南通施工组织设计.doc
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1、南通吴窑台商城门窗及幕墙装饰工程 施工组织设计目 录第一章 编制说明2第二章 工程概况5第三章 施工部署及平面布置7第四章 施工方案及主要技术措施22第五章 工期进度计划及保证措施38第六章 质量目标及保证措施42第七章 施工机械及人员的配备56第八章 安全生产与文明施工保证措施57第一章 编制说明11 编制目的根据中华人民共和国行业标准所规定的技术要求和建设工程设计图,以及业主要求结合本工程的技术特点及施工进度要求编制的施工组织设计,以筹划本公司各部门相关人员有序按时、优质规范完成各项工作,同时达到自觉接受业主、总包、监理和有关部门的检查指导,监督,从而保证工程遵照规范 标准,工程合同书,工
2、程施工图纸等有关规定实施。本施工组织设计是为南通吴窑台商城门窗及幕墙装饰工程编制的专项施工方案,是规范和指导该外墙装饰工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件。12 编制依据1.2.1幕墙工程深化设计图纸、招标文件及招标答疑文件1.2.2业主提供的施工条件、施工进度及总工期要求(本工程的分包合同)1.2.3国家有关规定及标准1、材料标准:铝合金建筑型材 GB/T5237.15237.5-2000铝及铝合金加工产品的化学成分 GB/T3190铝及铝合金阳极氧化,阳极氧化膜的总规范 GB8013-87碳素结构钢 GB700-88低合金高强度结构钢 GB l597-94钢化玻璃 GB/T9963
3、-1998硅酮建筑密封膏 GB/T14683-93 聚硫建筑密封膏 JC483-92建筑用硅酮结构密封胶 GB 16776-97绝热用岩棉及其制品 GB/T11835-98铝幕墙复合品 GBN/T17748-1999铝及铝合金轧制板材 GB/T3880-1997优质碳素结构钢技术条件 GB699-882、性能检测方法:建筑幕墙空气渗透性能检测方法 GB/T15226-94建筑幕墙风压变形性能检测方法 GB/T15227-94建筑幕墙雨水渗透性能检测方法 GB/T15228-94玻璃幕墙光学性能 GB/T18091-2000建筑幕墙平面内变形性能检测方法 GB/T18250-2000建筑外窗抗风
4、压性能分级及检测方法 GB/T7106建筑外窗气密性能分级及检测方法 GB/T7107建筑外窗水密性能分级及检测方法 GB/T71083、幕墙工程技术及相关规范:建筑结构荷栽规范 GB50009-2001 玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-2003金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001 建筑防雷设计规范 GB50057钢结构设计规范 GBJ17-88钢结构抗震设计规范 GBJII-89建筑抗震设计规范 GB50011-2001建筑设计防火规范 GBK16-87高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95(2001)民用建筑热工设计规范 GB50176-93民用建筑隔声设计规范
5、GBJ118-88建筑钢结构焊接规范 GBJ81-91建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001第二章 工程概况21工程基本概况工程名称:工程地点: 建设单位: 南通吴窑台商城门窗及幕墙装饰工程建筑总占地面积约 。其中本次承包的工程占地面积约 。本商场总建筑面积约 ,层数为 ,建筑高度为86.05米。其工作量如下:1、玻璃幕墙(约 )2、璃幕墙(约 )3、铝塑板幕墙(约 )22自然条件与本幕墙工程相关的自然条件有:50年一遇的基本风压为0.45KN/M2;抗震设防烈度7度;地面
6、粗糙度C类。23工程特点本次工程从幕墙的形式来看系统较多,订货周期比较短,给采购工作带来一定困难,对工厂加工,系提出了更高要求。从现场施工上面来说,幕墙各种形式交接较多,给施工带来一定难度,对安装精度要求非常高。根据本工程质量要求高、大热天施工比较困难、工期要求紧的特点,为使施工过程能切合实际地遵循幕墙施工的客观规律,使工程施工方案符合实际情况。我司拟定,抽调公司内精兵强将、全力以赴,确保树立南通吴窑台商城门窗及幕墙装饰工程的整体形象和体现其独特的功能。我们在拟定这份施工组织设计方案时,经过多方的统筹考虑和分析论证,以充分的准备来满足建设方(业主)的要求,运用ISO9001质量体系,严格按照国
7、家和地方幕墙标准来进行施工,保证工程能按计划进行实施。在确保安全的前提下,优质高效地完成此项工程,并使此项工程的质量达到国家优质工程的质量标准。第三章 施工部署及平面布置31工程目标根据本工程特点,结合我司在资金、人才、装备、技术等方面的优势,科学有序的组织幕墙施工,确保实现如下目标:3.1.1质量目标工程质量标准为:合格。我司将严格依照国家质量检验评定标准施工,分部分项工程一次验收合格率100%。3.1.2工期目标根据招标文件要求,结合实际工艺流程,施工总工期为 日历天。 3.1.3安全生产目标加强安全教育,完善安全措施,确保无重大安全事故,工伤频率控制在3之内。3.1.4文明施工目标严格总
8、平面管理及进出场安全保卫工作,争创文明施工现场。3.1.5科技进步目标为实现以上工程质量、工期、安全、文明施工等目标,充分发挥科技是第一生产力的作用,在施工过程中积极采用新技术、新工艺、新设备,体现现代化管理水平。3.1.6环境保护目标坚持人文精神,营造绿色建筑,追求社区、人居和施工环境的不断改善。进行CI规划设计,做好现场硬化、绿化、美化,实施花园式工地管理。3.1.7多方协调目标信守合同,密切配合,认真投入,协调各方面的关系,接受业主、监理单位及总包单位对工程质量、工程进度、现场管理的监督。32项目经理部组织机构该项目我司将根据多年积累下来的工程经验并结合国际前沿的管理理念来运作组织,形成
9、以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学的管理和先进的技术为手段的项目管理机制。同时,我司将发挥整体优势,从全国抽调具有丰富经验的中青年技术骨干力量,优化社会生产要素,严格按照GB/T19001-ISO9001组装模式标准建立的质量保证体系执行,以此来出色的完成工程任务。为规范项目的管理工作,项目经理部将严格执行公司颁布的内部标准。3.2.1项目部人员机构图具体项目人员安排,详见投标文件“第一部分 投标函部分”第6项“项目管理组织机构配备情况”。3.2.2主要管理人员职责1、项目经理A、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制
10、性标准,执行企业管理制度,维护企业的合法权益。B、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。C、组织编制项目管理实施规划或施工组织设计。D、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。E、建立质量管理体系和安全管理体系、环境控制体系并组织实施。F、负责项目的经济活动分析。G、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人及监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。H、根据“项目管理目标责任书”正确处理项目经理部与国家、企业以及项目职工之间的利益分配。I、协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。J、组织、参与分部、单位工程的检查验收。K负责组织工程结算及工程款收取与上交。2、技术负责人(副
11、经理)A、负责项目工程技术管理工作,并对项目安全生产负技术责任。B、组织工程的设计交底和图纸会审,作好会审记录,主持项目的项目管理实施规划或施工组织设计的编制及修订工作,参与施工图深化设计。C、规划施工现场及临时设施的布局。D、主持“施工方案”“作业指导书”的编制及修改工作。E、主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。F、负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。G、核定各项施工方案。督促其配合总体方案的实施。H、负责推广应用“四新”科技成果,开展QC活动,并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。I、组织关键工序、材料的检验、验
12、收工作主持分部、分项工程的检查验收工作和评定工作。J、负责主持工程档案的收集、整理、组卷、保管及归档工作。3、现场设计师A、进行现场图纸深化设计。B、参加施工图纸会审,做好图纸会审记录,并解决或明确与设计图有关的问题。C、进行施工图纸交底,并做好图纸交底记录。D、根据现场实际、业主要求、装饰效果等情况调整设计。E、协助编制竣工图纸。F、选择满足装饰图纸要求的材料样板。4、各专业工长A、参与施工方案作业指导书的编制。B、编制施工计划。C、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,并负责向班组工人进行技术交底。D、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制订专项工程的作业指导书,并负
13、责指导实施。E、按施工图及现场实际提出材料、成品、半成品使用计划,开出限额领料单,有计划、合理的使用材料、成品、半成品。F、合理使用劳动力,提出劳动力使用计划,掌握工作中的质量动态情况,组织操作工人进行质量的自检、互检、交接检。G、检查班组的施工质量,制止违反工程程序和规范的错误行为。H、参与上级组织的质量检查评定工作,并办理签证手续。I、对因施工质量造成的损失,要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法,经上级技术负责人批准后及时处理。5、成本核算员A、协助项目经理做好项目的营业收入。B、编制或复核项目施工预算。C、开工前对分部分项、分层分段进行工料分析,并将数据提供有关部门和人员,
14、作为编制资源需用计划的依据。D、协助上级主管部门拟定工程承包合同及各项合同草案。E、就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。F、办理结算手续,处理结算中出现的各类问题6、内业技术员A、按项目管理实施规划或施工组织设计组织劳动力进退场,经项目经理批准后及时向上级劳资部门报告劳动力余缺情况。B、根据项目完成产值与用工量额,确定工人劳动效率,按照分部分项工程进行劳动力使用分析。C、负责编制分阶段劳动力使用计划。D、负责施工过程中劳动力的调出调入工作,随时掌握工程进展情况,及时调剂劳动力和工种结构。E、负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。F、建立健全用工和人工费支付台帐,
15、负责进场人员、劳务合同的签订。G、按时向项目经理及分公司有关部门提供人工成本及各种统计报表。7、物资采购员/库管员A、及时跟踪市场信息,对材料进行询价、比价B、负责对现场材料的清点、保管和发放;C、负责材料的安全措施;D、提出各种材料的补缺情况。8、质检员A、执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范。B、负责专业检查,随时掌握各辖区内各分项工程质量情况。C、组织对管辖工程项目的分部、分项质量情况进行评定,建立所管辖工程质量档案,定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。D、对不合格处要及时上报技术负责人和公司工程部,监督工长制订纠正措施,并协助上级进行损失评估和质量处罚。9、安全
16、总监(安全员)A、对进场工人进行安全知识教育,并在施工前进行安全技术交底。B、在项目上督促执行安全责任制。C、参与施工组织设计中的安全措施设计;编制安全紧急预案。D、监督特种作业人员持证上岗工作,监督劳保用品质量和正确使用。E、在现场设置安全标志。F、定期进行安全检查,对事故隐患督促整改。G、协助上级主管部门处理各种安全事故。33施工准备施工开始前,项目管理人员对工程情况要有一个具体掌握,做好准备工作。准备工作列项表:3.3.1工程情况摸底3.3.2技术资料准备3.3.3主要施工机械准备 (详见7.1主要施工机械配备)。3.3.4劳动力资源准备(详见7.2劳动力资源配备)。3.3.5物资准备材
17、料采购由主管领导负责,项目班子编制主要大宗材料进场计划,大宗材料公司实行招标采购。3.3.6临时设施准备包括办公室、仓库等。根据业主指定的位置及工程的材料、人员情况进行准备。在本工程施工现场就近搭建临时设施场地。 34施工协调3.4.1协调关系图3.4.2内部协调我司将派遣设计师常驻现场,所以施工人员与设计师的沟通变得非常容易。设计师将提交根据总进度计划而编制的施工图、加工图出图计划,完善施工方案。3.4.3与业主及监理工程师工作的协调在施工全过程中,严格按照经业主、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工,在自检和项目管理部专检的基础上,接受业主及监理工程师的检查和验收,并按照其提出的要求予
18、以整改。贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度,并据此对整个工程的施工过程予以控制,确保产品达到优良,杜绝不服从业主和监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用前需进行材料复试,主动提交复试结果报告,使所用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”的准则,上道工序不合格,下道工序不施工,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一
19、”的原则。在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。以严肃的施工管理程序,达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标,服从监理单位的指导和监督,工程面的展开作到“从点到面”,即样板先行,样板通过后再大面积展开。3.4.4协调方式按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定修正调整下一个节点的实施要求。项目经理部以周为单位,提出工程简报,向业主和有关单位反映,通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关方面了解工程的进展情况,及时地解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还将定期召开各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。36施工总平
20、面布置依据37施工总平面图的绘制及布置原则3.7.1施工总平面图的绘制(详见附表三、施工总平面图)3.7.2布置原则1、平面布置应在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑,尽量缩短运输路线。2、在施工的不同阶段,要根据具体的需要绘制相应的施工总平面图;3、施工总平面布置还应充分考虑安全及环保。38施工平面图的内容3.8.1施工现场平面、道路我司将严格遵守业主方的既定原则,与其他施工单位协作、紧密配合,共同利用好有限的平面道路及垂直运输工具,在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输和人员的上下班运送工作。利用现有条件调配时间消除因现场地理限制对施工的影响。3.8.2临时设施现场临时设施将由我
21、公司中标后搭建,包括办公区和生活区,并按我公司要求进行布置,办公区主要包括办公室和材料仓库。生活区主要包括工人住宿和食堂、厕所等,我公司都将本着美化环境的前提下进行现场的综合布置。3.8.3施工用水、用电水源从业主方指定地点接至施工区域,设置出水口,水口下方设专业接水容器,容积在2m3便于接水,防止外溢,既能满足施工用水,又能满足消防要求。临时用电将在总包的总配电箱处接驳。施工用电主要是电焊设备、照明设备和电动切割设备,施工现场所用电线为符合国标规范的铜芯电缆;采用三相五线制,三级配电,电源从配电房送到工地总配电箱。再从业主各楼层分配电箱接电到开关箱。做到一机一箱、一闸、一漏、一锁。所有的现场
22、施工用电由专职持证电工统一管理。3.8.4垂直、水平运输本工程的工期保证在很大程度上依赖于垂直运输的保障,施工全面展开后大量材料垂直运输量及垃圾清运量都很大,我司将与业主、总包方协调,借用其现有设施作为运输的主要工具。为保证工期需要和节约工程成本,我司将根据具体情况采取一些专项措施,以保证垂直运输顺利、有序进行。水平运输方面,我司将采用批运输和专线运输相结合的方式。批运输是指将待安装的材料、半成品整批的运输到靠近施工区的临时材料堆场;专线运输是指将待安装的材料、半成品从临时材料堆场顺次运往指定的安装位置,对号就位。采取这样集中和分散相结合的运输方式有助于合理分工、提高功效。第四章 施工方案及主
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