综合楼工程施工进度计划及保障措施.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档可以编辑(本页是封面)【最新资料 Word版 可自由编辑!】施工进度计划及保障措施一、施工进度计划编制说明1.1 施工总体进度计划安排1.21.31.41.5 工程阶段控制目标我公司在完全响应招标文件提出的开工时间和竣工时间后,并根据我公司的综合实际能力将本工程在2011年7月31日竣工,提前43日历天完成,制定施工阶段计划如下:我公司计划508日历天完成,给“八一建军节“献上一份特殊的礼物。其主要施工节点时间安排如下: 1.2.1 地下室施工阶段 分项工程名称开始时间至结束时间完成天数备注底板施工垫层及防水层施工2010.3.14201
2、0.3.229天包括穿插时间基础底板施工2010.3.242010.5.341天包括穿插时间零米以下结构施工地下二层墙、柱、梁板结构2010.4.72010.5.1741天包括穿插时间零米以下结构施工地下一层墙、柱、梁板结构2010.4.212010.5.2838天包括穿插时间地下室外侧防水层及土方回填施工2010.6.272010.9.470天包括穿插时间地下室二次结构砌筑抹灰2010.6.182010.8.3175天包括穿插时间地下室墙、地、顶装修施工2010.7.132010.12.4145天包括穿插时间1.2.2主楼地上结构施工 1.2.3附楼 工程名称施工部位起始时间施工天数备注附楼
3、零米以上主体施工1-4层结构施工2010.5.102010.6.2448天包括穿插时间屋面工程2010.7.312010.9.1042天附楼二次结构砌筑1-4层2010.6.302010.8.1850天附楼装修工程施工门窗框安装2010.8.192010.9.1225天冬歇期2011.1.11 2011.2.2142天墙面腻子涂料面层等精装修施工2010.8.192011.4.12237天包括穿插时间顶棚吊顶腻子、涂料、面层等施工2010.10.82010.11.2145天包括穿插时间门窗安装2010.9.132010.11.150天包括穿插时间楼地面施工2010.9.132010.11.65
4、5天包括穿插时间细部处理、清理维护2011.4.132011.5.220天外立面装饰装修2010.8.192011.4.27252天包括穿插时间附楼水电安装机电配合主体结构预留、预埋2010.3.252010.6.2492天包括穿插时间电气桥架、线槽敷设及穿线2010.6.252010.8.1855天包括穿插时间风管制作安装2010.7.202010.9.1760天包括穿插时间风机安装22010.7.202010.9.1760天包括穿插时间单机试运行2011.3.302011.4.1820天风口安装2011.2.232011.3.2935天通风工程系统调试及试运行2011.3.302011.4
5、.1820天配电箱安装和接线2010.8.192010.11.1185天包括穿插时间弱电工程安装及调试2010.9.282011.1.15110天包括穿插时间照明器具安装2010.10.282011.1.1580天包括穿插时间用电设备检查、接线2010.9.282010.11.1145天包括穿插时间通电试运行2011.3.302011.4.1820天用电设施空载运行2011.3.302011.4.1820天给排水、消防、采暖干管安装2010.6.252010.8.1855天包括穿插时间给排水、消防、采暖支管安装2010.7.202010.9.1760天包括穿插时间系统冲冼、综合试压2010.9
6、.182010.11.1660天消防工程安装及调试2011.2.232011.4.1855天包括穿插时间电梯工程安装及调试2011.2.232011.4.1855天包括穿插时间室外施工管线施工2011.2.222011.6.21120天系统联动调试2011.7.22011.7.2119天消防检测2011.7.122011.7.209天竣工交验2011.7.311天1.6 施工进度计划1.71.81.91.101.11 施工进度计划的安排施工进度计划的安排需首先考虑到本工程的性质,结合工程特点及招标要求,进行合理的施工组织及施工部署,按照各关键性控制节点进一步细化施工进度计划。1.4.1施工进度
7、安排要点1.4.1.1主体结构工程的协调1.4.1.2装修二次设计室内外精装修在主体施工阶段,提前制定装修设计方案、装修样板间的确定、各种材料的确认以及货源组织。并在粗装修和水电安装大部分安装完成后插入进行,减少相互污染和损坏。1.4.1.3交叉作业1.4.1.4设备安装工程进度计划中安装工程为穿插施工。主体电气、给排水、通风、采暖、空调等的暗配管路、线槽等施工内容进入时间为地下室底板结构施工时至主体结构施工完,所有暗配于结构内的管路,预留、预埋工作随主体施工进行配合。1.4.2施工进度计划控制1.4.2.2在总控制进度计划指导下,分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划,作为施
8、工进度的控制依据。以控制关键日期(里程碑)为目标,滚动计划为链条,建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制月、周、日等各级进度计划,一级保一级,保证总进度计划目标。1.4.2.3计划实施过程中进行动态管理,检查和发现计划中的偏差,并及时进行调整和纠正,避免影响月计划、阶段计划,进而影响总控计划。1.4.2.41.4.2.5对计划进行严格管理,建立相应奖惩制度,切实保证计划的实施效果。1.4.3施工进度计划体系针对本建设工程的施工过程阶段特点,按照工程的整体控制、施工的重点(土建主体结构施工)分层次编制一、二、三级施工计划。二、关键性工期节点完成计划及验收计划2.1关键性工期节点工期
9、计划根据本工程招标要求及我公司的实际经验与施工能力,为确保总工期目标实现,对各关键节点工期作如下安排:2.1.1 2010年5月28日之前完成基础正负零工程;2.1.2 2010年7月8日之前完成五层工程;2.1.3 2010年8月14日之前完成主体结构封顶;2.1.4 2010年10月4日之前完成二次结构工程;2.1.5 2011年7月1日之前完成机电工程;2.1.6 2011年6月6日之前完成之前完成室外装修工程;2.1.7 2011年7月20日之前完成室内精装修工程;2.2验收计划分阶段验收有利于地下室和低层部位的装饰装修及设备专业施工的提前插入,为后续的装修作业和设备安装调试预留出充足
10、的时间。二次结构砌筑作业由下向上跟进施工,便于主体结构阶段验收后,及时为安装工程和室内外装修作业创造条件。2.2.1土建施工验收计划为加快施工进度,确保工期目标的实现,本工程分阶段进行验收计划如下表:分阶段验收计划 序号分部工程验收时间1基础工程2010.6.2621-5层主体结构2010.7.3036-11层主体结构2010.9.124竣工验收2011.7.312.2.2 机电安装验收计划详见下表:专业机电安装验收计划三、总工期及阶段性工期管理措施本工程体量较大,标准高,专业分包商较多,如何在业主给定的时间内高标准完成本工程,必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一
11、流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制,从而以过程精品达到工程精品,满足业主对工期、质量等方面的要求。我们将充分准备作好以下几个方面工作。为确保工程按期竣工交付使用,兑现投标承诺,根据本工程计划安排并结合我公司类似工程施工经验、技术优势及综合管理实力,制定如下工期保证措施。3.1 作好进场前准备工作在投标阶段,我公司就着手一切开工的前期准备工作,包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果我公司中标,立即着手进行现场平面布置、临建安排和临水临电布设,施工场地平整,劳动力和机械设备的进场、各种施工证
12、件的办理、施工进度的安排等。在技术和现场等方面的准备工作具体如下:为了确保地下室阶段工期目标的实现,应立即做好如下人员进场准备工作,详见下表:序号名 称准备时间进场时间备 注1项目经理部3日历天2010.3.10主要人员2项目经理部7日历天2010.3.11全体人员到位3土建作业队7日历天2010.3.11根据进度分批进场其他分承包队伍根据进度分批进场。3.1.1 项目组织机构我公司将本工程列为重点工程,选派我公司最优秀的一级项目经理担任本工程的项目经理。项目组织机构详见第十五章项目现场组织管理机构。3.1.2 技术准备工作3.1.33.1.43.1.53.1.63.1.7 物资准备工作根据施
13、工方案和进度计划的要求,结合施工图进行物资准备工作。物资准备工作按以下工作程序进行:编制物资需用量计划签定物资供应合同组织物资按计划进场和保管。3.1.8 施工机具准备工作3.1.93.1.103.1.11 劳务用工准备如我公司中标,立即着手与专业劳务公司签订合同,并选择两家与我公司有着长期良好合作经历的成建制劳务队伍准备主体结构施工。3.2 施工现场准备工作3.2.1 计划2010年3月11日与业主及土方施工队办理工程高程控制点、水准点的交接手续:根据给定永久性城市坐标和高程,按照建筑总平面要求,进行施工场地控制网测量,设置场区测量控制标桩。3.2.2 做好“三通一平”:修建混凝土道路,并对
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