仓储管理战略规划与运营库存管理与库存控制方法.pptx
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1、1内容提要内容提要仓储与仓储管理概述仓储与仓储管理概述仓储商务管理与法律仓储商务管理与法律仓储规划仓储规划库存管理与库存控制方法库存管理与库存控制方法仓储成本管理仓储成本管理商品养护与仓储安全商品养护与仓储安全仓储保税制度仓储保税制度现代信息技术在仓储管理中的作用现代信息技术在仓储管理中的作用仓储系统优化仓储系统优化2内容概要内容概要库存管理与库存控制方式库存管理与库存控制方式4.2 牛鞭效应牛鞭效应4.3 ABC分类管理法分类管理法4.4 经济订购批量经济订购批量4.1 库存管理概述库存管理概述4.6 定期订购法定期订购法4.5 定量订购法定量订购法4.7 MRP库存控制方法库存控制方法34
2、.1 库存管理概述库存管理概述4.1.1 库存与库存管理库存与库存管理 处于储存状态的商品叫做库存,它是储存的表现形处于储存状态的商品叫做库存,它是储存的表现形态。态。库存具有狭义和广义两种含义。库存具有狭义和广义两种含义。狭义狭义的观点认为,的观点认为,库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物品或商库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物品或商品。从品。从广义广义的观点看,库存表示用于将来目的、暂时处的观点看,库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。资源停滞的位置,可以是仓库、生于闲置状态的资源。资源停滞的位置,可以是仓库、生产线或车间,也可以是汽车站、码头和机场等流通节点,产线或
3、车间,也可以是汽车站、码头和机场等流通节点,甚至可以是运输途中。甚至可以是运输途中。1.库存的定义库存的定义44.1 库存管理概述库存管理概述4.1.1 库存与库存管理库存与库存管理 库存管理也称库存控制,是指对生产、经营全过程库存管理也称库存控制,是指对生产、经营全过程的各种物品、产成品及其他资源进行预测、计划、执行、的各种物品、产成品及其他资源进行预测、计划、执行、控制和监督,使其储备保持在经济合理的水平上的行为。控制和监督,使其储备保持在经济合理的水平上的行为。库存管理是企业管理的一个重要环节。库存管理是企业管理的一个重要环节。2.库存管理库存管理 一般来说库存管理的内容包括以下几方面:
4、一般来说库存管理的内容包括以下几方面:(1)需求分析需求分析 (2)补充库存补充库存 (3)费用分析费用分析54.1 库存管理概述库存管理概述4.1.2 库存的分类库存的分类1.按其在生产加工和配送过程中所处的状态划分按其在生产加工和配送过程中所处的状态划分(1)原材料库存原材料库存(2)在制品库存在制品库存(3)产成品库存产成品库存2.按作业和功能划分按作业和功能划分(1)经常库存经常库存 (4)投机性库存投机性库存(2)安全库存安全库存 (5)季节性库存季节性库存(3)生产加工和运输过程的库存生产加工和运输过程的库存 (6)积压库存积压库存3.按客户对库存的需求特性划分按客户对库存的需求特
5、性划分(1)独立需求库存独立需求库存(2)相关需求库存相关需求库存64.1 库存管理概述库存管理概述4.1.3 库存的功能库存的功能1.按其在生产加工和配送过程中所处的状态划分按其在生产加工和配送过程中所处的状态划分(1)原材料库存原材料库存(2)在制品库存在制品库存(3)产成品库存产成品库存2.按作业和功能划分按作业和功能划分(1)经常库存经常库存 (4)投机性库存投机性库存(2)安全库存安全库存 (5)季节性库存季节性库存(3)生产加工和运输过程的库存生产加工和运输过程的库存 (6)积压库存积压库存3.按客户对库存的需求特性划分按客户对库存的需求特性划分(1)独立需求库存独立需求库存(2)
6、相关需求库存相关需求库存74.1 库存管理概述库存管理概述4.1.4 库存控制库存控制1.库存控制的定义库存控制的定义 所谓库存控制,是指在保障供应的前提下,为使库所谓库存控制,是指在保障供应的前提下,为使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施,存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施,也就是对物品库存量的控制。也就是对物品库存量的控制。2.库存控制的目标库存控制的目标 库存控制的目标就是在满足顾客服务要求的前提下,库存控制的目标就是在满足顾客服务要求的前提下,通过对企业的库存水平进行控制,力求尽可能降低库存通过对企业的库存水平进行控制,力求尽可能降低库存水平,提高物流系统的效
7、率,提高储备分布、储备品种水平,提高物流系统的效率,提高储备分布、储备品种结构的合理,以强化企业的竞争力。结构的合理,以强化企业的竞争力。8内容概要内容概要库存管理与库存控制方式库存管理与库存控制方式4.2 牛鞭效应牛鞭效应4.3 ABC分类管理法分类管理法4.4 经济订购批量经济订购批量4.1 库存管理概述库存管理概述4.6 定期订购法定期订购法4.5 定量订购法定量订购法4.7 MRP库存控制方法库存控制方法9需求信息的不真实性沿着供应链逆流而上,产生逐级需求信息的不真实性沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象叫放大的现象叫“需求变异加速放大原理需求变异加速放大原理”即即“牛鞭效应牛鞭效应
8、”。牛鞭效应产生原因(1)需求预测修订(2)订单批量决策(3)价格波动(4)短缺博弈(5)提前期(6)供应链的结构4.2.1“牛鞭效应牛鞭效应”与其产生原因与其产生原因4.2 牛鞭效应牛鞭效应10(1)提高预测的精确度提高预测的精确度(2)实现信息共享实现信息共享(3)业务集成业务集成(4)订货分级管理订货分级管理(5)合理分担库存合理分担库存(6)缩短提前期缩短提前期(7)采用业务外包采用业务外包(8)建立伙伴关系建立伙伴关系4.2.2 消除牛鞭效应的方法消除牛鞭效应的方法4.2 牛鞭效应牛鞭效应11内容概要内容概要库存管理与库存控制方式库存管理与库存控制方式4.2 牛鞭效应牛鞭效应4.3
9、ABC分类管理法分类管理法4.4 经济订购批量经济订购批量4.1 库存管理概述库存管理概述4.6 定期订购法定期订购法4.5 定量订购法定量订购法4.7 MRP库存控制方法库存控制方法124.3 ABC分类管理法分类管理法4.3.1 ABC分类管理法的原理分类管理法的原理 ABC分类法源出于帕累托曲线。经济学家帕累托在分类法源出于帕累托曲线。经济学家帕累托在研究财富的社会分配时得出一个重要结论:研究财富的社会分配时得出一个重要结论:80的财富的财富掌握在掌握在20人的手中,即人的手中,即“关键的少数和次要的多数关键的少数和次要的多数”规律。规律。将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要将库
10、存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(的库存(A类类)、一般重要的库存()、一般重要的库存(B类类)和不重要的库)和不重要的库存(存(C类类)三个等级,然后针对不同等级分别进行管理)三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制。与控制。13ABC分类管理法实例分类管理法实例 perito law4.3 ABC分类管理法分类管理法4.3.2 ABC分类管理法的操作步骤分类管理法的操作步骤14ABC分类管理法实例分类管理法实例4.3 ABC分类管理法分类管理法4.3.2 ABC分类管理法的操作步骤分类管理法的操作步骤15Step 1 of 54.3 ABC分类管理法分类管理法4.3.2
11、ABC分类管理法的操作步骤分类管理法的操作步骤16Step 2 of 54.3 ABC分类管理法分类管理法4.3.2 ABC分类管理法的操作步骤分类管理法的操作步骤17Step 3 of 54.3 ABC分类管理法分类管理法4.3.2 ABC分类管理法的操作步骤分类管理法的操作步骤18Step 4 of 54.3 ABC分类管理法分类管理法4.3.2 ABC分类管理法的操作步骤分类管理法的操作步骤19A类商品类商品每件商品皆作编号尽可能正确地预测需求量少量采购,尽可能在不影响需求下减少库存量Step 5 of 54.3 ABC分类管理法分类管理法4.3.2 ABC分类管理法的操作步骤分类管理法
12、的操作步骤20内容概要内容概要库存管理与库存控制方式库存管理与库存控制方式4.2 牛鞭效应牛鞭效应4.3 ABC分类管理法分类管理法4.4 经济订购批量经济订购批量4.1 库存管理概述库存管理概述4.6 定期订购法定期订购法4.5 定量订购法定量订购法4.7 MRP库存控制方法库存控制方法214.4 经济订购批量经济订购批量4.4 经济订购批量经济订购批量1.经济订购批量的概念经济订购批量的概念 经济定购批量经济定购批量(Economic Order Quantity,EOQ),是指通过费用分析求得在库存总费用最小时的,是指通过费用分析求得在库存总费用最小时的每次订购批量,用以解决独立需求物品
13、的库存控制问题。每次订购批量,用以解决独立需求物品的库存控制问题。企业的合理存货量标准是既能满足生产经营活动的正常企业的合理存货量标准是既能满足生产经营活动的正常进行,又使存货耗费的总成本最低,这个合理的存货量进行,又使存货耗费的总成本最低,这个合理的存货量取决于经济订购批量的确定,于是取决于经济订购批量的确定,于是EOQ在实际中得到了在实际中得到了广泛的应用。广泛的应用。224.4 经济订购批量经济订购批量4.4 经济订购批量经济订购批量2.经济订购批量法的基本原理经济订购批量法的基本原理假设:假设:R表示全年需要量;表示全年需要量;Q表示每次订购量;表示每次订购量;C0表示每次订货成本;表
14、示每次订货成本;C1表示单位存货每年平均储存成本;表示单位存货每年平均储存成本;P表示价格;表示价格;TC表示存货总成本。表示存货总成本。则:则:订货次数订货次数=全年需要量每次订货量全年需要量每次订货量=RQ 平均库存量平均库存量=每次订货量每次订货量2=Q2 全年订货总成本全年订货总成本=每次订货成本每次订货成本订货次数订货次数=C0RQ 全年平均储存总成本全年平均储存总成本=单位存货的年平均储存成本单位存货的年平均储存成本每次订货量每次订货量2=C1Q2 全年存货总成本全年存货总成本=全年订货总成本全年订货总成本+全年平均储存总成本全年平均储存总成本=C0AQ+C1Q2234.4 经济订
15、购批量经济订购批量4.4 经济订购批量经济订购批量3.经济订购量的确定经济订购量的确定(1)基本假设为了确定经济批量,先作一些假设:需求基本假设为了确定经济批量,先作一些假设:需求稳定;订货成本、单位存储成本和单价目定不变;订货稳定;订货成本、单位存储成本和单价目定不变;订货提前期不变;每次订货批量一定。提前期不变;每次订货批量一定。(2)不允许缺货的经济批量若不允许缺货,则年总成本不允许缺货的经济批量若不允许缺货,则年总成本为:为:年库存总成本年订货成本年库存总成本年订货成本+年储存成本年储存成本即:即:TCFAQ+CQ2利用微分法进行求解,对变量利用微分法进行求解,对变量Q求导数,并令其为
16、求导数,并令其为0,得以下结果:得以下结果:经济订购批量经济订购批量EOQ24内容概要内容概要库存管理与库存控制方式库存管理与库存控制方式4.2 牛鞭效应牛鞭效应4.3 ABC分类管理法分类管理法4.4 经济订购批量经济订购批量4.1 库存管理概述库存管理概述4.6 定期订购法定期订购法4.5 定量订购法定量订购法4.7 MRP库存控制方法库存控制方法254.5 定量订购法定量订购法4.5 定量订购法定量订购法1.定量订购法的原理定量订购法的原理264.5 定量订购法定量订购法4.5 定量订购法定量订购法2.定量订购法的实施关键定量订购法的实施关键 采用定量订货法,即是通过设置安全库存满足用户
17、采用定量订货法,即是通过设置安全库存满足用户需求,设置订货点和订购批量降低系统库存水平,使总需求,设置订货点和订购批量降低系统库存水平,使总库存成本最低。库存成本最低。定量订购法实施的核心是定量订购法实施的核心是确定订货点确定订货点、订货批量订货批量和和安全库存量安全库存量。27(1)确定)确定订货点订货点ROL订货点的高低取决于两个因素,即:订货点的高低取决于两个因素,即:1)需求速率)需求速率R;2)订货周期)订货周期TK有有ROL 订货提前期内需求订货提前期内需求(R Rd d TK)安全库存安全库存(S)ROLROL(R Rd dTK)S S4.5 定量订购法定量订购法4.5 定量订购
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