中国传统文化与领导艺术(之二)-PPT课件.ppt
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1、中国传统文化与领导艺术(之二)可编辑12 国际认证咨询师 全国十佳培训师 盖 烈 夫 简 介 企业管理专家、全国十佳讲师、国际认证咨询师;中大、清华、北大等高校兼职教授;HR、礼仪和演讲专家;国学应用讲师。曾任:清华大学高级职业经理训练中心总教练长,新太集团和新太科技(上市公司)执行总裁,立白集团副总裁总管理师,招商迪辰集团总裁,富林集团总经理,树人集团总裁。编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程;创编了“管理模式”并自创高价值企业的整合管理理论,获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果”两个一等奖。为金融、保险、房地产、高校、电力、通信、保险、
2、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理,具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式,在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉,被称为“企业医生”、“最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。可编辑2盖烈夫的经典课程1、组织行为学 2、高效运营管理3、制胜领导力 4、高效会议管理5、赢在执行力 6、人力资源管理7、企业战略管理 8、规范化商务礼仪9、国学与管理 10、总裁演讲技能11、如何当副职 12、企业创新管理 13、职业心态与素养 14、营销实战技能15、有效沟通的艺术 16、压
3、力与情绪管理可编辑3培训目录第一讲:什么是领导领导艺术第二讲:现代领导的商道文化第三讲:领导者为什么会失败第四讲:领导者基本能力要求第五讲:成就大事的九种手段 可编辑4第一讲什么是领导领导艺术一、何谓领导领导者二、领导的含义总和三、领导的研究内容四、经验型领导特点五、科学型领导特点六、领导的幅度范围七、领导的管辖原则八、四种领导者状态九、领导者工作原则十、领导者用人之道十一、领导决策名言十二、领导的思维方式十三、领导者的权力十四、领导者的影响力十五、被领导的艺术十六、领导角色定位十七、领导者的形象十八、领导者的素质十九、领导大事的手段可编辑5一、领导者的背景来由:1、领导活动从古就有,但是,领
4、导学是随着社会大生产和现代社会发展而产生的。(现代领导学产生于19世纪末20世纪初)2、领导学经历了三个阶段:第一阶段即原始型领导(原始社会),其特点是,公众推举产生。第二阶段即经验型领导(小生产时代),其特点是,具体领导。第三阶段即科学型领导(大生产时代),其特点是,大众公仆。二、领导的含义:1、从字义来说:是指率领,引导。或用作名词时指领导人,领导者。2、从领导学角度上讲,从本质上看,领导是一项工作,是一种行动,是一个完整的实践活动过程,或者说领导就是一种影响力。3、总合:领导就是指:领导者在一定的环境下,通过一定的组织形式,带领和引导被领导者,为实现某一即定目标,共同作用于客观对象的活动
5、过程。4、理解:(1)从领导构成因素看,领导是一个包括领导者和被领导者与客观对象(客观环境)三个要素完整的动态过程。(2)领导是一个动态的活动过程,是领导者、被领导者以及客观对象三者的函数:领导=F(领导者+被领导者+客观对象)可编辑6三、领导的研究内容1、领导观念2、领导结构和体制3、领导职能4、领导者的素质和修养5、领导决策6、领导选才用人之道7、领导方法与领导技术8、领导监督9、领导心理可编辑7四、经验型领导特点(参考)1、管理者集一切权力于一身,一切由领导者说了算的家长制管理。其实行的是能者多劳的生产方式。2、缺点:一个人想把事情揽在手里亲自处理,只能糟到一个人力量范围限制,无法成就大
6、事。五、科学型领导特点(参考)1、实行分权而治、分级决策、分层管理。2、优点:领导者的工作是成事而非做事。3、处事原则:管多事不如管小事,管小事不如管关键事,管关键事不如管关键人。4、领导者任务:发动下一级去干,再由他发动他的下一级去干,不要想做所有人的工作,作为领导,你的整个任务就是发动别人,一个领导者如果能发动别人心甘情愿去干,你就一定会做出很大成绩。可编辑8六、领导的幅度范围(参考)领导者能够有效管辖的单位和人员数目的限度。汉密务顿-3-6人;法约尔-4-5人;美国(大型)-8-9人,(中型)-6-7人;中国-8人。七、管辖原则1、领导管理活动中的铁律:谁都要按照自己的职权范围内行事,否
7、则就是越权。2、越权:领导者超越了自己的职权办事。包括三种形式:超越上级,超越同级,超越下级。3、超越下级是指,上级揽权过多,是上级撇开下属,直接插手下级职权范围内的事情。4、上级超越下级的弊端:A、吃力不讨好,即严重错伤下属的积极性,又不利于上下级之间关系。B、瞎指挥,使工作出现失误。C、不利于领导者,特别是重要领导者。可编辑9八、四种领导人(参考)1、大事小事都精明;2、大事精明,小事糊涂;3、大事糊涂,小事精明;4、大事小事都糊涂。九、领导者工作1、工作有序,突出重点。2、只抓大事,不问锁事。3、只管两头,不管过程。4、做必要的事,而不是自己应该做的事。十、领导者用人之道1、任人为贤,切
8、忌任人为亲。2、赛马不相马,建立让人才辈出的机制。3、扬长避短。4、欢迎下属超过自己,敢于用比自己强的人。5、注:领导者是通过下属的绩效体现自己绩效的劳动者。可编辑10十一、决策名言(参考)1、一位高明的决策者,在没有听到不同意见之前,是不会作出重大决策的。(不同意见可使正负两极问题扩大,充分展开,进行论证)2、没有选择就没有决策,没有三个以上备选方案可供选择,不叫科学决策。3、如果只有一条路可走,那条路很可能是不该走的路。4、看不准不动手,看准了不松手,干不成不放手。可编辑11十二、思维方式(参考)1、封闭式思维方式:以我为中心作为思维坐标,就是把自己与周围环境割裂开来,满足于自身现状,不求
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