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引言在中国,上市企业并购只有短短几年历史,伴随中国改革开放进行和经济体制改革,1985年中国出现了股份制企业,20世纪90年代早期上海和深圳两个证券交易所相继创办,中国有了第一批上市企业,1993年9月政府宣告法人股东能够进入二级市场,以后
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企业职员绩效考评考评措施说明此次由人力资源部设计制订并负表监督实施企业在职职员绩效考评表考评措施具体以下,1,全部考评表实施人,即考评人,全部必需以两人以上组合型进行,2,考评基础步骤为先由考评人本人对自己工作及完成情况进行,自我评价,部分
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某化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系征询项目员工绩效考核手册目录第一章总则111绩效考核意义112绩效考核原则113绩效考核周期214考核小组215绩效考核人和被考核人3表格一,考核人和考核人权重分派416合用范畴4第二章绩效考核内
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企业职员绩效考评表月度年度姓名岗位副总经理考评人总经理部门评价区间200年月日,月日考评纬度及项目类型优异,10分,好,8,9分,良好,6,7,较差,4,5分,极差,1,2分,自评上司评本栏得分平均分权重系数财务1,销售额计划实际完成完成率
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宁波贝发集团职员绩效考评手册目录第一章总则111绩效考评意义112绩效考评标准113考评组织214考评对象215绩效考评周期216考评关系3第二章绩效考评内容421绩效考评体系综述422绩效考评指标4第三章绩效考评体系细分6第一节个人绩效考
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化工企业绩效考评全案30,1生产部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义公式资料起源1生产计划达成率季年度生产部2内部利润达成率季年度财务部3劳动生产效率季年度生产部4交期达成率季年度销售部5产品抽检合格率月季年度品管部6生产成本下
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企业职员绩效考评表月度年度姓名岗位副总经理考评人总经理部门评价区间200年月日,月日考评纬度及项目类型优异,10分,好,8,9分,良好,6,7,较差,4,5分,极差,1,2分,自评上司评本栏得分平均分权重系数财务1,销售额计划实际完成完成率
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唐山蓝猫饮品集团绩效考评管理措施第一章总则第一条,目标为发觉职员工作中存在问题,扬长避短,连续改善提升工作绩效,将职员工作目标和企业战略目标和个人绩效相结合,确保职员工作目标和企业目标保持一致,为建立和完善企业人力资源绩效考评体系和激励和约
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地产企业各岗位绩效考评指标表表一,人力资源部部长KPI表,4表二,人力资源部专员KPI表,6表三,人力资源部经理KPI表,8表四,综合部车辆主管KPI表,11表五,综合部前台公关KPI表,12表六,综合部档案管理员KPI表,13表七,综合部
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市基本公共卫生服务项目绩效考核原则,乡镇卫生院,市卫生局目录一,居民健康档案管理服务3二,健康教育服务5三,0,36个月小朋友健康管理服务7四,孕产妇健康管理服务9五,老年人健康管理12六,避免接种服务15七,传染病报告和解决服务18八,高
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某化学工业管理架构计划和组织管理体系咨询项目职员绩效考评手册目录第一章总则111绩效考评意义112绩效考评标准113绩效考评周期214考评小组215绩效考评人和被考评人3表格一,考评人和考评人权重分配416适用范围4第二章绩效考评内容521
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SAP中国咨询顾问谈怎样建立绩效考评系统SAP中国企业咨询顾问王立军从九十年代初开始,企业管理逐步从面向步骤,面向业务到面向绩效管理模式过渡,很多企业经过逐步细化,规范化企业内部绩效考评制度,建立起完善绩效考评体系,在中国,现在很多企业借鉴
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中海地产股份地域企业考评手册北京新华信管理顾问目录第一章总则11,1本手册适用对象11,2绩效考评意义11,3绩效考评标准11,4绩效考评关系和考评组织机构21,5绩效考评周期2第二章绩效考评内容介绍42,1年度考评42,2项目考评42,3
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关键绩效指标辞典财务类指标关键绩效指标指标定义计算公式数据起源部门费用预算达成率,实际部门费用计划费用,100,部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率,实际项目研究开发费用计划费用,100,项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预
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中国,投资集团绩效考评手册目录第一章总则111绩效考评意义112绩效考评标准113绩效考评周期214绩效考评人215被考评人3第二章绩效考评内容421绩效考评体系422绩效考评标准423业绩考评5231总述5232关键业绩指标考评5233工
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某单位月度绩效考评打分表,考评者用,被考评者所属部门职位名称考评期月计划表,10,指标名称权重得分,请在下面给和对应分值,可行性50,立即性50,工作任务完成情况,70,指标名称权重得分,请在下面给和对应分值,完成率40,完成效果60,工作
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月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位,项目经理考核要素考核内容扣分状况备注基本管理,30分,1,未建立,健全本项目安全生产责任制,未层层订立安全生产责任书,漏签一人扣2分,2,未组织制定安全规章制度或未及时依照局和公司制度进行修订,每一项
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n目前文档修改密码,8362839n目前文档修改密码,8362839n更多资料请访问,浙江众安房地产开发副总经理任务绩效评分标准手册目录总说明21行政办公工作任务绩效考评评分标准32人力资源工作任务绩效考评评分标准43前期工作任务绩效考评评
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目前文档修改密码,目前文档修改密码,更多资料请访问,更多企业学院,中小企业管理全能版套讲座,份资料,总经理,高层管理套讲座,份资料,中层管理学院套讲座,份资料,国学智慧,易经套讲座,人力资源学院套讲座,份资料,各阶段职员培训学院套讲座,份资
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怎样构建绩效管理沟通教导体系关闭1课前测试2课程学习3课程评定4课后测试窗体顶端课后测试假如您对课程内容还没有完全掌握,能够点击这里再次观看,测试成绩,93,33分,恭喜您顺利经过考试,单选题1,用数据摆事实,属于绩效教导基础标准中,A勤检
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白马镇中心卫生院绩效考核评价细则,试行,白马镇中心卫生院绩效考评评价细则,试行,一,公共考评项目指标和分值考评内容和分值评分标准劳动纪律和医德,35分,1,出满勤,做到不迟到,不早退,4分,以考勤签到簿为准,无故迟到或早退,一次扣0,5分
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湖南家辉基因技术绩效考评手册新华信管理咨询制作目录第一章总则111绩效考评意义112绩效考评标准113绩效考评周期214绩效考评者215被考评者3第二章绩效考评内容421绩效考评体系422绩效考评标准423业绩考评5231总述5233工作计
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第30章化工公司绩效考核全案30,1生产部核心绩效考核指标130,2技术部核心绩效考核指标130,3采购部核心绩效考核指标230,4储运部经理绩效考核指标量表330,5设备部经理绩效考核指标量表430,6品管部经理绩效考核指标量表530,7
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山东起重机厂绩效考评规程,讨论稿,第一章总则第一条目标为了建立和优化山起绩效管理和绩效考评体系,并为建立科学,系统,高效人力资源管理体系打下坚实基础,保障山起可连续发展和繁荣,实现职员职业生涯发展和辉煌,特制订本规程,第二条释义绩效考评是依
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市场部绩效考评指标市场部经理绩效考评指标1,市场部经理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重,100,计算方法信息起源考评目标1季度工作评价季度工作完成情况,包含数量,质量,效率,效果等方面综合评价30季度绩效考评表本岗位提交汇报对计划工
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附件附表一一般工人绩效考评评分细则附表二一般文员绩效考评评分细则附表三管理人员绩效考评评分细则附表四,异常事件责任及违章违纪情况处理月度统计表附表五纪律情况及安全监督管理情况月度统计表附表六车间生产,部门,技术台账月度检验表附表七职员安全培
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相关下发喀什天缘国际酒店月度绩效考评暂行措施通知酒店各室,各部,为健全酒店绩效考评管理体系,建立有效职员激励机制,深入调动职员工作主动性,依据天缘酒店管理企业月度绩效考评措施,结合酒店实际,经研究决定,制订喀什天缘国际酒店月度绩效考评实施暂
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市场部职员绩效考评表,市场推广组,填表日期,月日部门市场部姓名岗位名称活动主管考核项目,三项共占,分值考绩等第说明自评,复评,分工作效率和执行力,活动方案,预算,手册,总结等资料提交主动立即提交活动方案等前期准备和后期总结资料质量较高,无遗
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月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位,项目经理考核要素考核内容扣分状况备注基本管理,30分,1,未建立,健全本项目安全生产责任制,未层层订立安全生产责任书,漏签一人扣2分,2,未组织制定安全规章制度或未及时依照局和公司制度进行修订,每一项
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职员绩效考评一,考评目标1,改善职员工作表现,提升工作质量,加强和提升职员绩效和企业绩效,合理配置岗位和人员,促进经营目标完成,2,为确定职员工资,奖惩,岗位变动,升降,教育培训,解聘等关键人力资源管理工作提供公正,客观依据,二,考评客体1
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用户服务人员绩效考评15,1客服部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义公式资料起源1用户意见反馈立即率月度客服部2用户服务信息传输立即率月度客服部3用户回访率月度客服部4用户投诉处理速度月度客服部5用户投诉处理满意率月度客服部6大
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目录说在汇报之前2一,课题概况2二,选题理由3三,绩效考评QC小组介绍34四,现实状况调查46五,目标确定6六,原因分析7七,制订对策711八,对策实施1213九,检验及效果1415十,巩固方法和标准化管理16十,活动总结16第一部分,说在
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集团企业各岗位绩效考评指标表范例,初稿,表一,人力资源部部长表,表二,人力资源部专员表,表三,人力资源部经理表,表四,综合部车辆主管表,表五,综合部前台公关表,表六,综合部档案管理员表,表七,综合部文员表
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广东美集团空调事业部文件美冷字09号签发人,方洪波干部绩效考评管理措施第一章总则第一条目标为深入建立和完善事业部绩效考评体系和激励约束机制,对中高层干部价值发明过程及结果进行客观,公正评价,并经过此评价合理地进行价值分配,促进中高层干部和事
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广东美集团空调事业部文件美冷字09号签发人,方洪波干部绩效考评管理措施第一章总则第一条目标为深入建立和完善事业部绩效考评体系和激励约束机制,对中高层干部价值发明过程及结果进行客观,公正评价,并经过此评价合理地进行价值分配,促进中高层干部和事
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工程技术部绩效考评指标目录一,部门绩效考评指标二,部门绩效考评评定标准三,岗位绩效考评指标,部门经理,工程管理综合考评指标,工程管理主管,工程技术员,维修车间综合考评指标,维修车间主管,维修管理员,维修班长维修工设备技术员,热力车间综合指标
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目录财务部经理岗位业绩考评指标组成表3财务部生产核实室主管岗位业绩考评指标组成表6财务部生产核实室成本核实会计岗位业绩考评指标组成表9财务部生产核实室,质量,成本核实会计岗位业绩考评指标组成表11财务部生产核实室财务核实会计岗位业绩考评指标
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湖南农业类上市公司绩效与资本结构相关性研究摘要,本文选取湖南省2010,2013年湖南农业类上市公司作为研究样本,对其资本结构与公司绩效关系进行分析,通过研究发现农业类上市公司资本结构具有两高两低特点,资本结构,流动资产负债率,前五大股东持
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广东美集团空调事业部本部工厂文件美冷本部字025号签发人,辛迪平分厂月度工作绩效考评措施一,月度工作绩效考评标准和思绪1分厂作为成本,质量,生产和效率中心独立考评,职能部分解指标到各分厂,依据职能部分解指标确定分厂月度工作绩效考评指标,2四
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项目部绩效考评一,考评方法项目经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行,项目经理关键绩效指标关键有,安全生产,质量控制,文明施工,工程进度,材料使用,成本控制,资金回收,关键事件包含两类事件,主动事件和消极事件
成为共赢
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