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高级职员考核表,考核对象,主管,副,部长经理,含,以上级管理人员,姓名,岗位名称,总得分,项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15,善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13,14尚能领导部
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第一节总则一,绩效管理的目的为保证集团运营目标的实现,客观评价员工阶段性业绩输出,根据集团现阶段管控模式及相关流程,权限的调整,结合公司信息化系统,特制定本手册,二,绩效考核的原则,1,公开的原则,考核过程公开化,制度化,2,客观性原则,考
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行政人事部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式事料来源1行政人事工作计划按时完成率月季年100,行政人事部2招聘计划完成率月季年100,行政人事部3培训计划完成率月季年100,行政人事部4绩效考核计划按时完成率月季年100,行
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质检中心绩效考核管理办法,试行,一,考核的目的建立质检中心绩效考核管理体系,对中层干部及各科的工作绩效进行客观,公正的考核评价,通过有效的激励与约束机制,充分调动质检人员工作的积极性,主动性和创造性,圆满完成各项分析检验任务,进一步提升质检
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绩效考评制度试行稿一,总则第一条绩效管理的目的1,保证企业愿景及战略目标的实现2,促进组织和个人绩效的改善3,作为激励的评判标准第二条绩效管理的原则1,公开性原则2,客观性原则3,开放沟通原则4,差别性原则第三条绩效管理的组织1,公司成立绩
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葡萄图使用管理规定唐文武2016,04一,推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度,真实的反映出每位员工的工作状态,让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正,学习他人的优点,避免重复错误发生,以达到公司各项工作的顺利开展,提升工作业绩
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2018年湖南省工业转型升级专项资金绩效自评报告为了进一步规范和加强专项资金管理,提高财政资金使用绩效,根据湖南省人民政府关于深化预算管理制度改革的实施意见,湘政发20158号,和湖南省财政厅关于做好2017年度省级一般公共预算专项资金绩效
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V绩效面谈评价及成长计划表部门E中心姓名周格职位服务秘书成长时间,2012年2月8日至2012年5月8日评价指标评价要素及初始评价分权重分自我评价上次评分改进内容与目标承诺未完成扣分辅导计划及资源支持最后评分专业技能30,业务知识15,1
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编号,房地产开发有限公司制度编辑,项目,公司,时间,高尔夫绩效考核手册,高尔夫俱乐部二零零九年十月目录1执行总监61,1执行总监6A绩效考核表6B绩效推进表82行政后勤部92,1行政后勤部经理9A绩效考核表9B绩效推进表122,2行政主管1
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高级职员考核表,考核对象,主管,副,部长经理,含,以上级管理人员,姓名,岗位名称,总得分,项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15,善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13,14尚能领导部
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农商银行部室绩效例会管理办法,试行,第一条为进一步强化部室负责人,团队建设与员工培养,的职责,提升员工工作积极性和工作效率,增强自我管理能力,推动部室效能,特制订本办法,第二条通过开展部室绩效例会,搭建部室负责人与部室内其他人员,双向绩效沟
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工程项目经理绩效考核评价管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节,是对工程项目管理行为,管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定,也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据,第二条工程项目绩效考核评价工
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集团有限公司绩效考评管理办法,集团有限公司绩效考评管理办法目录第一篇绩效考评管理办法2第一章总则2第二章考评方法2第三章季度考评2第四章年度考评2第五章申诉及其处理2第六章附则2第二篇绩效考评实施细则2第七章管理人员考评评分表设计,不含营销
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附件1医院经济运营绩效调查表备注,1,统计时间以自然年为节点,如2013年统计数据是指2013年1月1日2013年12月31日期间生成的数据,2,所有数据最多保留至小数点后2位,医疗机构名称,单位,万元1,收支情况年份收入总计其中,1,财政
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秘书的绩效标准工作职责增值产出绩效标准录入,打印各种文件,文字材料,录入,打印好的文件1,一个月内由于错误而被返回的文件次数不超过5次,2,一个月内没有在承诺的期限之内完成的文件次数不超过5次,3,秘书的主管通过向其他客户的调查发现秘书的文
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前言根据国家安全生产法和国务院关于进一步加强安全生产工作的决定,为了使企业建立安全管理的长效机制,国家安全生产监督管理总局于2005年12月下发,关于印发危险化学品从业单位安全标准化规范,试行,的通知,开始在全国范围内的危险化学品从业单位实
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公公司司战战略略发发展展目目标标,基基于于平平衡衡计计分分卡卡,类类别别企企业业目目标标主主要要指指标标策策略略计计划划战战略略目目标标销量稳定增长,万吨,股股东东回回报报现金流持续增加,万元,客客户户需需求求客户满意率逐步提高过过程程控控
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有限公司,年,月份绩效计划表文件编号版本岗位名称仓务部主任所属部门仓务部生效日期0000年00月00日起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式,项目界定最高目标考核目标最低目标1使费控制率使费控制率,本组年度使费实际发生金额本
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集团公司中高级人员管理手册二零,年三月目录目录2第一部分某集团中高级职位职务说明书5一,某集团中高级职位结构图5二,某集团中高级职务说明书5,一,集团职能部门职务说明5战略发展部部长5人力资源及行政部部长7财务部部长9采购供应部部长11,二
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绩效考核一,某公司考核规则3二,某公司各类人员的考核表1,定性指标考核表考核表11,1,甲类人员定性指标评分表考核表1,171,2,乙类人员定性指标评分表考核表1,281,3,丙类人员定性指标评分表考核表1,392,定量,效果,指标考核表考
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对对应应分分类类指指标标域域指指标标域域定定义义适适用用性性价值管理财务投资回报指外包项目产生的经济回报与投入成本之间的比重本期不适用客户外包人员指外包项目中外包人员的资质,能力,人员变更,人员流动等情况适用评分制外包商沟通指外包项目中外包
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绩效考核细则一,绩效考核的目的,1,不断提高公司的管理水平,工作质量,降低经营成本,提供公司有可持续发展的动力,2,让员工更好地了解自己的工作职责和工作目标,3,不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性,4,建
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管理架构计划和组织管理体系咨询项目高层管理人员绩效考评手册目录第一章总则111高层管理人员绩效考评意义112绩效考评标准113绩效考评周期214考评小组215适用范围4第二章绩效考评内容421绩效考评体系综述422业绩考评5221总述522
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职员绩效考评管理措施一,绩效考评必需和全方面预算相挂勾,有明确量化指标为依据,每个部门每个职员全部要为企业利润实现作出贡献,指标类别,销售收入指标,费用指标,销售费用,市场费用,管理费用,财务费用,成本制标,生产成本,制造成本,材料成本,销
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企业职员绩效管理制度,有限公司,年,月一,总则3二,绩效评定实施3三,绩效沟通4四,绩效评定结果管理4五,绩效管理责权分工5六,解释和生效5附件,5一,总则一,目标,1,客观,公正地评价职员工作绩效,肯定和表现职员价值2,确保企业内部压力传
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质量统计编号,员工编号,管理岗位职员绩效考评手册,年度,单位,姓名,部门,岗位,企业填表说明1,本手册由人力资源部发给,由封皮,填表说明,岗位职责权限描述,年度工作计划书,季度工作计划和完成情况,考评评价表,周工作回顾小结,填表抽查统计组成
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部门绩效考核办法1,0目的客观评价部门及门店工作,提升公司经营管理水平和绩效,2,0适用范围公司各部门及门店绩效考核工作,3,0部门考核3,1周期3,1,1考核分为月度考核,季度考核,年度考核,3,1,2月度考核于次月七日内完成,次季首月七
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干部绩效考评管理措施第一章总则第一条目标为深入建立和完善事业部绩效考评体系和激励约束机制,对中高层干部价值发明过程及结果进行客观,公正评价,并经过此评价合理地进行价值分配,促进中高层干部和事业部共同发展,特制订本措施,第二条标准干部考评必需
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鑫利大通集团KPI绩效考评方案提要一,绩效考评体系建立绩效考评设计标准绩效考评体系关键考评内容绩效考评指标制订标准和方法绩效考评实施机构及人员绩效考评总步骤二,绩效考评具体操作方案制订目标管理体系日常考评操作体系,月度及专题任务考评,综合素
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SMT车间职员绩效考评方案1,目标,规范SMT车间职员生产作业,正确评价职员工作绩效,营造良好组织气氛,2,适用范围,SMT车间生产线全部操作员,物料员和生产现场基层管理员等3,考评基础分,90分4,操作员考评内容及细则见下表4,1,品质序
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项目经理绩效考评一,考评方法项目经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行,项目经理关键绩效指标关键有,安全生产,质量控制,文明施工,工程进度,材料使用,成本控制,资金回收,关键事件包含两类事件,主动事件和消极事件
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部长以下人员,单一上级,绩效计划及评估表格被考核人姓名,考核人姓名,职位,职位,部门,二级考核者姓名,级别,职位,签署日期,关键职责,由自己填写,第一部分,KPI,总权重,A,权重目标值完成时间评分标准实际值得分KPI方面的目标完成情况分析
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公司绩效考核算施细则,试行,一,合用范畴本实行细则合用于公司管理,生产技术,营销等岗位外聘人员和我司在编在岗工人,涉及胶版印刷业务和凹版印刷业务两个方面,二,考核原则以工作业绩为导向,按,责任轻重,能力高低,贡献大小,劳能结合,原则进行考核
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公司目标绩效管理整体考核方案一,关于整体方案的说明长期以来,绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题,如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩,最大限度的发挥各部门的积极性和创造性,及时解决工作中的问题,提高工作效率,并吸引到高层次的人才,是决策
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山东起重机厂绩效考评规程,讨论稿,第一章总则第一条目标为了建立和优化山起绩效管理和绩效考评体系,并为建立科学,系统,高效人力资源管理体系打下坚实基础,保障山起可连续发展和繁荣,实现职员职业生涯发展和辉煌,特制订本规程,第二条释义绩效考评是依
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附件2中国石油天然气股份高级管理人员绩效考评措施,讨论稿,第一章总则第一条为全方面落实落实科学发展观,建立科学规范中国石油天然气股份,以下简称,企业,高级管理人员绩效考评体系,有效实施激励和约束,管理和监督,促进企业绩效和关键竞争能力提升
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某中小型企业绩效考评管理制度第一章总则第一条,为深入规范我企业人力资源管理制度,建立一支高素质,高境界和高度团结职员队伍,发明一个自我激励,自我约束和促进优异人才脱颖而出用人机制,为企业快速成长和高效运作提供保障,特制订本方案,第二条,本要
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某职员绩效考评细则一,绩效考评目标,1,不停提升企业管理水平,产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供企业保持可连续发展动力,2,加深企业职员了解自己工作职责和工作目标,3,不停提升企业员工作能力,改善工作业绩,提升职员在工作中主动性和
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项目经理绩效考评一,考评方法项目经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行,项目经理关键绩效指标关键有,安全生产,质量控制,文明施工,工程进度,材料使用,成本控制,资金回收,关键事件包含两类事件,主动事件和消极事件
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杉井郑杉郑州杉杉商业管理,宁波,郑州杉杉奥特莱斯购物广场有限公司内部控制系列文件,绩效考核版批准,发布,实施杉井郑杉郑州杉杉商业管理,宁波,郑州杉杉奥特莱斯购物广场有限公司,目的为了公正,客观,统一地衡量,评价试用期内员工的工作表现,同时作
成为共赢
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