多元化集团财务管理思考.doc
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1、多元化集团财务管理思考摘要:财务管理是现代企业管理的重要一环,对于大型集团企业,财务管理的价值更为明显。本文对集团的财务管理进行了思考,主要包括其管理模式和管理内容。关键词:集团 多元化 管理 财务面对市场全球化、竞争全球化,大型企业集团的发展是国家经济发展的象征,同时大型企业集团也是维护国家经济利益,推动产业转型升级、促进结构调整、提升经济发展的主力。我国经过30多年的改革开放与经济发展,企业集团也得到了长足的发展,涌现了一大批国际国内知名的企业集团。但目前参差不齐的财务管理水平制约了部分企业集团的发展。如何实现企业价值最大化,符合股东等各方的利益。如何加强多元化集团的财务管理,使集团各企业
2、整体价值最大化,达到1+12的效果。本文基于财务管理的视角,从多元化集团的财务管理入手,论述了关于目前集团财务管理发展的模式、进展、问题等方面的思考。一、多元化集团财务管理的模式多元化集团规模大,业务复杂,跨地域甚至跨国界经营,更是增加了财务管理的难度。目前,多元化集团财务管理模式目前主要分为三种类型:集权型、分权型和相融型。集权型顾名思义就是指权利集中在某一处。集权型财务管理模式其实就是说集团总部将权利集中起来,而各下属公司业务则是集团业务的一种外延,在这种模式下,几乎所有涉及财务方面的一些决策全部由集团总部承担,而各级下属公司在财务上基本是没有决策权的,只能执行集团定出的一些决策。其特点是
3、:集团内部的各项决策,包括企业所有财务上的决策,资金的投入和利润的回收,均由集团总部制定和规划,像诸如最终效益这些都可以在集团内部充分展现。这种模式有其特定的适用范围,公司规模较小并且建立的时间还不是很长的时候特别适用这种模式。其优点是能实现集团一致性战略的控制,集团总部对下属公司的协调能力较强。其弊端:决策信息传递不是非常的灵活,通常效率非常的低;由于几乎所有的财务权利都有集团总部控制,导致集团缺乏生机和活力;现代企业的模式是企业的财权清晰,而集权则违背了这一准则,所以对现代企业制度的发展是不利的。 分权型与集权型相比较,基本上是对立的一种模式。在“分权型”财务管理模型中,各种决策权分散于各
4、下属公司,集团总部所承担的各种权利相对较少,只起控股公司的作用。分权型的特征主要表现为:在各种资金的支配方面都有自行决定的权利,如果市场环境和公司自身情况发生改变,公司需要及时的调整资金投入和配制,下属公司完全拥有财务决策权;对于公司的管理方面,下属公司的经营活动是自行的,而不是由集团总部进行强制性管控,集团总部只是对下属公司间接管理。它尤其独特的优势:能快速地对外界环境做出反应;分散了集团总部融资风险;有利于培养下属公司的资金成本和风险意识。然而它也存在着众多的不足:不利于资源共享和资源的优化配置;过度分权,导致资源配制的不均衡,最终导致了资源的浪费;分权的模式中,资金的随意挪动以及私底下屯
5、钱的情况会常有发生。对于集权和分权,两者具有的特点相差比较大,如果将两者结合起来,就形成了一种新的财务管理模式,即“相融型”。由于集权型和分权型的缺陷都十分的明显,所以企业需要探索新的模式来减少这种缺陷,最终就出现了“相融型”。根据集权强度,学者们将相融型又分为相对集权和绝对集权。相对集权的模型主要体现了集权制的优点,它突出的是集权型,但同时保有分权型的影子,既使下属公司缺乏积极性和活力的问题得到解决,同时可以使集团总部对下属公司实施有效的控制。发展初期的企业集团对于这种模式比较合适,而对于规模比较大的,并且发展比较成熟的,则选择相对分权的模型。二、多元化集团财务管理的内容对于多元化集团来说,
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