如何做好大型石油化工装置施工阶段的监理工作.doc
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1、如何做好大型石油化工装置施工阶段的监理工作-兰州石化公司300万吨/年 重催装置工程监理总结兰州石化公司300万吨/年重油催化裂化工程是该公司千万吨级炼油基地建设的主体工程之一。该项目对提高兰州石化公司重油加工能力,提高轻质油收率,调整产品结构,大幅度提高公司经济效益,有着举足轻重的作用。该装置具有工程量大,施工难度大、装置工艺新的特点。装置在设计上采用了先进的艺技术方案和多项专利技术,工艺路线采用高温短接触时间的提高管反映,提高管上部采用急冷技术,在出口设立新型旋流式直连快分(VQS),底部采用蒸汽或干气预提高,进料采用多点进料技术;再生部分采用重叠式两段再生方案,三旋采用卧管式三级旋风分离
2、技术;能量回收采用四机组配置,设备均由国内生产和配套。是目前国内同类装置解决量最大的几套之一。该项目总投资13.1亿元。从2023年10月10日开工建设至2023年5月25日,实现高标准中间交接,2023年7月1日装置一次投料试车成功。现就大型石油化工装置施工阶段监理工作的做法和体会作一总结。1。强化内部管理,严格规范监理300万吨/年重催装置工程规模大,投资高。在设计上采用的技术创新等居国内同类装置之首,因此本工程对工程设计、设备采购、现场施工及工程监理等各相关方提出了很高的规定。面对这样规模大,技术质量规定高,工期短的工程,对监理来说的确是一次严峻的考验。必须组织专家和技术人员认真分析工程
3、特点和难点,从抓内部管理、规范监理行为和施工前期准备工作开始,使项目监理工作逐步走向规范化和科学化。1.1 严格履行监理协议,组建一支技术力量强,综合素质高,务实高效具有团队精神的项目监理部。一方面根据建设工程监理规范及委托监理协议的规定,在300万吨/年重催项目监理中,选派专业水平高,组织协调能力强、廉洁奉公、爱岗敬业的高素质技术人员担任项目总监和总监代表,实行项目总监理工程师负责制,受建设方和本公司的委托和授权,对工程建设的全过程全面监督和管理。全面负责委托监理协议的履行,主持项目监理机构的工作。另一方面根据重催项目工程内容和特点、难点,组建了30多人的直线职能制项目监理机构,选配了技术力
4、量强,具有较丰富的工程管理或现场施工管理,设备监造经验的中级以上职称的技术人员担任专业监理人员。在专业配套方面,根据重催项目的专业特点,着重在四机组、工艺安装、电气、仪表、非标设备制造(特别是两器)方面配备了既有一定理论水平、又有一定实践经验,且长期从事这方面工作的技术专家负责以上重点工作。在人员结构上,做到以中年同志为主,老、中、青结合,以此保证监理人员的整体素质和业务水平。为了能使项目监理机构高效地运营,在职能分派上设立了项目管理组,重点负责计划记录,信息和协议管理,资料管理工作。专业监理工程师以现场质量进度、验工计量、安全控制为主,总体组织协调和对外工作联系则由监理工程师(总监代表)负责
5、。使人人各司其能,避免层次过多的扯皮内耗及多头对外的混乱现象。三是配备可以满足监理工作需要的交通设施和检测设备仪器。根据重催项目工程量大、工期长,参建单位多,但施工现场又相对集中且距本公司驻地较近的具体情况,在项目监理部里每个专业监理工程师都配有台式计算机,项目部驻现场机构配有2台计算机,信息管理和文献资料管理基本上都是用计算机办公系统。给各专业配备了平行检查和质量验收用的检测设备和仪器40多台(套),满足了对质量控制的基本规定。1.2采用IS090012023质量体系文献进行标准化、规范化管理,不断提高监理服务质量。 项目监理部根据IS090012023质量体系标准规定和质量手册、程序文献的
6、规定,明确了各级监理人员的岗位职责,拟定监理项目的各类文献记录28项,规范了监理工作程序,制定了有关监理工作制度。使受监项目按规范规定进行标准化、规范化、科学化的管理和运营。一是规范工作制度。如设计图纸会审制度、开工报告审批制度、进场设备材料验收制度、隐蔽工程检查制度等20多项制度在项目监理部都得到了很好地执行。根据重催项目的实际情况,项目部还适时建立了进厂(场)设备开箱验收制度及设备、钢结构、管道工程防锈、防腐隐蔽报验制度等。通过健全监理制度,使项目部每个成员开展工作有法可依,减少了工作上的随意性。二是规范工作程序。依据监理规范规定及300万吨/年重催项目的具体情况,项目监理部组织专业技术人
7、员制定了监理程序,规范了质量控制、进度控制、投资控制各方面的工作内容、依据方法及规定。同时将这些工作程序以书面的形式向被监理的施工单位进行交底。三是规范各类监理文献。监理工程师在施工现场签署的监理意见,签发的工程联络单、设备变更单、监理工程师告知单、备忘录、编写的监理日记、监理周报、月报、及各类计划安排意见和报告材料都是围绕监理的“四控、两管、一协调”而进行的。监理人员通过规范各种记录,审批意见和指令来达成监理目的。同时也提高了监理工程师综合素质和能力。1.3打造和建立一个学习型的团队,提高项目监理部的战斗力和发明力。一个强有力的大型石油化工装置工程建设项目监理部,必须是一支高素质的团队。只有
8、营造奋发向上的学习氛围,建立学习型的团队,项目部才干严格规范监理,诚信热情地为业主服务。重催项目部一组建,项目总监就组织项目部成员一起研究讨论,制定了项目部的工作目的:管理理念求真务实、科学严谨、规范监理;追求一流;团队精神营造和谐、讲究诚信、恪尽职守、目的一致;工作目的高质量、高效率、高速度地安全建成300万吨/年重催装置,实现高标准中间交接和工程交接。在建立学习型团队方面,重要有以下作法:一是组织项目部成员认真学习建设工程的法律、法规和与该项目建设有关的标准规范,把自学和参与学习培训结合起来,项目部还就监理协议和施工协议专门组织学习,强化协议管理的意识,学习用协议的手段去搞好监理工作。二是
9、建立项目部工作协调例会制度。项目开工后,每周由总监主持召开项目部工作例会,检查总结上周工作,传达业主的规定,通报专业监理工作进展,协调解决专业之间及监理与各相关方之间出现的问题,安排部署下周工作重点。在现场施工进入最后冲刺阶段,项目部天天下午3点在现场召开协调会,加大了协调力度,提高了监理方的整体工作优势。三是建立项目部工作考核制度。其措施有:组织措施:监理人员分专业定岗位、定职责,每季度进行一次综合考核;对现场隐蔽检查和关键部位旁站到位等情况每月进行检查考核。技术措施:施工按方案,操作按规程,验收按规范。质量评价以数据为据,监理指令以文字为凭。经济措施:严格坚持质量标准严格验工计价制度,对不
10、合格或达不到质量标准的分部、分项工程不予计量和结算;(4)对监理服务质量不合格的按公司有关规定解决。1.4结合项目特点,编制监理规划等各类监理工作文献300万吨/年重催项目监理部根据GB503192023建设工程监理规范的规定,结合项目的特点、难点、和技术复杂限度,由总监牵头组织有关监理人员先后编制了两版监理规划;对重要的关键设备如“两器、分馏塔、四机组”编制了12项设备监造规划;根据各专业的工作内容编制了24项监理实行细则。这些规划和细则有利地指导了项目的监理工作,对实现“四控二管一协调”的监理工作目的奠定了良好的理论基础。1.5做好监理的技术交底工作由于300万吨/年重催项目的重要性和技术
11、难度大和建设主体各方存在的差异,承包商对监理的理解还不够进一步,给监理工作的全面开展带来了很多不便。为了做好事前控制,让承包商明确监理工作程序、内容、工作方法。工程项目开工前,由总监理工程师组织召开建设单位、承包单位、监理人员参与的监理工作交底会、收到了较好的效果。监理技术交底的具体内容:业主委托监理的范围和内容;建设监理工作的依据;项目监理组织机构情况;监理规划中对“四控二管一协调”的重要工作内容、程序和方法;监理工作制度等。监理工作专用表格的填写说明等。在整体进行监理技术交底的基础上,对承担电气、仪表、转动设备施工任务的专业承包队伍还进行了专业培训。帮助承包单位建立健全质量保证体系和安全保
12、证体系。1.6加强职业道德教育、规范监理行为。为了做到“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则,规范监理行为保持监理工作的公正性。我们坚持:一是以人为本、树立监理形象,做到警钟长鸣;二是教育监理人员在实行监理的职务行为必须有时限。如对施工质量的控制必须注意其时效性:把握好时限、最大也许地减少、监理人员的失职和过错责任;三是实行监理的职务行为必须对的。加强工作责任心,做到既不走过场,敷行了事,不力和不作为,也不越权;特别是对质量验收时掌握依据的尺度要准确,坚决不准搞“人情”工程或“面子”工程。四是从大处着眼,小处着手,防微杜渐,严禁监理人员有“吃、拿、卡、要的现象或苗头,一经发现,严厉解决。五是
13、同施工单位保持正常的工作关系,秉公办事。2严格监理、热情服务,努力做好施工阶段质量控制工作。在实现质量控制目的中,我们重要采用:一是实行“事前”、“事中”、“事后”三个阶段的控制。“事前”辨认关键部位和特殊工序,设立质量预控点,拟定关键线路提出工作的内容和措施;“事中”采用旁站、巡查和平行检查的手段和措施,及时检查和纠偏,用过程控制的方法保证各分项和分部工程满足规定的质量规定;“事后”就是加强检查和质量验收,验工计价和竣工结算及竣工资料的审核工作。二是遵循“严格监理、秉公办事、监帮结合、热情服务”的原则,把“三控制”贯穿于整个监理工作之中;三是搞好“五个结合”即现场施工管理与外部协调相结合;正
14、常的质量安全控制与内外部质量安全大检查相结合;抽检与报检相结合;巡检与旁站相结合;观测量测与实验、检测相结合。实现质量控制目的是公司的承诺。在质量控制方面我们重要抓了以下几个重要环节:2.1认真审查设计文献,把好设计质量关。根据300万吨/年重催项目各专业分批交图这一实际情况,组织专业监理人员对设计单位分批交付的各专业图纸进行熟悉,重点对其符合性进行审查。在专业监理人员自审的基础上,由总监组织项目部内部各专业之间进行会审,就项目在结构,使用和安全功能上存在的缺陷及图纸上存在的“错、漏、缺、碰”等问题提出书面建议200多条,反馈给业主单位和设计院。项目部除积极参与业主组织的大型施工图会审外,还根
15、据现场施工情况,受业主委托,分批组织了土建基础、钢结构,地下给排水,非标设备制造,外部给排水等专业的施工图会审工作。专业监理人员积极跟踪图纸会审纪要贯彻情况。通过监理人员和设计人员的共同努力,实践证明,该项目的设计质量始终处在受控状态。2. 2认真审查施工组织设计(施工方案),把好项目开工关300万吨/年重催项目按照招标结果,分别由4家承包商负责施工,按照设计的分区和装置平面布置的特点,装置本体共划分4个单项工程,30多个单位工程。为了严格把好单位工程项目的开工关,项目监理部重要抓了以下几项工作:(1)各施工单位必须按照施工协议拟定的承包范围和工程内容编制施工组织设计,重要的单位工程或分部工程
16、必须编制专项施工方案。如反一再框架基础,主内机厂房及气压机厂房、设备及烟道衬里,高、中压管线焊接,四机组安装调试等。该项目共编报审批施工组织设计(施工方案)40份,杜绝了无方案施工的陋习。(2)监理方在审批施工组织设计(施工方案)时,坚持用高标准来规定。凡编制深度不符合规定者,须重新编制报审。对施工组织设计或重大的施工方案由总监组织专业监理人员,并邀请有关专家、设计、业主代表一起会审,保证经审批的施工组织设计能指导工程的施工。在审批施工组织设计或方案时,我们的审核重点是:关键工序、特殊部位是否已辨认并设立予控点;是否制定切合工程实际的质量进度控制措施和采用的方法手段;质量保证体系是否健全并及到
17、贯彻;有无满足本工程需要的人力、机具和检测设备,有无分包过程;HSE管理体系是否健全,措施是否得力等。(3)认真审核开工报告、杜绝盲目开工为了避免在未做好施工准备的情况下盲目开工,难以保证工程质量的混乱局面,我们在各单位工程开工前均严格执行开工报告审批制,坚持“六不审”、“三必须”。六不审:设计图纸、资料的交付不能满足施工规定者不予审批;施工人员、材料、机具不能满足规定者不予审批;进厂材料、设备未经报验或报验不合格者不予审批;无施工组织设计(施工方案)不予审批;施工进度计划未经报审不予审批;现场质量安全措施不到位的不予审批; 三必须: 施工单位必须按开工报告内容规定填写清楚,附件齐全; 施工单
18、位项目经理、技术负责人必须签署齐全;监理单位项目总监或专业监理工程师必须逐项贯彻核对、签署意见;(4)监理人员经常检查监督施工方案的贯彻和执行情况。编制再好的施工方案若在实际施工过程中得不到很好的的执行或写的一套、做的一套,即使再通过严格审批的施工方案也只是一纸空文。为了杜绝这一不正常现象,项目部各专业监理人员从项目开工,就紧紧抓住贯彻施工方案这一主题,在旁站和巡检过程中检查督促施工单位对方案的贯彻和执行情况。对在检查中发现的问题现场立即指示施工单位负责人予以改正,对质量和安全构成重大影响的问题发“监理告知”和在工程例会上通报,现场监督施工单位贯彻。如对反一再框架基础大体积砼的浇注,CrMo管
19、线的焊接、管线清洁度、设备焊口现场热解决,四机组的安装调试等关键工作都是严格执行施工方案才得以一次开车成功。2.3严格材料、设备实验检查制度,把好进场报验关。(1)对进场的原材料,规定施工单位及时填报重要工程材料报审表,对其提交的原材料、成品与半成品、加工件、外构件的合格证或出厂质量证明书,及复试报告进行审查,并对进场的实物按照规定比例或见证取样计划进行平行检查或抽检,合格后方可在工程中使用。对进场的构配件、防火、防腐、防水等材料,还要规定施工单位提供相关资料,如公司资质证书、有关许可证、权威部门的检查、检测资料等。(2)在工程中使用的新材料、新工艺、新结构、新技术均应具有完整的鉴定证明书和实
20、验报告,审查确认后方可在工程上使用。必要时,对首件进行实验,合格后方可使用。(3)监督施工单位对经检查不合格的原材料作出标记,并及时清理出现场。(4)督促施工单位加强对原材料的堆放、保管、防护等,并审查其具体措施。(5)凡需进行设计变更或材料代换的项目,严格按设计变更管理制度执行。设计变更单及材料代换单必须经设计或有关各方签字批准后,在施工前送达监理部,作为施工和检查验收的依据。2.4严格“工艺”过程控制和“工序”交接,把好隐蔽工程检查关。我们在项目监理中,对工艺过程控制要点和检测手段具体编入监理实行细则,在监理检查中对照执行。对“工序”交接检查,一是规定移交单位“自检”合格,向监理方报验;二
21、是由监理组织移交单位和接受单位在现场交接,接受单位复查合格,监理见证确认。隐蔽工程是影响工程质量的关键工序,也是质量隐患的潜伏地。因此,我们对隐蔽工程检查确认更加高度重视,重要采用:隐蔽工程必须经施工单位自检、专检合格,向监理方报验;监理人员严格按“隐蔽工程检查检查制度”和规范检查,并且必须做到监理检查率100%;重点部位,关键工序邀请设计、质量监督业主代表等共同检查确认;监理人员不妥施工单位的质检员。隐蔽工程检查不合格者,不允许进入下道工序,违规者给予施工单位通报批评,不予计量、并规定返工重做。通过采用有力地措施,使该项目没有出现一处漏检和错判的现象,有力地保证了工程质量。2.5明确重点部位
22、和关键工序,把好旁站监理关。300万吨/年重催项目规模大,技术含量高,施工现场点多面广,为了保证工程质量,项目监理部从开始,就按照有关法规和规范的规定,结合本项目的实际情况,采用以下旁站监理措施,并作为监理工程师批准进入下一道工序的依据。(1) 分析各专业的施工内容和工程特点,辨认关键部位和关键工序,制定了切实可行的旁站监理方案,明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。重催项目拟定重点旁站的关键关键部位和关键工序有:反一再框架基础;砂夹石基础回填,塔器基础砼浇注;四机组基础;建筑物屋面卷材防水层细部构造解决,反一再框架钢结构安装,CrMo管线焊接,主风机和备用风机出入口管线安装及清
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