装饰公司新员工入职培训.doc
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1、 集团新员工入职培训第一条 入职培训的目的1使新进人员了解 集团概况及规章制度,认识并认同企业文化,快速融入环境并能遵守相关规定;2使新进人员明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,更快地胜任工作,缩短磨合期。第二条 培训的对象企业新进人员。第三条 培训的时间新员工入职培训期一周,包括一天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。第四条 培训的内容(一)公司概况、规章制度及企业文化培训,由人事行政部结合员工手册进行。1、企业文化:公司简介、企业纲领与宗旨等、十大原则、最重要的12种品格;2、员工管理制度:招聘与录用、办理入离职管理、试用期与转正、员工行为规范等;3、考勤管理与薪资制
2、度;4、办公用品管理;5、培训、奖惩与违纪与员工守则;6、晨会:口号及早操。(二)岗位专业技能培训,由新进员工所在部门提供。第五条 培训阶段1、集团总部培训,为期一天;2、所在部门培训,为期六天(可由部门内部视岗位具体情况而定)。第六条 培训计划安排如表1-培训计划安排表所示集团培训(人事行政部负责)培训课程时长地点讲师培训主要内容公司概况、规章制度及企业文化企业文化0.5时公司简介、企业纲领与宗旨等、十大原则、最重要的12种品格员工管理制度0.5时招聘与录用、办理入离职管理、试用期与转正、员工行为规范等考勤管理0.5时考勤与出差、薪资发放与调整奖惩与违纪&员工守则0.5时培训制度、奖惩条例、
3、员工守则晨会:口号及早操 1时晨会流程、口号及早操部门内部培训(新员工所在部门负责)培训课程时长地点讲师培训主要内容第七条 培训考核培训期考核分书面考核和实操考核两部分。集中脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以实操考核为主,满分均为100分。新进人员接受培训成效,由员工所在部门的领导、同事(带训人员)及人力资源部共同鉴定。人力资源部拟定书面考核题目;实操考核由员工所在部门进行。第八条 培训效果评估人力资源部制定调查表进行培训后跟踪,以使今后的培训更加有成效并能达到预期目标。表2-企业培训效果评估表公司考勤制度(一)工作时间1、公司标准工作日为星期一至星期日,每月四天不定时调休(部门领导批准后视为
4、调休,不经批准的视为旷工)每天标准工作时间为8:00-12:00,14:00-18:00(具体以公司通知为准)。2、营销、客服、前台、保安、保洁等一线岗位因工作性质需要可由部门自行调整作息时间,并须向公司行政人事部报批备案。3、法定节假日和公休日原则上按国家规定执行,特殊情况以公司具体通知为准。(二)公司以电子考勤设备对员工考勤进行记录,办公区员工一律上班打卡(总监以上人员免打卡;在外办公机构或因业务性质难以实施指纹考勤的部门,经向行政人事部报批备案,由部门(机构)指定人员自行管理考勤,设考勤表,上下班签到;其他人员因特殊情况免打卡须经总经理批准)。(三)员工上下班均须按规定每天两次打卡(上午
5、上班打卡和下午下班打卡),公司以打卡记录作为考勤依据,未打卡时间按旷工处理。(四)公司员工应按时出勤,不迟到、不早退、不脱岗、不旷工。 1、迟到:指未按规定到达工作岗位(或作业地点);迟到10分钟以内的,每次扣10元;迟到10-30分钟一次扣50元;迟到30分钟-1个小时扣100元;迟到1个小时以上按旷工一天处理。2、早退:指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内,每次扣罚10元;3分钟以上按旷工半天处理。3、旷工:指未经同意或未按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天工资,旷工一天扣罚200元;一月内连续旷工3天或累计旷工3天的,作自动解除合同处理;全年累计旷工5天的作开除处理;4
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