工程现场管理条例.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-工程现场管理条例各施工班组: 为加强工程现场管理,规范施工行为,保证现场各项工作有序开展,确保工程的安全、质量、工期,特制定本管理条例,并严格遵守执行。1、总则1.1、 如发现有违反本管理规定之事项,工程部负责进行数码相机取照,作为罚款依据。1.2、罚款项目由甲方根据实际情况及时开出罚款通知单,建立罚款清单,汇总罚款总额,罚款通知单详见附件。2、主体施工管理2.1、对施工图的平、立、剖、节点、详图认真审查,把图纸上的问题消除在施工之前,如因班组自身原因造成遗、漏、碰、错的损失,概由班组承担责任,并罚款200500元/次/处。2.2、施工前认真搞好标高及尺
2、寸测量工作,如因班组操测错误,造成损失由班组负责并处罚款200元500元/次/处。2.3、建立并完善各道工序和各分项分部工程的施工前技术交底,交底人和被交底人签字报项目部,无施工技术交底者不准施工。2.4、认真执行经项目部批准的施工组织设计和技术措施方案。3、施工质量管理3.1、任何材料、设备未经项目部允许,班组擅自代换、代用,一经查出除取缔外并处罚款200元500元/次/项。3.2、隐蔽工程(肉眼看不见的)未报验擅自进行下道工序施工的,视为上道工序质量不合格,必须剥开检查或打掉重做,并处罚款200元500元/次/项。3.3、向项目部进行工序报验前,班组必须认真自检,如因自检不力,报验检查不合
3、格除不准进行下步工序,限期整改外并处100元500元罚款/次/项。3.4、班组须认真执行监理、甲方、项目部要求,检查中发现的大小质量问题,如未按监理、甲方工程部、施工项目部要求按期整改合格超期处罚100元500元/次/项。3.5、发出的质量整改通知单,班组整改后未经复查进行下道工序或擅自隐蔽的视为未整改合格,并处200元500元/次/项。3.6、在施工过程中,第二次犯同样质量错误处罚500元800元/次/项,第三次犯同样错误处罚800元1000元,以此类推,直至双方签证停工整改。3.7、如因班组质量原因耽误工程进度的,按施工合同相关条款以执行3.8、施工质量超出规范要求经整改修复达得到要求的,
4、责令班组及时处理整改修复,并罚款200500元/处。严重超出规范要求,必须返工的,一切损失由班组负责,并视情节罚款5001000元/处。4、安全施工管理4.1、 进入施工现场不戴安全帽,穿高跟鞋、拖鞋,赤脚、赤膊上班,罚款50元/人/次。4.2、 高空、悬空作业不系安全带、安全绳,罚款30100元/次。4.3、 在工地现场生火或用电煮饭,除没收器材外,同时罚款100元/次。4.4、不是专业人员,乱动用机具,乱拉、乱接电线,罚款30100元/人/次。4.5、偷盗公私财物,除退脏外,罚款300元/人.次,严重者送公安机关处理。4.6、破坏安全设施(安全网、安全档板、红灯、监控设施、模板支撑、脚手架
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