农村饮水安全项目集中供水工程施工组织设计投标文件.pdf
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1、东坡区2007年农村饮水安全项目 集中供水工程 一标段投标文件招标项目编号:投标文件内容:投标文件技术部分_投标人(盖章):_法定代表人或其委托代理人(签字):目录一、施工组织设计二、项目管理机构配套情况一、施工组织设计目录第一章工程概述和施工承诺第二章施工部署第三章施工准备第四章施工组织机构第五章施工总平面布置第六章施工进度计划及工期保证措施第七章材料供应计划第八章主要资源及使用计划第九章各分部分项工程的主要施工方法第一节工程测量第二节建筑工程施工一、土石方开挖二、架子工程三、钢筋工程四、模板工程五、混凝土工程六、管道施工七、砌体工程八、抹灰工程九、瓷砖安砌第三节机电设备及安装工程施工第四节
2、管网安装工程第五节水土保持工程第十章工程质量技术组织措施第十二章安全文明施工技术组织措施第十三章减少环境和噪音污染措施第十四章冬季和雨季的施工措施第十五章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附图第一章工程概述和施工承诺第一节编制依据1、本着我公司一贯认真负责,精益求精的宗旨,东坡区2007年 农村饮水安全项目集中供水工程施工组织设计由我司派该项目的项 目经理带领具有丰富施工经验和管理经验的工程技术人员,在充分理 解招标文件和设计图纸,通过现场细致的踏勘,结合我司实际编制而 成。2、编写依据:结合本工程的特点,运用系统化管理,对工程项 目的进度、质量、安全、文明、环保五大目标进行控制;针对本
3、工程 协调工程量大,订出相应措施,解决相关问题,保证工程顺利施工;积极推行I S09001质量管理体系;高度重视安全、文明施工管理,采 取有针对性且行之有效的措施,保证施工安全,实现文明施工;在保 证施工进度和施工质量的前提下,运用目标管理,进行目标控制,努 力降低成本。3、主要内容包括:工程概况、施工顺序安排与总体部署、前期 准备工作、施工组织机构及人员、总平面布置、机械和材料的质量控 制、进度计划及工期保证措施、资源使用计划、质量目标设计与质量 保证措施、主要施工方法及技术措施、环保措施、安全文明施工措施 等。4、工程招标图纸、招标文件及招标答疑纪要4.1、东坡区2007年农村饮水安全项目
4、集中供水工程招标文件。4.2、东坡区2007年农村饮水安全项目集中供水工程施工图。4.3、东坡区2007年农村饮水安全项目集中供水工程招标答疑。5、本工程采用的施工及验收规范、标准村镇供水工程技术规范混凝土拌合用水标准JGJ 63-89;钢筋焊接及验收规程JGJ18-96;硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GBJ175-99;建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB5 024 2-2002;砌体工程施工质量验收规范GB5 0203-2002;建筑工程施工质量验收统一标准GB5 03 00-2001;地基与基础工程施工质量验收规范GB5 0202-2002;混凝土结构工程施工质量验收规范GB5 020
5、4-2002;建筑地面工程施工质量验收规范GB5 0209-2002;混凝土质量控制标准GB5 0164-92;混凝土拌合用水标准JGJ 63-89;硅外加剂应用技术规范GB 119-88;混凝土强度检验评定标准GBJ107-87;普通硅力学性能试验方法GBJ81-85;砌体基本力学性能试验方法标准GBJ129-90;施工现场临时用电安全技术规范GB5 01094-2002;建筑工程施工现场供电安全标准GB5 014 9-93;工程测量规范及技术说明GB5 002693;以上规范以现行规范为准。第二节工程概况工程名称:东坡区2007年农村饮水安全项目集中供水工程。建设地点:某市东坡区永寿镇、三
6、苏乡、柳圣乡、富牛镇及广济乡的n个村。建设内容:施工图范围及清单的全部内容第三节施工承诺-序号承诺项目承诺详述1体诺 总承经详细阅读本工程的招标文件后,我司完全同意并 响应招标文件的要求。我公司如能荣幸承建本工程,将充分发挥我公司的 优势,抽调精兵强将组建项目管理班子,组织技术素质 高,能打硬仗的劳务队伍进场,运用先进成熟的施工工 艺、科学合理的管理方法,按“质量、安全、工期、文 明、效益、服务”六个一流的要求,以I S09001的施工 质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水 平、高质量、高速度”的服务,令业主满意。2工期 承诺我公司将根据工程的实际情况,确定最佳施工程序 和对施工方案
7、按施工阶段和部位进行深化、细化,力争 尽早插入施工,做好现场协调工作,保证工程顺利进行。本工程我公司确保按要求工期4个月竣工并承诺 如因我司原因造成逾期竣工,我公司愿承担比选文件中 有关规定的违约责任。3质量 承诺本工程的招标质量要求:符合村镇供水工程技术规 氾和国家国有关施工质量验收标准。工程质量管理按中 华人民共和国国务院令279号建筑工程质量管理条 例执行;工程质量验收标准按国家颁发的建筑安装 工程施工质量验收统一标准(GB5 03 00-2001)执行,按国家、省、市现行的施工质量验收规范进行施工操作 及质量验收。我司质量管理目标为:符合国家国有关施工质量验 收标准,争创样板工程。我司
8、保证并承诺:如工程峻工验收达不到合同约定 的质量标准的,我公司愿承担合同和招标文件中有关规 定的违约责任。-序号承诺项目承诺详述4明工全产诺 文施安生承严格按照四川省建设工程文明施工标准的规定 执行实施。争创“安全文明施工样板工地”严格遵守国家、部、四川省颁布的安全生产有关规 定,加强安全管理与教育,严格执行国家、省、市有关 防火安全规定,确保不发生重大伤亡和安全事故,将月 轻伤频率控制在1%。以下。并承诺如因我公司原因造成文明施工、安全生产问 题和事故的,按照合同和有关规定承担违约责任。5资源投入 承诺我公司承诺在施工过程中保证投入充足的机械、人 力、材料、设备等,以确保工程的进度。并对硬性
9、工期 全面确保。6“四新”技术应用 承诺我司会根据工程的特点采用多项新工艺和新设备、新技术、新材料,以达到降低投资成本,加快施工速度,确保工程质量的目标。7重点工程 施工承诺为更好地服务业主,我司将把此工程列为重点工 程,选派高素质队伍组织施工。对于标段的分包项目、独立工程、总体协调,我公司无条件服从和协助建设单 位的工作安排。如违约愿按建设单位的相关条款处理。8环境保护 承诺以实际行动实行环境保护,对施工场地周围树木、建筑物严加保护,污水经沉淀后才排出,接驳排污水管 按国家有关规定执行。控制施工噪音、粉尘,避免对本 工程周边环境造成污染。-序号承诺项目承诺详述9服务及工 程保修的 承诺1、工
10、程施工前:协助业主做好图纸深化,设备选 型,办理与工程建设有关的手续,为工程尽早开工创造 有利条件。2、工程施工中:协助业主做好与有关部门的协调 工作,积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种 合理化建议,实行样板引路。3、工程竣工后:工程保修期内发现质量不合格的,我公司将在规定 期限内返工并达到合同约定的质量等级,并按该不合格 项目所处分项工程造价5%计算向发包人承担支付违约 金的责任。保修期:管线工程1年,房屋工程5年,按国家 建设工程质量管理条例有关规定执行。(1)在保修期内因施工质量而造成的返修,其费 用由我司负责,在工程保修期内至少回访两次。(2)属于保修范围、内容的,我公司将在接
11、到保 修通知7天内返工并达到合同约定的质量等级。10保证民工 工资的支 付我公司承诺,将严格按照劳动法、建设领域 农民工工资支付管理暂行办法(建设部,2004年9 月)和房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办 法(建设部,2005年4月1日实施),还有关于四 川省解决建设领域拖欠工程款及农民工工资实施方案 中的有关规定,在我司的责权范围内,切实落实好民工 工资的支付工作11竣工文件 提供承诺1、按四川省城市建设档案管理办法的规定,在工程施工过程及时做收集汇总、管理工程档案。2、在工程竣工验收后40个日历天内,按成四川省 建设工程档案整理与移交办法向工程师提交一式七套 经工程师审核的完整的竣工
12、资料(含竣工图和竣工图电 子版)和竣工验收报告,经监理方签认后提交发包人档 案室归档并同时提交有关归档证明文件。3、未按合同约定的时间提交本工程的档案原件,按四川省档案管理规定规定处理。第二章施工部署第一节施工部署本工程单项工程多,分项复杂、工期短,工程施工组织的过程中,必须合理的划分好施工区域及施工流程,施工前期由项目经理组织施 工人员仔细踏勘现场,主要了解现场环境情况、地质水文资料等。根 据工程实际情况以及雨季月份安排好各施工段。及早确定切合现场实 际情况的施工方案,组织施工,确保工程工期和质量。第二节施工阶段划分为实现我司对于招标的各项承诺,达到提高工作效率,各分部分 项工程、各施工工种
13、顺利搭接的目的,根据本工程结构特点、工期要 求以及我司的技术装备、劳动力状况,确定本工程的施工总体程序为:实施平面分段、立体分层、同步流水,循环推进的施工方法,以系统 工程的原理,充分利用有限的时间和空间,组织各工种、各工序的立 体交叉作业,对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实 行全面控制。各个施工阶段组成系统又既相互联系又相互制约,因此在施工过 程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工,使相关 的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。第三章施工准备第一节施工准备工作我公司在接到工程中标通知书后,将立刻组织有关人员深入现场 考察,详细了解地形地貌、交通状况等施工现场各种情况,
14、认真研究 设计文件,从实际出发,编制详细的实施性施工组织设计。动员项目 经理及项目班子人员作好充分思想准备。根据施工组织设计,我公司 将安排人、机、料、资金等有计划、有组织地进入施工现场。施工准 备工作主要分组织技术准备、施工现场准备、材料机具准备等部分。第二节组织技术准备1、成立现场指挥领导班子根据本工程的特点,我司挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干,成立“东坡区2007年 农村饮水安全项目集中供水工程项目经理部”。项目经理为由具有中 高级职称、丰富施工管理经验、具有领导组织才能的水利水电专业二 级的项目经理担任;项目技术负责人由具有施工经验丰富、工程师
15、以 上技术职称的人员担任。明确项目部各岗位职责,做到人有其责、人尽其职。2、图纸会审工程开工前,本公司将在项目部总工程师的组织下,集中项目部 有关人员仔细审阅设计文件,将不清或不明的问题及时汇总会知甲 方、设计人员及时解决。3、完善施工组织设计项目总工程师组织技术人员熟悉施工技术规范,质量检验评定标 准和有关环保、文明施工、交通管制等文件;复核工程数量,结合现 场的施工环境和实际情况,及时编写各主要分项实施性的施工组织设 计,提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工 艺等有关保证措施,按程序综合送审,审批后方可施工。4、设计交底和施工技术交底我司将不清或不明的问题及时汇总会知设
16、计人员,并邀请设计人 员对有关问题到施工现场进行设计交底。本司将严格按我司I S09001有关施工技术交底规程,组织两级技 术交底,第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底,第二级由项目经理部向班组交底,做到项目部全体人员均熟悉图纸。第三节施工现场准备1、临时设施建设依据业主批准的施工组织设计中平面布置规划,按照规定程序和 使用标准建设好办公、生活和生产用临时设施。坚持能利用旧的临时 设施,就不搞新的原则,减少投入,降低成本,提高经济效益。临时 设施建设一般有如下几项:a、办公用房:包括各类办公室、会议室、门卫、消防、实验室 等b、生活用房:包括职工宿舍、食堂、卫生设施、水房、休息室
17、 等c、生产用设施:包括材料及小型工具仓库、各类加工厂、各类 机房、棚站、堆物等。2、施工道路及管线铺设施工单位负责合同协议约定的施工现场内道路管线铺设,临设道 路要满足施工高峰期车流量的要求。临时给水、排水用电要满足施工 高峰期的实际用量。3、施工现场安全与环境保护I.采取措施,强化施工现场噪音管理,努力降低噪音扰民现象的 发生。I I.加强安全防火施工宣传教育,健全安全防火工程保证体系,完善与配套相关的各项规章制度。I I I.按照环境保护的规定,认真处理好施工与生活的垃圾、污 水、废水的排放与处理要有措施。第四节材料、机械设备准备、购买和运输一旦中标后,我司将把工作的重点转移到本工程上来
18、,在其他工 程中投入的机械设备和周转材料将可调至本工程使用。按照施工组织 设计再细化编制材料及机械分批进场计划,在中标后即组织有关机械 进场,并合理调配资金,分期分批组织材料进场。准备足够的模板、木桥等周转材料。本工程钢材、水泥、管线、可在当地合格厂家或销售商购买运至 工地,其他地方材料如砂、石、可由附近的砂石场采购。碎在现场设 搅拌站搅拌后拖拉机运至现场浇筑。第五节劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,并选择高素质的 施工作业队伍进行该工程的施工。根据施工组织和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力 需用量计划。对施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育,树立“质 量第
19、一、安全第一”的正确思想,遵守有关施工及安全的技术规范,遵守地方治安法规。施工人员进场后,应做好后勤工作的安排,全面考虑衣、食、住、医等方面的问题,使生活条件得到保障。第六节作业条件的准备现场施工场地准备:根据业主招标文件提供的场区条件,认真复 核,检查场区的“三通一平”,障碍物折除,水准点、坐标点的移交。为工程顺利开工做好前期准备。第七节雨季施工准备1、做好施工现场排水防洪准备工作,加强排水设施的管理,防 止堵塞;2、做好道路维护,保证运输畅通;3、加强施工物资的储存和保管,防止物品淋雨浸水而变质,在 库房四周设排水沟且要疏通;4、采取有效措施,做好安全施工的教育工作。雨季施工时,对 各种机
20、具、脚手架等制订防漏电、防倒塌的措施,特别在台风暴雨到 来之前,应加强检查和应急准备措施,做好施工安全技术交底工作。第四章施工组织机构第一节现场组织机构一、项目经理部的组成我司如能中标,将从公司的各部门抽调一批技术骨干组建一个高 效的项目经理部。项目经理部命名为“东坡区2007年农村饮水安全 项目集中供水工程项目经理部”。项目经理部的项目经理将委派我公 司多年从事水利水电施工工程,具有丰富同类工程施工管理经验的同 志担任。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名。下面设 置安全员、质检员、施工员、材料员、预算员、实验员、内业技术、财务主管、机械员、测量员等。该项目经理部接受公司领导,对本工
21、程项目的施工进度、质量、安全文明施工、成本、工期全面负责。并具体组织实施该项目的管理 目标的实现。二、管理构架图:本工程的项目组织架构详见下页项目组织架构图。现场组织 机构及人员资料详见附件。项目组织机构图项目经理 技术负责人各专业施工队三、职能部门职责项目经理的职责:负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明 施工等各项管理目标,并按以上目标组织工程全过程的具体实施。项目技术负责人:负责本工程的技术管理,编制施工组织设计和 各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理,协助项 目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主 协商有关技术问题。各职能部门的职责分述如下:1、
22、工程技术部:负责图纸会审及编制施工组织设计;负责制定施工方案及施工计划;负责施工技术交底;深入现场,指导施工及时解决现场施工难题;积极推广新技术、新工艺,以确保施工质量、提高工效、节约 成本;认真做好施工日记,并做好施工总结。2、质量安全部:监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的 工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实;深入施工现场了解掌握工程质量动态,协助各作业队处理施工 中存在的质量问题;负责施工过程中各道工序的自检和报验工作,及时向各级领导 汇报工程质量情况;负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与 验收;记录历次质量检查、各种验收检查的情况,记录质量事故的调 查
23、处理情况;及时了解和掌握各方面的工程质量动态,推广好的工程质量管 理经验。负责施工过程的安全管理。3、机械设备部:负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定;负责每天的施工机械安排,协调各作业队伍之间的相互关系,负责施工机械安全管理。4、工程材料部:负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作;负责材料供应计划的制定和落实工作;负责材料的内部往来和结算工作。5、预算财务部按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定,管好、用好工 程资金,做到专款专用;做好成本预测、编制成本计划,加强成本核算,搞好成本控制、分析工作;协助合约部做好工程结算工作。负责工程的计量和支付工作;负责工程的追加索赔工作
24、;负责本工程的合同管理工作;6、文明施工部负责工地现场的文明施工工作;负责与工程各有关管线、交警等单位的协调;负责施工用水、用电报装。7、施工队根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。施工过程中,把好每一道工序的质量关,完成施工队内部自检 工作。施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及文明施工规定。项目经理部架构及主要管理人员职务、职称证书,上岗证书、及 业绩相关内容见项目管理机构配备第二节项目管理措施一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场如果我公司中标,接到业主的中标通知书后,将在规定的期限内 与业主签订工程承包合同,在接到业主的进场通知书后,5天内工程 技术、试验、机械、
25、材料及行政等有关人员进场,进行工程施工的准 备工作。其主要工作为:1、制实施性施工组织设计,报监理工程师审批。2、在业主的协助下,办理有关土地的租用或使用手续,以及其 它政策性的手续。3、生产及生活等临时工程及中心试验室的建设。4、复核设计图纸,进行有关材料的标准试验,并及时将结果报 监理工程师批准。5、准备水电临时设施,把自备电源接至各施工点,接通工程和 生活用水。6、编制材料、设备调动计划和施工人员进场时间表,并陆续调 入工程。7、修筑必要的施工便道,搭设临时驻地、仓库等临时设施。8、在材料试验合格并报监理工程师审批同意后,签订各种材料 的购货合同。9、平整及硬化预测、堆料、拌和场地。以上
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