企业外部增长策略与企业价值实现:基于食品行业的实证研究.pdf
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1、分类号密级传力博士学位论文题 目:企业外部增长策略与企业价值实现:基于食品行业的实证研究英文并列题目:Enterprise External Growth Strategy And Enterprise ValueRealization:An Empirical Study Based On Food Industry:专 业:_食品贸易与文化_研究方向:食品安全管理 _ _独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取 得的研究成果.尽我所知,除了文中科别加以标注和致谢的地方外,论文 申不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含本人为获得江南 大学或其它教育机构
2、的学位或证书而使用过的材料,与我一同工作的同志 对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意.关于论文使用授权的说明本学位论文作者完全了解江南大学有关保留、使用学位论文的规定:江南大学有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允 许论文被查阅和借阅,可以将学校论文的全部或部分内容编入有关数据库 进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复*i手段保存、汇编学位论文,并且本人电子文档的内容和纵质论文的内容相一致.保密的学位论文在解密后也遵守此规定.:摘要摘要通过并购、重组、联合等企业价值外部增长方式,来建立和发展一批具有核心竞争 优势的食品大企业或集团,以改变我国目前食品行业
3、中小企业数量众多、产品同质、无 序竞争、产业分散的格局,是我国食品行业经济增长方式转变的重要内容。本文通过对 全球市场的战略联营与并购研究,结合食品行业特征和现状分析,对国内外食品行业如 何实施企业外部增长策略与企业价值评估进行系统研究,基于食品企业较准确地进行企 业价值评估为着眼点,并着眼于确保“食品安全”的社会责任,研究提出了有效的选择与 实施食品企业外部增长的基本策略。本文的主要内容如下:第一章,导论。阐明选题的背景和意义目的,界定本论文相关的概念,提出本论文 研究的切入点以及研究思路、研究方法及创新之处。第二章,研究现状综述。围绕本论文的研究目标、范围和内容,对现有关于企业价 值及其评
4、估,企业外部增长策略及绩效的研究进行梳理和评述,介绍并评述本论文研究 中依据的相关理论,包括资本结构理论、资本资产定价理论、企业交易成本理论、企业 并购理论、联营企业理论和企业价值理论,构建本论文研究的理论分析框架提供基础。第三章,食品行业企业外部增长策略与价值实现理论分析。在上述研究评述和理论 基础上构建本论文研究的整体理论分析框架,论述企业价值观、企业价值评估方法和体 系,构建食品行业企业价值评估模型。接着,构建食品行业企业外部增长策略及其选择 模型。最后,分析研究食品行业价值增值策略与外部增长策略、企业价值实现的关系,包括内部经营策略与基于企业价值实现的外部增长策略和企业价值实现与评估的
5、关系,特别是联盟与并购等外部增长策略及其价值实现的相互作用机制。第四章,食品行业企业外部增长策略与价值实现实证研究。首先对我国食品行业的 发展现状、特点及趋势进行分析;并对我国食品行业并购的历程进行回顾和展望。在此 基础上,对具体实证分析范围进行界定,基于理论分析模型构建计量分析模型,并对食 品行业进行了实证分析。第五章,企业外部增长、食品安全与社会责任。在分析我国食品安全面临的最突出 的问题、新技术背景下面临诸多新问题的基础上,构建了适合我国的食品行业企业的食 品安全可追溯体系。第六章,我国食品行业企业发展策略。根据理论论述和实证分析结果,给出食品行 业企业价值评估、企业成长策略及其选择模型
6、应用建议、外部增长策略选择策略性及外 部策略增长选择模型等的应用建议,并以食品企业可追溯体系投资意愿为视角,基于隐 马尔科夫模型(Hidden Markov Model,HMM),提出了食品行业并购中企业选择策略。第七章,结论和展望。对本论文的主要研究内容和创新之处进行了总结,同时指出 论文的不足,分析了需进一步深入研究的地方,展望了未来的研究方向。本课题的主要创新之处主要是,研究了食品行业企业价值实现与外部增长策略的关 摘要系,并基于价值实现的食品行业企业外部增长策略选择模型的构建,建立了食品行业企 业外部增长路径选择模型和外部增长路径、企业价值关系模型;将食品行业的外部增长 策略与食品安全
7、的社会责任有机结合起来,尝试性地应用HMM模型,通过仿真方法研 究了果蔬加工企业可追溯体系投资决策意愿的形成过程与主要影响因素,并由此提出了 食品行业并购中企业选择的一般原则。关键词:食品行业;企业价值;价值增值;外部增长策略;食品安全IIAbstractAbstractFor the transformation of economic growth mode in Chinas food industry,it is very important to build leading enterprises with a diversified capital structure,high-t
8、echnology products and strong market competitiveness through enterprise value growth modes such as alliances,mergers and acquisitions(M&As),and to improve industry concentration and core competitiveness.In this paper,a systematic research was performed on how to implement external growth strategies
9、of enterprise and enterprise value(EV)assessment in the food industry in China and around the world,by investigating strategic alliances and M&As in the global market,and analyzing characteristics and status of the food industry.Relatively accurate EV assessment in food industry,as well as social re
10、sponsibility to ensure food security(FS)was focused.Finally,effective selection and implementation of basic external growth strategies in the food enterprises were proposed.The main content is as follows:Chapter 1:Introduction.The background and purpose of the topic were clarified.The entry point,as
11、 well as research ideas,research methods and innovations of this paper were set forth.Chapter 2:Review of research.The existing research on EV and its assessment,as well as enterprise external growth strategies and performance was sorted out and commented on,based on the objective,scope and content
12、of this paper.The theories on which the present study are based,including monopolistic advantage theory,transaction cost theory,theory of M&As,theory of alliances,and theory of EM were introduced and commented on,providing a basis fbr the framework of theoretical analysis of this paper.Chapter 3:A t
13、heoretical analysis of external growth strategies and value realization of food enterprises.Firstly,an overall theoretical analysis framework of this paper was built based on the above comments and theories.Enterprise values,and EV assessment methods and systems were discussed,to build an EV assessm
14、ent model in the food industry.Secondly,external growth strategies in food enterprises and their selection model were constructed.Finally,the relationship of value-added strategies with external growth strategies and EV realization in food industry was analyzed and investigated,including the relatio
15、nship of internal business strategies and EV realization-based external growth strategies with EV realization and assessment,in particular the interaction mechanism between external growth strategies such as alliances and M&As and EV realization.Chapter 4:An empirical analysis of food industry.First
16、ly,the development status,characteristics and trends of Chinas food industry were analyzed.Besides,its M&As history illAbstractwas reviewed and the future in this field was prospected.Secondly,the concrete scope of empirical analysis was defined on this basis,a quantitative analysis model was built
17、based on the theoretical analysis model,and the source of the data was stated.Finally,a quantitative empirical analysis,direct and indirect,of the food industry was performed.Chapter 5:Enterprise external growth,social responsibility of FS,and M&As strategies.The most prominent FS problem and new FS
18、 problems in the context of new technology in China were analyzed.On this basis,food enterprises5 selection strategies in M&As were proposed from the perspective of enterprises5 willingness to invest in traceability system based on the Hidden Markov Model(HMM).Chapter 6:Development strategy of China
19、s food enterprise.Based on the theoretical and empirical analysis,practical suggestions were proposed for food industry EV assessment,enterprise growth strategies and their selection model,and strategies to take security responsibilities in food enterprises growth and development,and external growth
20、 strategies and their selection model.Chapter 7:Conclusions and outlook.The main content and innovations of this paper were summarized,while its limitations were stated.Areas that require further studies,as well as future research directions were presented.The main innovations of this study include
21、investigation of the relationship between EV realization and external growth strategies in the food industry,and establishment of a selection model of external growth path of food enterprises and a model of relationship between external growth path and EV,based on the construction of a selection mod
22、el of EV realization-based external growth strategies of food enterprises.Furthermore,by combining the external growth strategies of the food industry and social responsibility to ensure FS,the formation of fruit&vegetable processing enterprises,willingness to invest in traceability system and its m
23、ain influencing factors were investigated by a simulation method using the HMM;and general principles of food enterprises5 selection in M&As were thereby presented.Keywords:Food industry,enterprise value,value added,external growth strategies,food securityrv目录目录摘要.IAbstract.Ill第一章导论.11.1 选题背景及意义.11.
24、1.1 选题背景.11.1.2 选题意义.31.2 相关概念界定.51.2.1 企业价值.51.2.2 外部增长策略.61.2.3 绩效.81.3 研究思路、研究内容和研究方法.81.3.1 研究思路与框架.81.3.2 研究内容.81.3.3 研究方法与数据.111.4 主要创新点.111.5 本章小结.12第二章理论基础及文献综述.132.1 企业价值及其评估研究.132.1.1 企业价值及其评估理论.132.1.2 企业价值及其评估研究文献回顾.142.1.3 企业价值及其评估研究文献评析.172.2 企业并购及其绩效研究.182.2.1 企业并购相关理论.182.2.2 企业并购及其绩
25、效文献回顾.192.2.3 企业并购及其绩效研究文献评述.212.3 企业联盟及其绩效研究.222.3.1 企业联盟相关理论.222.3.2 企业联盟及其绩效研究文献回顾.242.3.3 企业战略联盟及其绩效研究文献评述.282.4 本章小结.28第三章食品行业企业外部增长策略与价值实现理论分析.303.1 企业外部增长策略与价值实现分析.303.1.1 企业价值增长的内涵.303.1.2 企业价值增长的环境分析.31v目录3.1.3 企业价值增长的策略.333.2 食品行业企业价值指标及其评估模型.353.2.1 食品行业企业价值评价指标体系.353.2.2 食品行业企业价值评估方法.383
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- 关 键 词:
- 企业 外部 增长 策略 价值 实现 基于 食品行业 实证 研究
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