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绩效管理体系第一章总则第一条目为了增进公司管理当代化,建立科学管理制度,充分发挥公司每位员工积极性和创造性,特制定本方案,第二条原则公开,公正,全面,客观原则第三条合用范畴合用公司各部门管理岗位,公司全体员工,不涉及试用期员工,第三条考核原
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湖南家辉基因技术绩效考评手册新华信管理咨询制作12月31日目录第一章总则111绩效考评意义112绩效考评标准113绩效考评周期214绩效考评者215被考评者3第二章绩效考评内容421绩效考评体系422绩效考评标准423业绩考评5231总述5
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一,门店经理月度绩效评价表年月部门,姓名,类别评价要素及权重工作目标计划完成情况上级评价得分固有指标,权重50,1销售目标完成率权重40,2库存及周转完成率权重15,3毛利完成率20,4商品损耗率5,5商品出样率,无显著空柜5,6客诉达成率
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集团管理标准QGH19,04,集团月度考评措施,集团公布,集团管理标准QGH19,04,集团月度考评措施1专题内容和适用范围本措施要求了,集团月度考评体系结构和内容,考评组织和分工,考评标准和依据及考评方法和程序等,本措施适适用于,集团,各
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财务管理部绩效考评指标库1副总经理,会计核实,绩效考评指标定义6总帐税务会计绩效考评指标定义7外贸会计绩效考评指标定义8制证会计绩效考评指标定义9采购会计绩效考评指标定义10稽核员绩效考评指标定义12副总经理,资金管理,绩效考评指标定义13
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绩效考评实施方案一,目标对职员业绩进行有效评价,逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制,确保企业年度目标顺利完成,连续不停提升企业关键竞争力,二,标准有利于实现TDI企业生产经营和项目建设目标,在绩效考评方案和考评标准基础上连续完善,改善和提升
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福建祥云光电科技目录一,绩效考评措施2,一,考评意义2,二,考评作用2,三,考评对象2,四,考评者2,五,考评标准2,六,考评方法2,七,考评通常程序3,八,绩效奖金发放标准3二,总经办绩效考评4,一,总经办绩效考评表4,二,总经办绩效考评
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目录第一章总则31,1绩效考评意义31,2绩效考评标准31,3考评组织31,4考评对象41,5绩效考评周期41,6考评关系4第二章绩效考评内容52,1绩效考评体系综述52,2绩效考评指标5第三章绩效考评体系细分6第一节个人绩效考评63,1业
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综合店资深店长,店长,见习店长月份KPI绩效考评表店名,被考评人姓名,被考评人职位,年月日考评类别关键业绩指标权重分值评分规则和标准评分结果业绩指标整店目标完成率A141,100,A,得14分,每提升5,加1分,最高加6分,2,70,A10
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广东美集团空调事业部文件美冷字09号签发人,方洪波干部绩效考评管理措施第一章总则第一条目标为深入建立和完善事业部绩效考评体系和激励约束机制,对中高层干部价值发明过程及结果进行客观,公正评价,并经过此评价合理地进行价值分配,促进中高层干部和事
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福建省惠泉啤酒集团股份营销企业绩效考评体系北京派力营销管理咨询目录,概述,考评标准,考评目标,考评基础制度,考评内容,考评依据,被考评人,考评人,考评组织机构,考评模式和周期,考评步骤,考评结果应用,结果确定和申诉,考评基础方法,绩效考评工
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企业绩效考评设计长春第一汽车集团考评系统一,考评目标,为了深化企业人事制度改革,加强职员考评管理工作,用科学定量和定性相结合方法,经过对职员能力,对业绩贡献等加以把握,正确,客观地评价职员推行岗位职责情况,从而达成薪资水平,升迁,加薪,人力
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绩效考评制度一,绩效考评定义,目标和用途1,绩效管理关键是确保企业目标和使命实现,发展组织,发展职员,2,绩效考评是绩效管理关键内容,绩效考评,以下简称,考评,是指用系统方法,原理,评定测量职员在职务上工作行为和工作效果,3,考评最终目标是
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集团职员绩效考评手册目录第一章总则111绩效考评意义112绩效考评标准113考评组织214考评对象215绩效考评周期216考评关系3第二章绩效考评内容421绩效考评体系综述422绩效考评指标4第三章绩效考评体系细分6第一节个人绩效考评631
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怡和物业绩效考评评分及奖惩方案,试行,第一条,总则一,目标,为加强内部管理,激励职员工作主动性,使企业各项规章制度得到落实实施,指导全部职员朝着企业共同目标方向行动,激励以目标为导向行为方法,设置更清楚,公正,可见,一致绩效考评标准制订本措
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济南佳宝乳业岗位绩效考评管理措施11月目录一,总则11,1绩效管理意义11,2绩效管理标准11,3绩效管理相关组织机构21,4绩效管理考评周期31,5绩效考评者31,6被考评者4二,绩效管理体系内容42,1绩效管理体系42,2业绩考评42
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集团职员绩效考评手册目录第一章总则111绩效考评意义112绩效考评标准113考评组织214考评对象215绩效考评周期216考评关系3第二章绩效考评内容421绩效考评体系综述422绩效考评指标4第三章绩效考评体系细分6第一节个人绩效考评631
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河南鹏升企业集团,豫,毛庄绿园营销0号营销人员绩效考评管理要求,试行方案一,一,目标,为了规范营销部薪酬体系制度,实施新销售管理运行模式,促进配送中心超市网点经营工作连续发展,深入调动营销人员工作主动性,经企业研讨决定,特制订此制度,二,营
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广东美集团空调事业部文件美冷字10号签发人,方洪波职员绩效考评管理措施第一章总则第一条目标为建立和完善事业部人力资源绩效考评体系和激励和约束机制,对职员进行客观,公正地评价,并经过此评价合理地进行价值分配,特制订本措施,第二条标准严格遵照
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第20章财务会计人员绩效考评20,1财务部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义公式资料起源1企业财务预算达成率月季年度财务部2财务分析正确度月季年度财务分析汇报中,对企业整体财务情况分析犯错次数财务部3财务费用降低率月季年度财务部
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附件2广西壮族自治区乡村医生绩效考评细则被考评诊室,考评人员,考核日期,得分,被考评诊室责任人签字,考评指标分值考评内容考评标准评分标准考评方法公共卫生服务,40分,建立农村居民健康档案5农村居民健康档案建立及更新情况1,帮助并参与农村居民
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黑龙江省卫生厅各市,行署,卫生局,省卫生监督所,为落实落实中共中央国务院相关深化医药卫生体制改革意见,中发6号,和相关公共卫生和基层医疗卫生机关实施绩效工资指导意见,人社发182号,指导规范卫生监督机构绩效考评工作,依据卫生部统一要求,卫生
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华凌集团绩效考评手册广州华凌电器销售企业分册新华信管理顾问企业制作5月目录11绩效考评意义312绩效考评标准313绩效考评周期414考评和薪酬委员会415绩效考评人和被考评人516被考评人517适用范围6第二章绩效考评内容621绩效考评体系
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集团职员绩效考评手册目录第一章总则111绩效考评意义112绩效考评标准113考评组织214考评对象215绩效考评周期216考评关系3第二章绩效考评内容421绩效考评体系综述422绩效考评指标4第三章绩效考评体系细分6第一节个人绩效考评631
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湖南家辉基因技术绩效考评手册新华信管理咨询制作12月31日目录第一章总则111绩效考评意义112绩效考评标准113绩效考评周期214绩效考评者215被考评者3第二章绩效考评内容421绩效考评体系422绩效考评标准423业绩考评5231总述5
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财务管理部绩效考评管理制度一,部门职能二,部门绩效考评指标三,部门经理岗位职责四,部门经理绩效考评指标五,部门副职,核实组主管,岗位职责六,部门副职,核实组主管,绩效考评指标七,各岗位职责和绩效考评指标八,部门绩效考评评定标准一,部门职能筹
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财务部岗位绩效考评表姓名岗位经理任务期间考评项目考评指标指标定义考评目标分值评分标准考评结果得分考评者数据起源满意度财务满意度相关部门对财务部门工作满意度85,5每少3个百分点扣1分,每增3个百分点加1分人力资源部费用分析汇报汇报立即率立即
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南阳电气绩效考评措施试行为实施目标管理和绩效考评工作,提升工作效率,配合目标管理措施,经企业经理办公会议研究,就企业绩效考评做以下要求,一,绩效考评目标1,建立目标管理和绩效考评相统一管理体系,公正,公平,合理地考评职员,为薪酬管理,人员调
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绩效考核管理方案目录第一章总则,1第二章考核组织管理,1第三章考核办法,2第四章月度考核,4第五章考核成果应用,5第六章申诉及其解决,12第七章附则,14第一章总则1,合用范畴,本方案仅合用于四道菜餐饮公司各分店前厅管理和服务人员,2,考核
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亿利集团企业绩效管理手册亿利集团企业人力资源部目录第一章总则111绩效考评意义112绩效考评标准113,绩效考评相关组织机构214绩效考评考评周期215绩效考评人和被考评人316被考评人3第二章绩效考评体系内容421绩效考评体系定义422绩
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绩效评价指标体系,供参照,参照指标体系1,政策类可参照,一,杭州市海洋经济发展引导资金项目绩效评价指标表基本指标详细指标评价内容,原则,评分一级指标二级指标三级指标业务指标,70分,目的设定状况,10分,根据充分性,3分,海洋经济发展引导资
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目录财务部经理岗位业绩考评指标组成表3财务部生产核实室主管岗位业绩考评指标组成表6财务部生产核实室成本核实会计岗位业绩考评指标组成表9财务部生产核实室,质量,成本核实会计岗位业绩考评指标组成表11财务部生产核实室财务核实会计岗位业绩考评指标
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目录研究所所长岗位业绩考评指标组成表3研究所副所长岗位业绩考评指标组成表5研究所工艺室主任岗位业绩考评指标组成表7研究所工艺室工艺工程师岗位业绩考评指标组成表9研究所工艺室资料管理员岗位业绩考评指标组成表11研究所研究室主任岗位业绩考评指标
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分企业绩效考评措施第一章销售人员业绩考评措施第一条对销售人员业绩进行考评目标是激励每一位销售人员,充足发挥自己潜能,提升销售量,完成销售目标,第二条业绩考评范围是分企业经理除外全部销售业务人员,第三条业绩考评标准是,公平公正,易于了解和操作
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项目部岗位绩效考评说明4月目录项目经理绩效考评2项目经理绩效考评表2项目总工绩效考评2项目总工绩效考评表2项目副经理,生产,绩效考评2项目副经理,生产,绩效考评表2质量员绩效考评2质量员绩效考评表2项目技术员绩效考评2技术员绩效考评表2测量
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福建某置业企业绩效考评手册,管理顾问企业制作目录第一章总则111绩效考评意义112绩效考评标准113绩效考评周期214考评小组215绩效考评人和被考评人316被考评人317适用范围5第二章绩效考评内容621绩效考评体系综述622业绩考评72
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惠生,南京,清洁能源股份职员业绩协议基础信息职员姓名,张慎峰职级,所在部门,供给销售部职位,煤炭物流员工直接上级,臧自广职位目标,目标设定认可署名年月日职员署名,直接上级署名,年中回顾认可签字年月日职员署名,直接上级署名,年底考评认可签字年
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四,生产部绩效考评指标生产部经理绩效考评指标1,生产部经理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重,100,计算方法信息起源考评目标1季度工作评价季度工作完成情况,包含数量,质量,效率,效果等方面综合评价70季度绩效考评表工作总结对计划工作
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某某公司绩效考核体系设计方案二零零八年十一月目录第一章,总则第二章,考核对象第三章,考核目第四章,考核原则第五章,考核用途第六章,考核内容第七章,考核办法及程序第八章,起诉及解决第九章,附则附录一,部门领导工作能力考核指标评估表附录二,部门
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正泰集团企业股份人力资本绩效考评方案正泰咨询项目组制作目录第一章总则111绩效考评意义112绩效考评标准113绩效考评周期214绩效考评者215被考评者3第二章绩效考评内容421绩效考评体系422绩效考评标准423业绩考评5231总述523
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