四海方略邓炎宁老师揭秘企业实战管理真相课程模板.doc
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1、揭秘企业实战管理真相培训计划书沈阳四海方略文化传播有限公司二一四年二月尊敬的 的各位领导:您好!首先非常感谢您能打开并阅读我们的培训计划书,希望我们的培训计划能满足您的需求,同时我们也非常乐意按照您的需求定制更适合的培训计划。作为目前东北最权威的企业培训机构,我们是专门从事地区经济研究、企业高端教育培训、管理咨询、深度拓展训练的机构。我们本着积极探索、主动奉献的精神,将企业管理的精深知识和高效技能,以及立足东北的实地研究成果,广泛应用于东北的经济组织和实体的宗旨,为经济社会的科学发展做出努力!通过我们的培训将为您企业的中高层领导者带来当今最先进、最有效的管理理念和最实战、最有效的营销方法,并努
2、力确保您和贵公司的中高层管理人员可以有效地运用这些知识和理论,为贵公司进一步的蓬勃发展助一臂之力!相信我们的计划对贵公司的发展一定会有所帮助。祝您和贵公司全体员工快乐!沈阳四海方略文化传播有限公司二一四年二月声明:沈阳四海方略文化传播有限公司拥有对该次项目的方案、教材、过程的所有版权,不经同意请勿摄像、录音及复印流传。方案阅读提示:1、本方案只是根据对贵公司基本情况沟通了解后做出的,在阅读方案后,如果发现我们还没有完全理解公司的实际需求,我们将乐意做出修改;同时方案的风格为简单实际,本着只要把事情说清楚就行的原则,我们抛弃了行业内通用的一些固定模块。2、本建议书版权归沈阳四海方略文化传播有限公
3、司所有,请勿对外传播。四海咨询模式解决问题:如何提升企业员工的凝聚力、归属感,打造无坚不摧的超级执行型团队?如何在提高团队整体凝聚力的同时,提高完成战略目标的效率?如何解决企业部门与部门之间缺乏有效的协调和沟通的问题?如何解决员工始终不能把心完全放在工作上,到底如何激发他们的问题?培训建议:针对以上课题,建议选择四海方略精品课程揭秘企业实战管理真相。我们是谁?沈阳四海方略教育集团作为全球视野的管理咨询、企业内训、拓展训练与公关策划的整合实施机构,为企业组织和政府机关提供有关商业价值和竞争力改进的高瞻、切实解决思维与价值方案,是中国领先的实施型专业培训和管理咨询机构。以帮助企业提升核心竞争力并实
4、现持续发展为己任的四海内训:凭借纵深的系统实证研究、专业化的高品质课程和卓越非凡的培训师团队,以领先时势的前瞻理念,依托企业发展实际,为企业量身定制内部人才培养计划与年度培训解决方案。帮助企业提高职业化管理平台,助力企业创造强大竞争力,确保企业实现短期现实收益和未来意义的商业蓝图。以实践咨询为基础,试图探索总结具有自己特色的适应企业现实特点的咨询模式的四海咨询:立志于成为“中国管理咨询的实践派”,长期着眼于与客户建立长期战略合作伙伴关系,立足于客户的长期顾问角色,让高水平的管理专家通过特有的方式使管理咨询专家与客户高度互动、高效运作项目,与客户一起步步为营推进管理变革与管理升级,让客户实现高价
5、值回报。公司通过提供最专业、最务实、最优惠的一体化内训解决方案,目前已经在诸多领域拥有自己独特的服务与核心优势,为各行业大中型企业提供高水准的管理咨询服务。企业内训和管理理念中而不庸,巧用第三级生存模式,为中国企业开拓创新,谋求飞跃之道。公司始终坚持走国际化、专业化、品质化的发展道路,以全新的思维、完善的服务,立志构建世界教育新态势。揭秘企业实战管理真相课程安排课程时间课程名称课程内容解决问题第一天高效团队执行力详见附件一提升企业员工执行力,培养学员的责任心、增强企业绩效。改善企业内部各部门互相推卸责任的情况,帮助企业打造落地执行文化。第二天高效沟通详见附件二通过沟通协调改善各部门的工作关系,
6、化解矛盾与冲突,明确目标,增加彼此了解,产生认同感。从而顺利推动工作,建立良性组织氛围。第三天卓越团队凝聚力详见附件三增强企业员工凝聚力,产生对企业的认同感和归属感。让每一位学员重新认识自我,充分激发个人潜能;培养学员活在当下的心态,学会感恩。总体解决问题提升企业员工的凝聚力、归属感,打造无坚不摧的超级执行型团队。同时解决企业部门与部门之间缺乏有效的协调和沟通的问题。最终促进企业的生存和发展。附件一 高效团队执行力【课程背景】您是否为这些烦恼彻夜难眠?1、为什么您的企业有完美的制度却无法执行?2、为什么我们每天都在研究制度的好与坏,却从没想过执行制度背后隐藏的危机?3、为什么原本引进的优秀人才
7、,到了单位却无法体现其价值?4、为什么企业是否不断招聘、提升待遇,但人员仍然流失严重?5、为什么您的员工做事不够主动负责,借口已成为习惯?6、为什么您的企业成本居高不下,难以面对微利时代?7、为什么企业越做越大,人员越来越多,管理瓶颈制约企业发展?【课程收获】将为您揭密执行的四大模块、六大操作步骤,帮助企业真正实现执行文化。1、提升企业员工执行力,培养学员的责任心、增强企业绩效;2、使公司员工进一步明确和认同组织目标,增强企业员工凝聚力;3、改善企业内部各部门互相推卸责任的情况;4、帮助企业打造执行文化,降低内耗,提高工作效率;5、挖掘心灵的深处善良,体会人生的真诚,培养学员感恩的心态。课程大
8、纲第一模块 赢在执行第一部分:责任思维-执行的基础1、我是一切的根源2、内向型思维和外向型思维的比较3、提升责任意识的法则:身教言教4、绝对百分之百 承担自己做出的结果5、领导者是执行的第一责任人现场活动:训练项目第二部分:成果导向思维-执行的灵魂1、什么是真正的成果?2、企业和客户的关系,老板和员工的关系3、任务VS成果4、企业靠成果生存,员工靠成果发展5、管理干部要什么?企业老板要什么?现场活动:训练项目第三部分:狼性思维-执行的精神1、社会发展的基本规则-适者生存 2、企业的永续动力建立晋升以及淘汰机制 3、不是强者淘汰弱者,就是弱者淘汰强者 4、人进步是因为有危机感 5、人才的培育及开
9、发机制第四部分:高标准严要求-执行的操作1、粗放式管理的特征 2、要么不做,要做就做第一名 3、百分之九十九的合格率意味着什么?第二模块 执行六大操作步骤第一部分:锁定执行人执行人的四大特征第二部分:明确成果与期限1、执行三大误区:好态度不等于成果;职责不等于成果;任务不等于成果2、员工不做成果,企业承担后果。3、不要问企业能给你什么,而要问你能为企业做什么。第三部分:制定措施1、措施不力导致执行不力,措施的力度决定了执行的强度2、措施管理的八字真经。3、环境措施制定的两大法则。4、标准不变,目标不变,需要改变的是措施。第四部分:建立检查程序1、检查的战略:我越相信谁,就越检查谁;我越检查谁,
10、就越相信谁。2、检查的核心思想:我不相信。3、检查可以让成果提前、自我退后。4、检查力=执行力第五部分:即时奖惩1、奖励不要一步到位,而要实行递增规律。2、奖励要自下而上,处罚要自上而下。3、无论奖惩都要在约定的第一时间内兑现。4、奖要奖的心花怒放,罚要罚的胆战心惊。第六部分:达成共识并承诺1、承诺的三大关键。2、承诺的三个要求。3、承诺的四化原则。课后作业以及心态分享:如何改变“听听很激动,回去一动不动”的局面?如何将操作方法执行落地?附件二 高效沟通【课程背景】在充满竞争的企业中,要想与时俱进,不仅要学会开拓创新,还要学会探索有效的沟通理念,在现代企业管理中,工作制度理念是静止的,而有效地
11、沟通方法是灵活的,这就需要我们更进一步学习良好的沟通方法以促进企业的生存和发展。现代企业管理也是以利润最大化为最终的追求目标,因此,抓好现代企业管理是非常有必要的,这就需要有一种能够互动企业发展趋向的一种有效途径沟通。良好正确的沟通是成功企业的经营之道,还可以有利增进各企业之间的相互信任、相互理解。这样才能保证企业在发展过程中立于不败之地。通过本课程的学习能有效的让企业什么是沟通,沟通的重要性等,从而明确目标,增强凝聚力;增加彼此了解,产生认同感;是工作顺利推动;有力收集信息;化解矛盾与冲突;建立良性组织氛围等。最终促进企业的生存和发展。【课程收获】1、掌握沟通的基本结构;2、精通高效沟通的各
- 配套讲稿:
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