新QC七大手法简介PPT课件.ppt
《新QC七大手法简介PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新QC七大手法简介PPT课件.ppt(88页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第一章品管七大手法简介铸造不良情况检查表检查表示例1第一章品管七大手法简介二、排列图用从高到低的顺序排列的一组矩形表示各原因出现频率高低的一种图表。原理是80%的问题仅来源于20%的主要原因。注意几点n明确问题和现象;n寻找不良的情况统计数据;n频率计算和累计;n对频率从高到低的顺序排列;2第一章品管七大手法简介废品统计表排列图示例3第一章品管七大手法简介三、散布图研究成对出现的不同变量之间相关关系的坐标图。注意几点:n收集足够的数据,至少30对;n横坐标表示数据(原因),纵坐标表示因变量(结果);n正确判断变量之间的关系模式;n因果图的后续工作,提供直观的相关性验证;4第一章品管七大手法简介
2、YXYXYXYX0000分散图示例强正相关弱正相关强负相关弱负相关5第一章品管七大手法简介四、因果图用于寻找造成问题产生的原因,即分析原因与结果之间关系的一种方法。注意几点:n充分组织人员全面观察,从人、机、料、法、环、测方面寻找;n针对初步原因展开深层的挖掘;n记下制图部门和人员、制图日期、参加人员;6第一章品管七大手法简介因果图示例作业员问题加工困难其他设备不当不熟悉工作图 2马达座43导板加工取放困难模具搬运费力寻找资料困难2导板 隔板1屑料清理费时冲压作业效率低光线不足2外壳冲剪模托料架不当4隔板抽孔脱料困难1导柱,顶柱阻碍作业路线3马达座脱料困难5固定梢设置不当7第一章品管七大手法简
3、介五、分层法按照一定的类别,把记录收集到的数据加以分类整理的一种方法。注意几点:n确定分层的类别和调查的对象;n设计收集数据的表格;n收集和记录数据;n整理资料并绘制相应图表;n比较分析和最终的推论;8第一章品管七大手法简介分层法示例某空调维修部,帮助客户安装后经常发生制冷液泄漏。通过现场调查,得知泄漏的原因有两个:一是管子装接时,操作人员不同(有甲、乙、丙三个维修人员按各自不同技术水平操作);二是管子和接头的生产厂家不同(有A、B两家工厂提供配件)。于是收集数据作分层法分析(见表一、表二),试说明表一、表二的分层类别,并分析应如何防止渗漏?9第一章品管七大手法简介v表一泄漏调查表(人员分类)
4、v表二泄漏调查表(配件厂商分类)10第一章品管七大手法简介六、直方图用于分析和掌握数据的分布状况,以便推断特性总体分布状态的一种统计方法。注意几点:n确定过程特性和计量标准值;n收集数据,必须是计量值数据;n数据针对一个范围时期收集至少50-100个;n确定积差、分组数、分组组界、组间距;n作次数分配表;11第一章品管七大手法简介2015105SL=130S=160120.5 124.5 128.5 132.5 136.5 140.5 144.5 148.5过程波动小过程波动大与要求相比偏高与要求相比偏低正常规范直方图示例12第一章品管七大手法简介七、控制图控制图是用于分析和控制过程质量的一种
5、方法。控制图是一种带有控制界限的反映过程质量的记录图形,图的纵轴代表产品质量特性值(或由质量特性值获得的某种统计量);横轴代表按时间顺序(自左至右)抽取的各个样本号;图内有中心线(记为CL)、上控制界限(记为UCL)和下控制界限(记为LCL)三条线(见下图)。13第一章品管七大手法简介控制图示例上控制界限(UCL)中心线(CL)下控制界限(LCL)14第一章品管七大手法简介注意几点:v确定产品型号、工序名称、品质特性。v确定子组大小(4-5)、收集100个以上数据和频率。v计算各组的平均值X(取至测定值最小单位下一位数)v计算各组之极差R(最大值-最小值=R)。v计算总平均v计算极差的平均Rv
6、计算控制界限vX控制图:中心线(CL)=Xv控制上限(UCL)=v控制下限(LCL)=vR控制图:中心线(CL)=v控制上限(UCL)=v控制下限(LCL)=15第二章品管新七大手法概述一、品管新七大手法的来源:v1972年日本科技联盟整理出七个新手法;v1977年在日本开始在企业中推行实施;v1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召开研讨会命名为“品管新七大手法”;v1979年日本科技联盟正式公布品管新七大手法。16第一章品管新七大手法概述二、品管新、旧七大手法浅说品管新七大手法的使用情形,可归纳如下:v关联图理清复杂因素间的关系;v系统图系统地寻求实现目标的手段;v亲和图从杂乱的语言数据中汲
7、取信息;v矩阵图多角度考察存在的问题;vPDPC法预测设计中可能出现的障碍和结果;v箭条图合理制定进度计划;v矩阵数据解析法多变量转化少变量数据分析;17第一章品管新七大手法概述品管新七大手法的特点:n整理语言资料;n引发思考,有效解决零乱问题;n充实计划;n防止遗漏、疏忽;n使有关人员了解;n促使有关人员的协助;n确实表达过程。18第一章品管新七大手法概述品管新七大手法在品管手法中的地位:n并不取代品管七大手法;n与品管七大手法相辅相成;n与品管七大手法的差异。19第一章品管新七大手法概述两种品管七大手法的区别:两种品管手法之间相辅相成;品管七大手法品管七大手法品管新七大手法品管新七大手法理
8、性面感性面大量的数据资料大量的语言资料问题发生后的改善问题发生前计划、构想20第三章关联图一、定义:就是把关系复杂而相互纠缠的问题及其因素,用箭头连接起来的一种图示分析工具,从而找出主要因素和项目的方法。60年代由日本应庆大学的千住镇雄教授开发出来的,正式的全名叫做管理指标间的关联分析。21第三章关联图二、适用范围:用于纷繁复杂的因果纠缠分析用于现场问题的掌握用于市场调查及抱怨分析用于方针管理的展开22第三章关联图三、关联图的特点:适宜整理原因非常复杂的问题;容易取得成员的一致意见;从计划阶段一开始就可以广阔的视野透视问题;形式自由,有助于因素之间的连接和转换;可打破现入为主的观念;23第三章
9、关联图四、关联图类型:多目的型(两个以上目的)单目的型(解决单一目的)问题问题132456问题问题问题问题123456问题问题24第三章关联图中央集中型(向外扩散)单向汇集型(单向顺延)132456问题问题7891110123456问题问题25第三章关联图应用型(与系统图、矩阵图等联用)26第三章关联图五、关联图做法:v决定题目以标记写出主题;v小组组成集合有关部门人员组成小组;v资料收集运用脑力激荡,寻找原因;v用简明通俗的语言作卡片;v连接因果关系制作关联图;v修正图形讨论不足,修改箭头;v找出重要项目、原因并以标记区别;v形成文章整理成文章使别人易懂;v提出改善对策27第三章关联图六、判
10、别方法:v箭头只进不出是问题v箭头只出不进是主因v箭头有进有出是中间因素v出多于进的中间因素是关键中间因素28第三章关联图七、实例某车间照明耗电量大,QCC小组针对此情况运用关联图进行原因分析。照明耗电大管理不严乱 盖 房乱 接 灯用一亮八灯 头 多光 线 暗厂 房 低开关集中控制检 查 差节电意识差长 明 灯缺乏节电教育责任不明例一:29第三章关联图八、注意事项针对复杂的因果关系;原因查找按人、机、料、法、环、测等方面考虑;针对找到的原因排序时适当调换位置;中间关键因素也要作为主因对待;30第三章关联图思考题XX公司发现报表发出到结案的时间太长,往往延误处理问题的时效,造成作业上的困扰,请用
11、关联图法寻找原因。以“报表作业时间长”为题目。31第四章系统图一、定义:系统图就是把要实现的目的与需要采取的措施或手段,系统地展开,并绘制成图,以明确问题的重点,寻找最佳手段或措施的一种方法。32第四章系统图二、适用范围:新产品研制过程中设计质量的展开;制订质量保证计划,对质量活动进行展开;与因果图结合使用;目标、方针、实施事项的展开;明确部门职能、管理职能;对解决企业有关质量、成本、交货期等问题的创意进行展开。33第四章系统图三、系统图的特点很容易地对事项进行展开;易于统一成员的意见;易于整理,手段又一目了然;34第四章系统图四、系统图类型:结构因素展开型方法展开型目的手段目的手段目的手段目
12、的手段主题主要类别组成要素主要类别主要类别组成要素组成要素组成要素组成要素组成要素要素要素要素要素要素要素要素要素要素要素要素要素(上一级手段成为下一级手段的行动目的)35第四章系统图五、系统图做法:目标或目的的确定提出手段和措施评价手段和措施绘制措施卡片,作成系统图确认目标是否能够充分的实现制定实施计划36第四章系统图六、实例如何使QCC落实加强培训观念要正确内训外训购置书刊设黑板报圈员家举行烤肉郊游标语举办读书会圈会活泼化多交流竞赛活动活泼化宣导公司内公司外国际性技能操作37第四章系统图七、注意事项系统图适用于生产管理外,还可用于日常管理工作中;针对最下级手段应具体,并且要提出实施对策和计
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- QC 七大 手法 简介 PPT 课件
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。