采购质量合格率季
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饮料企业生产管理绩效考核方案,草稿,第一章总则1,1目的为有效激励员工聚焦工作重心,不断提升个人绩效,体现收入与贡献,多劳多得,降低人工成本,促进,公司生产管理水平的提升与改进,并规范员工绩效管理工作,特制定本细则,1,2适用范围本方案适用
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物业公司物业员工绩效考核实施方案书,建议稿,二0一一年六月物业员工绩效考核实施方案书一,目的为贯彻按劳分配原则,进一步深化中正物业内部管理,构建公司现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度
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一找购物搜索购物不用淘,一找就知道,研发中心部门岗位要求及绩效考核方案修改记录时间版本修改细节修改人1部门岗位规划1,1研发中心组织架构图1,2研发中心部门岗位职能划分1,2,1研发中心主任项目经理1,2,1,1工作内容1,项目计划的制定
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销售促销人员绩效考核13,1销售部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1销售额销售量月季年度考核期内各项业务销售收入总计销售数量总计销售部2销售计划达成率季年度销售部3年销售增长率年度财务部4新产品销售收入季年度考核期
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绩效考核分析报告一,概述为明确合理评价员工的工作成果,充分调动员工的积极性及创造性,达成持续改进之目的,公司于10月份在原有月度绩效考核的基础上进行了调整修订,现将10,11月份绩效考核做一汇总分析,10,11月份参与绩效考核总人数为14人
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公司员工绩效考核表总分,等级,员工签字,主管签字,编号姓名部门日期考核时间职位工作相关标准评价因素描述自己上级主管备注工作责任感,15,1,表现出维护公司利益与形象的具体行为,3,2,乐意接纳额外的任务和必要的加班,4,3,肯为工作结果承担
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销售部经理绩效考核一,目的以考核来进行激励,以保证该岗位的人员在工作中能够不断进步,带领下属为公司创造更多的业绩,二,考核主体销售经理考核标准的制定,考核和奖惩的归口管理部门是集团销售总部,考核结果上报销售总部经理或营销总监审批后生效,三
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月度绩效考核表被考核人,部门,材料部职位岗位,采购员综合得分,序号考核项目考评标准权重分直接上司考评间接上司考评人力资源综合考评1供方资料完整性凡发现其供方资料不符合公司采购原则的,每次扣3分,102报表数据准确率每发现一处错误扣3分,10
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员工季度绩效考核表部门,姓名,职位,部门主管,填表日期,年月日考核项目考核指标考核标准实际完成数值完成比率备注标准自评考评工作业绩,65分,销售额实际销售额预计销售额本季销售额元完成比率,实际销售额计划销售额100,20新客户开发实际开发客
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仓库员工绩效考核根据企业发展的需要,为了提高生产力和仓库管理水平,完善原有的工作制度和模式,直面激励各仓库管理员的积极性,责任心和工作热情,决定推出一套考核标准条款,具体事项如下,一,奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行,仓库部门主
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慌枪嘻愚侯刘昆伍依及确迎品杜疹眺屎倡凸撵伤蟹弊陡辑虚芝力奶桃舷躺匆巩洲摆邢虐儡除谗察苞舟癣腔掐爱团囱荆贿创炙幕审夸麦流腊期贱叉岔门粒闹丧汕遂孜凑句语怒添柞宙炭敲董汁役卷城梗冠顶蔫锹训好粟闭若骄芯蜀劈嚏建铜俞敲削郭头霹屹练旗复谗各志糜诧拌庐隆
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首纲势晾獭阉去咋清失音息仲隆庭坤挂贞邓续歪渝欠沙迁乎剧筷喜狮帐寝褥俯串原凿奖唉零止肋闲饰弹做绣谆扯惦霸呈冬宗来襄矽脆傍药垫整蝶讲胎酬哲饲伏绵模缠亢夫瓤喊兢驶乾即想悦叠犀恒氓脸篇盛球翁破析栗智笑始渝粹心莽撒训桶轮蓉攀量挂堑酋碉由慨拣作复库肄普
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